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首页>热门关键词>节能降耗管理办法

节能降耗管理办法

论坛:管理专题2020-02-25

各行业受疫情影响不一,未来如何调整管理工作方向?

根据《中国证券报》在2月初的报道,各上市公司受到疫情的影响不一,多家上市公司披露了相关情况。整体来看,第三产业如服务及消费类产业受影响相对较大,汽车、电子、轻工等行业受影响相对偏小,在线类业务将得到一定提升。部分上市公司日常生产经营受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响有所显现。截至2月4日,已有多家上市公司披露了相关情况。业内人士预计,第三产业如服务及消费类产业受影响相对较大,汽车、电子、轻工等行业受...

企业 公司 管理 CANDYdo111

论坛:人力资源2020-02-24

克服形式主义,提高管理效率

疫情期间,考验的不仅仅是医药学专业方面的能力,更是各个组织的管理能力。大到国家的整体筹划、组织、管控,小到每个企业、单位的内部管理,在特殊时期都得到了考验,如何发现问题并改善,提高管理效率?都在这个时期反映出一些问题。1【疫情期间的形式主义】在今年2月16日,国务院联防联控机制举行新闻发布会,着重提到了“基层医务工作者的负担太重,很多时间都浪费在填表上”的情况,国家卫生健康委基层司副司长诸宏明说:...

企业 案例 管理 CANDYdo111

论坛:运作管理2020-02-21

质量管理百年历程

工业革命前产品质量由各个工匠或手艺人自己控制。1875年泰勒制诞生———科学管理的开端最初的质量管理———检验活动与其他职能分离,出现了专职的检验员和独立的检验部门。1925年休哈特提出统计过程控制(SPC)理论———应用统计技术对生产过程进行监控,以减少对检验的依赖。1930年道奇和罗明提出统计抽样检验方法。40年代美国贝尔电话公司应用统计质量控制技术取得成效;美国军方物资供应商在军需物中推进统...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-02-20

团队管理中提高团队凝聚力方法

管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?一、了解团队成员管理者了解自己以及团队成员各自的典型特征、积极特征、弱点以及在团队中的作用。清楚成员在团队中所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。通过对团队成员的的角色认知,更加有针对性的知人善任、进行工作分配、协调、激励等。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-02-20

疫情下企业要学会的管理新思潮

  在基本假定人是“全人”的前提下,促使中国管理学向整合管理的范式转变,实现科技与哲学的整合、东西方文化的整合、规范管理与创新管理的整合、经济利益与社会价值的整合。  数字经济时代的到来,再一次颠覆了人们对企业管理的认知,许多企业纷纷采取措施进行数字化转型,企业间的连接方式、企业与用户的关系等都发生了天翻地覆的改变,时代的变化呼唤管理学的进一步发展。  近几年来,企业管理研究思潮主要体现在以下六个...

企业 金柚网 管理 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-02-20

精益生产管理的思想核心

2007年,世界汽车业的统治权将正式易手。丰田汽车将取代自1931年以来一直占据世界头位的汽车制造商通用汽车,成为世界第一。根据丰田的预测,该公司2007年将制造934万辆汽车,超过通用汽车2006年920万辆的水平。通用汽车没有公布对2007年产量的预测,但通用将在最近两年关闭12家工厂,裁减数千工人,2007年产量要么下跌要么持平。所以,丰田总裁自信地说:“超过通用不是个目标,而是个结果。” ...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:管理专题2020-02-20

管理越规范,权责越清晰

管理越规范,权责越清晰文丨李正治故事是发生在春秋战国时期,其实,韩昭侯是韩国比较有作为的一代国君,他曾启用法家重要人物申不害为丞相,两个人互补配合,推行“法”治、“术”治,可谓天衣无缝,仅用几年时间便使韩国强盛起来,其社会秩序、农业、经济、军事方面均有很大的改善和进步,史称“国治兵强,无侵韩者”。如果把韩国看作一家公司,无论是老板韩昭侯还是管理者申不害,均在他们的位置上发挥了自己的作用(老板有识人...

企业 案例 典故 李正治

论坛:管理专题2020-02-20

管理的实践总结(一)

德鲁克提出:管理是一种实践,其本质在于知,而在不于行;其验证不再逻辑而在于成果;其唯一权威就是成就;管理的工作主要包括三个,分别是:对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。这几个结论给我影响很深刻,也是我曾几次去读这本书的原因之一。刚从大学毕业那时候觉得的管理很高大上,后来做企业管理咨询、培训,觉得管理什么都需要理论知识和技巧、方法,觉得别人啥都不精,做管理的管理者老板没文化没知识,有...

领导 企业 管理 李正治

论坛:职场2020-02-19

项目进度管理方法——里程碑

一个人有拖延症那么只是拖延自己,但一个团队有拖延症就会累及整个团队的人,一个出色的项目管理者必然是要保证自己团队的发展和利益的。作为项目管理者,要保证整个团队不被拖延症所累。那么如何才能有效地保证项目进度呢?首先要将项目的长周期拆分成几个里程碑小周期,这样首先会在时间上给人一定的紧迫感,改善长周期造成的严重拖延症。里程碑下还应该拆分时间周期更短的任务,一方面细分的任务的完成度可以在总体上保证里程碑...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-18

采购企业协同管理平台,轻松掌握供应商管理流程动向

【数商云】公司为采购企业搭建统一智能化采购协同管理系统平台,采购方随时掌握供应商备货,合理安排排产计划,规范送货流程,降低库存积压,自动生成对账单,供需双方协同生产,供需双方需求在线可视化,实现按需生产,按需发货,自动对账补货提醒等全流程智能管理,缩短采购周期,满足采购急需,降低库存积压。【数商云】公司提供一体化采购协同管理平台套件,引领传统企业迈向数字化时代采购潮流。预测采购需求,协同管理平台动...

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