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建立文化变革的框架

论坛:人力资源2020-07-07

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

导读: 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,战略能力更多的是组织层面,而组织能力是个人层面。俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。每个人都是决策者,谁能...

企业 团队 招聘 CANDYdo111

论坛:领导力2020-07-07

《财务智慧:如何理解数字的真正含义》-读书笔记

第一部分 财务艺术及其重要性 1.会计和财务的艺术就是一门用有限的数据尽可能精确地描述公司经营业绩好坏的艺术。财务报表上的数字牵涉了方方面面的假设和估计。 2.分清假设、估计和偏差。面对一份报表,常存这些问题:这些数字包含哪些假设?这些数字中有估计的成分吗?这些假设和估计引起的偏差是什么?产生的影响有哪些? 3.更好地理解数字中的偏差,学会识别出可靠的数据、假设和估计...

财务管理 财智e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:制造20252020-07-07

注塑模具的烧焊过程:

注塑模具的烧焊过程:一、对注塑模具进行清理和检查,在清理干净后根据检查结构,确定模具应该通过怎样的工艺进行烧焊,使用哪种焊接材料和数量的多少,针对模具的实际情况选用才能达到修复的目的。二、模具在制造过程中会在型腔内留下不少的痕迹和一些材质材料,烧焊之前必须将模具型腔清理干净,并清出足够的开放度保证焊跳的正常沉积。根据材料的质量和加热火焰的特性,选用合适的温度对焊件进行加热,保证模具的修复三、在焊接...

塑胶模具 燊业塑胶科技

论坛:领导力2020-07-07

财务如何融入业务,看阿里主席张勇:不懂运营的财务不是好财务

2019年9月10日,张勇接替马云担任阿里董事局主席。从CFO做到CEO,财务人扩大了自己职业的可能性,这个决定权掌握在财务自己手中,而不是等着老板来安排。我们先看一下张勇的在阿里巴巴的履历:天猫是他首次创业“双十一”是他十年前的创造组建阿里最强管理团队,被评为最佳CEO主导阿里从PC时代进入移动时代,正在迈向智能时代带领阿里从电商平台升级为数字经济体驱动“商业阿里”成为“科技阿里”新零售引领全球...

财务管理 财智e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:运作管理2020-07-07

实体店巨头又一个倒下,难道又是电商惹的祸?

实体店巨头真维斯,不知道大家是否听说过?真维斯始创于1972年,原本是澳洲最具代表性的服装品牌之一,后来被杨钊、杨勋两兄弟收购,才开始进入内地发展的。真维斯真正进入内地,其实是在1993年,第一家门店开设于上海。90年代初,正赶上国内改革开放,乘着改革开放的东风,真维斯的生意逐渐火爆,业绩不断的增长。靠着年轻人能够消费得起的名牌的品牌定位,真维斯一下子就笼络了无数中国消费者的心,尤其是当代的年轻人...

企业 互联网 商业 蓝鲸社

论坛:人力资源2020-07-07

人才激励的四个基本理念

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角, 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。 【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。 【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,...

股权机制激励人才 周正勇

论坛:运作管理2020-07-07

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位,因为六西格玛黑带和六西格玛黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用,所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的,通常是先要通过考试和完成一定数目的项目.然而,并不存在正规的或官方性质的资格审核标准,所以这些标准都是不一样的.在某些企业,资格审核被放在很重要的地位;在某些企业,重点更加放在黑带和黑带大师上任后所取得的成就.天行健咨询指出在开展六西格玛过...

企业 六西格玛倡导者 六西格玛团队 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-07-07

人才地图的绘制,HR必学!

人们常说,没有地图的将军打不赢仗。将军手中那张斑驳的地形图,无论多么粗糙,甚至没有那么精准,却可以帮助**找到前行的方向,或者至少给予大家勇气与行动的力量。同样,企业想要赢得这场人才争夺战,绘制一张企业的“人才地图”至关重要。人才地图的三大关键价值1对内盘点,提供人才补给有人曾用人才储备“青黄不接”,人才运用“拔苗助长”来形容中国企业面临的人才困境。在这样一个“快时代”下,人才的补给速度远滞后于企...

人才 人才地图 john2019

论坛:人力资源2020-07-07

知识管理是企业建立核心竞争力的关键

人才流失是让很多企业头疼的问题,甚至牛人一旦跳槽,公司业务就断崖式下跌。那企业是不是就无计可施呢?当然不是,牛人可以走,但你的知识、经验要留下来。好的企业在招入“牛人”后,会让他们做三件事:一是要他们“做”,即做事;二是要他们“写”,即进行知识的沉淀;三是要他们“说”,即进行知识的分享。这样就把知识留存在组织内,赋能更多个体,牛人的流失不再会对企业带来致命伤害。知识管理,应该是企业建立核心竞争力的...

知识管理 人力资源 HR john2019

论坛:运作管理2020-07-07

基于精益思想的厂房选址

基于精益思想的厂房选址天行健指出选址建厂是一件巨大的永久性投资,一旦工厂已经建立,如发现厂址选择错误,则为时已晚,难以补救.确定建厂地址是一项影响深远,具有高度科学性的工作,必须进行大量的可行性研究,综合考虑各种因素的影响作用,选择最佳方案.其基本要求主要有三个方面:1、选择建厂地区的基本要求接近市场;接近原材料产地;交通运输和通讯联系方便;水、电、气等基础设施完备;气候条件能满足生产技术要求.2...

企业 厂房 天行健咨询 天行健陈老师

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