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交通国企

论坛:制造20252020-03-27

德国企业为什么不需要推行5S?

6S咨询服务中心5S咨询公司专家概述:在很多精密机械、建筑、家具等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物,“德国制造”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外...

领导 企业 5S管理 新益为咨询

论坛:经理人知道2020-03-18

110条 “十三五”规划纲要与航空、军工和国企密切相关的那些事!航空发展前景太令人期待!

2016年03月17日,新华社授权发布了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》,该规划纲要洋洋6万5千8百余字,为了便于航空人和关心航空事业的朋友学习,以下是与航空工业密切相关的干货,共计110条,以飨读者。推动战略前沿领域创新突破        1.聚焦目标、突出重点,加快实施已有国家重大科技专项,部署启动一批新的重大科技项目。...

科技 互联网 商业 CECOL_1583988303504

论坛:管理专题2020-02-23

思享●从世界局势看2020—2030年中国企业的机遇和忧患

很早就有想要写一篇关于中国企业未来发展的文章,一直比较懒,其实也没有想清楚究竟该从那几个维度切入比较好,受到金灿荣和陈平两位老师对世界局势分析的启发,最终决定从国际格局对中国企业的影响入手,选择了大家常见的SWOT模型分析法,或者更为直观且熟悉,只是在4*4象限中置入的不是狭义的企业或品牌,而是直接置入世界和国家。古有名言,曰”大道治国,小道齐家“;”修身,齐家,治国,平天下“,国与企,道之大同,...

企业 管理 商业 佘彦飞

论坛:新科技2019-10-14

站在2049看中国企业大趋势:对产业重新划分,提出第四产业的概念

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我国企业尤其是大企业也由量的成长转向质的成长。我国企业实现高质量可持续成长的系统任务,就是加快形成推动高质量成长的战略目标体系、标准指标体系、绩效评价体系,并创建和完善相应的制度环境和文化环境。  未来已来。过去,我们秉承“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的“十六字方针”,成就了中国企业管理“比学赶超”的辉煌业绩。我们认为,中国企业家应该思考“政...

数据产业 核心产业 第四产业 eaoogle_WSN

论坛:企业战略2019-07-11

中国企业为什么要推行6S、TPM

TPM:TPM全员生产维护,又译为全员生产保全。6s管理:6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S和5S管理一样兴起于日本企业。为什么‘精益生产管理’推行的效果不好了,那就是‘精益生产管理’只是一种理念,现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,但对于制造型企业来说,实现精细化的手段就是6S、TPM、LP(精益生产)等管理活动”。几十年了,到现...

企业 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:经理人曝料2019-07-09

中国企业海外派驻员工管理与企业跨国经营风险

——新西兰工签被非正常取消事件的经验和教训1.    事情经过 事情已经发生半年多,心情已经慢慢恢复平静,曾经受害者的心态已经被客观理性的回顾反思所取代。因此,我想以一个妻子和母亲的身份讲述一下我们一家这半年多来所遭受的一切。把事情经过写出来的目的,是想用我们的经验和教训给在新西兰依赖工作签证生活的人以提醒,给在这里的华人企业以警醒,同时,也为我们一家人在这...

企业 管理 员工 海诺鱼儿

论坛:管理专题2019-07-02

中国企业六西格玛定位的分析

中国企业六西格玛定位的分析 对选择实施六西格玛管理的企业而言,六西格玛管理在企业如何定位,是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败,没有不和定位的高低有关的。凡是那些从六西格玛推行中得到实质好处甚至对企业发展产生深远影响的企业,如GE、三星等,无一不是将六西格玛定位为企业经营策略与管理战略高度的。与相对于其它所有影响六西格玛管理成败的因素,定位的选择显得尤为重...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:企业战略2019-06-24

中国企业为什么不重视研发

  中国被称为 “世界工厂”,但并不是制造强国,其中一个最重要的原因就是中国的制造型企业重组装,轻品牌;重生产,轻研发。中国的制造企业普遍对研发不重视,投入严重不足。当然,这也与中国对知识产权的保护不力从而 “山寨”大行其道有很大关系。  中国企业为什么不重视研发            正睿咨询有个项目企业的老板的说法颇具代表性...

管理 正睿咨询集团

论坛:领导力2019-05-13

中国企业的顶层设计现状

经过30年的高速发展,中国的很多企业已经完成了资本的原始积累,到了发力腾飞的阶段,但是能否飞起来,还取决于是否有腾飞的翅膀。在我看来,转型与升级就是给企业插上腾飞的翅膀,到国际市场上去翱翔。但是转型不能停留在口头,而是必须落实到行动上。然而中国企业现在普遍存在着顶层设计严重缺失的问题,企业没有可以操作的方法论,只能"摸着石头过河",不断地试错,这样就会让企业面临很多问题,于是很...

企业 管理 robin996

论坛:领导力2019-05-07

中国企业普遍存在的四大问题总结

  文:柏明顿管理咨询集团  世界已经开始关注中国企业的发展,聚焦中国企业管理,尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方,但是,还存在很多现实的问题,主要表现以下四个方面。  (一)企业结构失衡,缺乏风险意识  良好的组织结构不仅是企业内部审计有序进行的前提,也是企业管理完善风险管理体系的必要条件。但现在,很多企业的组织结构十分不合理,以董事会为核心的现代企业法人治理结构和以监事会为核心的内部控制机制...

企业管理 柏明顿 阿米巴管理模式

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