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精细化管理

论坛:金融投资2018-05-23

AQF量化投资|掌握投资组合管理类型 更快了解投资那些事

投资组合管理是AQF中量化投资中的一个知识点,关于投资组合管理的类型有哪些呢?小编和你一起去看看。私募证券 FOF投资组合管理的方法从投资策略的角度来看, FOF可以分为配置型 FOF和精选型 FOF配置型 FOF对于一些强调大类及区域资产配置的 FOF,其标的基金包括股票基金、债券基金、量化对冲基金、宏观对冲策略基金以及 CTA基金,关注重点在于确立不同类型资产的配置比例, 以达到相应的投资目标...

培训 CECOL_1525682617210

论坛:管理专题2018-05-22

对于现在的企业管理系统的看法

在信息化越来越普及的今天,不管是事业单位还是企业单位都有必要建立自己的信息管理系统,当然,最后能否真正落到实处并可以切实感受到运用信息管理系统所带来的好处,前提就是要求该信息管理系统必须是适合自己的,否则尽管其功能强大、外表华丽,到了最后也只是摆设而已。要建立自己的信息管理系统通常有如下几种途径:1、购买传统的现成专用产品这些产品一般都是已经固定了特定的业务规则与处理流程,但对大多数企业来说,他们...

企业 管理 互联网 E立方管理软件

论坛:管理专题2018-05-22

浅谈企业实施TPM管理会遇到的困难及局限性

  企业实施TPM管理并不是什么新鲜事儿,但是,由于TPM本身的局限性,企业在推行TPM管理时总会遇到一些困难。下面华天谋TPM咨询师为大家介绍企业实施TPM管理会遇到的困难及局限性如下:  推行TPM时遇见的困难  由于TPM本身的局限性,在推动过程中会遇见如下困难:  1、如何更好地使组员融入活动中,提高积极性?  如何发动全员参与,领导又如何去支持?  2、培训能力不足、培训效果欠佳。  公...

企业 tpm管理 TPM咨询 许楚家

论坛:金融投资2018-05-18

AQF量化投资|掌握投资组合管理类型 更快了解投资那些事

投资组合管理是AQF中量化投资中的一个知识点,关于投资组合管理的类型有哪些呢?小编和你一起去看看。私募证券 FOF投资组合管理的方法从投资策略的角度来看, FOF可以分为配置型 FOF和精选型 FOF配置型 FOF对于一些强调大类及区域资产配置的 FOF,其标的基金包括股票基金、债券基金、量化对冲基金、宏观对冲策略基金以及 CTA基金,关注重点在于确立不同类型资产的配置比例, 以达到相应的投资目标...

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论坛:销售与营销2018-05-18

手把手教你高效管理客户资料!

作为外贸业务员,你是否遇到过这样的问题:工作一段时间后,发现客户资料有种乱乱的感觉;随着开发的客户越来越多,突然发现客户资料虽有分类却不科学,导致很多该跟进的客户跟进不及时;久而久之,又发现客户资料太多,不懂精简,分不清主次,花费了大量时间跟进却效果不明显;更糟糕的是,一不小心电脑中毒重装,或者粗心大意将记录客户的本子遗失,之前积累的客户全部没有了。......因此,做好客户资料整理是特别重要的一...

工作效率 客户资源管理 客户资料整理 lin周周

论坛:企业战略2018-05-16

生产制造业怎样推行精益管理?

  现在很多生产型的企业,在生产过程中,生产过量,浪费等问题,作为企业老板肯定是很急的,像这样的企业一定要进行精益生产的工作,精益生产可以降低库存,减少不必要的浪费。生产制造业怎样推行精益管理?华天谋精益管理师介绍,精益管理有七大任务,分别是:安全、质量、生产、设备、成本、人事和环境!特用七张简单明了的流程图为大家诠释着七大任务,希望能帮到企业推行精益管理更有效!精益管理咨询:http://www...

TPM咨询 5s 6s cptm华天谋

论坛:管理专题2018-05-15

为什么说自主经营和股权激励是企业管理的黄金搭档?

课程分享为什么传统管理模式之下,员工很难去关注工作效率,永远是“做一天和尚撞一天钟”?为什么企业规模越做越大,利润却越来越薄,管理愈发困难、力不从心?有没有一种机制,能够通过为员工赋能,调动员工积极性,让员工和老板一样关注成本,关注利润,关注企业发展?大连盛荣装饰设计有限公司 总经理 关劲松 同学近日,来自大连的关劲松同学,带着企业的管理难题,来到泰山管理学院参课学习了《自主经营与增量管理》《股权...

自主经营 股权激励 泰山管理ada

论坛:制造20252018-05-14

为什么企业会对6S管理越来越重视?

  目前越来越多的企业在推行6S管理的时候请专业的咨询公司协助,体现了企业对6S管理的重视,那么为什么企业会对6S管理越来越重视呢?下面我们来看看华天谋咨询专家的解答:  为什么企业会对6S管理越来越重视:  第一,6S管理活动是一种变革运动,会改变过去的很多做法与想法,公司必须把这件事情提升到一定的高度,给予充分的重视。  第二,6S管理活动涉及企业内部的各个部门,工作难度之大可想而知。公司内部...

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论坛:制造20252018-05-14

企业如何实施TPM管理总点检,有哪些要求?

  企业如何实施TPM管理总点检?华天谋TPM咨询介绍:TPM总点检就是根据需要对公司的场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。总点检不仅包括设备部门,也包括企业业务部门。通常需遵循点检的6个要求如下:  因为点检员是设备管理的主要把关者,其工作态度、工作作风以及工作规范程度,直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求:  点检记录--要逐点记录,通过积累,找出规律。  定标处理--处理一定要按...

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论坛:企业战略2018-05-13

《战略管理必读12篇》启示:走出“竞争优势”的误区

在友人的极力推荐下购买了《战略管理必读12篇》一书,阅读过程中时时拍案称奇,读完又不免惊叹自己之前对企业战略管理的诸多错误认知,遂成此文,以记录此次学习之感悟。企业做战略管理时,常常用到三个著名的概念(在《战略管理必读12篇》中亦有涉及):关键成功因素,竞争优势和核心竞争力。战略管理主要有两个分析方式:一是由外而内的产业结构分析及竞争对手分析,二是由内而外的资源本位企业观。其中,关键成功因素对应产...

竞争优势 竞争战略 李云森

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