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首页>热门关键词>经营毛利率

经营毛利率

论坛:管理专题2019-03-16

中小企业的高绩效经营之道!

1、企业经营的核心是人才与绩效;2、绩效的核心是文化与机制;3、文化的核心是利他共赢;4、机制的核心是系统运行与激励;5、绩效的目的是战略绩效提升、持续达成目标;6、绩效的基础是目标管理;7、绩效的根本是盘活人才;8、绩效的语言是数据与标准。

企业 管理 员工 于斐

论坛:销售与营销2019-03-14

兰欧酒店笔记:县城酒店的经营之路—模式+差异化

费孝通在《乡土中国》中说到:“从基层看去,中国社会是乡土性的。最简单的一句话说透了中国的本质。中国社会虽然看似有很多属性的人和阶层,但是他们本质上都是在过去四五十年从乡村社会分离出去的,往回三代95%都是农民,他们不自知的保留着乡土的特征,所以要研究“中国性”,就不得不从根基出发,研究中国社会和文化的土壤——乡土社会。而研究县城的生意,就必须回到县城里,不带有色眼镜得观察。以下缩写:S / 沈帅波...

管理 经理人洞察

论坛:管理专题2019-02-22

阿米巴管理经营模式实现企业压力的传递

  文:柏明顿管理咨询集团  市场压力只有老板扛?阿米巴管理经营模式传递如何经营压力 内部交易是阿米巴管理经营模式中的一个重要环节,通过内部交易,使企业内部上下道工序之间以价格为纽带,以服务和产品进行等价交换,统一结算交易。通过内部交易行为,可以掌握各个阿米巴单元的盈亏状态。  阿米巴构建内部市场,传递压力提高效率  内部交易同市场交易一样,将产品卖给下一道工序,上下工序之间讨价还价,最终达成内...

阿米巴经营 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2019-02-22

阿米巴经营管理理念是什么

  文:柏明顿管理咨询集团  阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点,全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴),通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有经营意识的团队领导人,让团队每个员工参与经营管理,激发创新意识,从而实现“全员参与”的经营管理方式。稻盛和夫在总结集成各种管理思想尤其管理会计(如作业成本管理、计划预算、绩...

阿米巴经营 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2019-02-22

领导,推进阿米巴经营模式,你的理念准备好了吗?

  文:柏明顿管理咨询集团  企业深入推进阿米巴经营模式,促使“人人成为经营者”,这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。如何确保企业阿米巴经营的推进?  首先企业领导层一定要彻底转变观念,把推进阿米巴经营放到企业整体战略高度去认识,作为增强企业竞争力的迫切需求,把推进阿米巴经营作为一项长期的系统工程。  首先,导入阿米巴经营的理念要坚定  目前,中国企业已经有很多企业导入...

阿米巴经营 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:领导力2019-02-21

企业这样学习阿米巴经营模式才有效!

  文:柏明顿管理咨询集团  近年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮,但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢?今天来我们来聊一聊。  稻盛和夫创办京瓷集团,并让它历经四次经济危机而屹立不倒,阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”进行经营,给中国的企业带来了无数的启发。  但值得注意的是,单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。由于中日国情的...

阿米巴经营 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:领导力2019-02-21

阿米巴经营模式:唤醒员工工作激情与梦想

  文:柏明顿管理咨询集团  当前企业员工面临着各种困惑,尤其是在一个企业和一个岗位干得时间长,会导致员工失去工作激情,没有推动事业向前发展的动力,从而使企业整体竞争力遭遇瓶颈,无法突破。假如您也遇到类似的问题的话,或许阿米巴经营模式就能帮助到您!  工作有激情才有成就,没有了激情,就注定了只有灰色的未来。因此,如何爱上工作,让上班不再感觉是受罪;如何焕发新生,点燃对职业的激情,成为困扰职场人士和...

阿米巴经营 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:领导力2019-02-21

企业实施阿米巴经营模式为什么需要咨询?

  文:柏明顿管理咨询集团  听着别人说阿米巴经营模式效果都挺好的,管理效率提升了,业绩也突飞猛进了,怎么自己做起来就总会遇到各种问题,一会儿是阿米巴会计核算报表出问题、内部定价混乱导致核算不清;一会儿是阿米巴组织架构划分不理想、企业经营效率没有改善;一会儿是员工经营意识没有预期的那么高;一会儿是员工激励机制没有得到预期的效果等等,甚至有的企业严重到阿米巴推行不下去了!  显然,一个长期采用传统管...

企业挂你 企业 阿米巴经营 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(下篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  阿米巴单元划分的平台化、卫星化,是柏明顿顾问团队在阿米巴经营咨询项目实践中独创的概念。  03  成立阿米巴单元,再造利润中心  1、职能部门成为“内部咨询企业”。  将企业原有负责物流、人力等供给的部门,转化为利润中心,服务于本公司其其他公司的顾客。原有的企业内部供需关系转化为自由买卖的交易关系,从而对双方都产生竞争压力。例如,IBM就把人力资源部转变成为一种称为“...

企业 公司 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(上篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  内部市场化是企业的组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力。在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行企业内部市场化阿米巴经营模式管理。  01  导入阿米巴经营模式和管理理念  企业内部市场化是以分权管理理论为依据,在企业内部实行市场机制的一种新型管理模式。因此,在塑造这一新机制时,首先要导入导入阿米巴经营模式和管理理念。  首先,分权管理思想。  企业管理者特别...

企业 阿米巴经营 公司 阿米巴管理模式

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