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经营毛利率

论坛:最佳管理智囊2018-11-15

经营公司增值税该怎样节税?

  首先,我们需要了解现在普遍存在的一种现状。即不管你是刚刚创业亦或是已经成为公司老板,在经营公司过程中会遇到各种各样的问题,例如资金短缺、人才稀缺、技术缺乏、市场开拓等等。当然,就算这些问题都已经解决,还有一个更重要的事情是老板必须考虑的,那就是如何才能让企业盈利。进一步也就是说,企业盈利之后,交完了企业所得税,再仔细的算一下拿到手里的钱,如果所剩无几,是不是不免有些挫败失落,毕竟忙碌了一年却没...

企业 节税 0620哈哈哈

论坛:销售与营销2018-11-06

自媒体创业就是单一经营一种产品,一种服务

关于创业,也许你会说,我也想创业,但是现在没有本钱,没有人脉,也没有经验,怎么创业啊?这个大家不用担心了,现在是自媒体创业的时候,内容创业的时代,一个人创业的时代,零成创业的时代,知识付费的时代。就是说只要你搞点流量,做做营销,写个文案,就可以变现赚钱了。比如你是一个服装设计师,你可以利用你的专业去吸引服装店老板,做一个这样的公号,这样的粉丝是非常有价值的,那么就可以先挖掘这些用户的痛点,然后写一...

企业 事业 商业 马森工作室

论坛:企业战略2018-10-31

胡八一:阿米巴经营会计科目怎么分?设置原则是什么?

阿米巴会计科目,即与本阿米巴经营活动有关的人员、经费、设备、场所、利息、税金等都应该包涵在阿米巴的总成本中。阿米巴经营会计需重新进行组合科目,一般只分成二大类:日常费用和分摊费用。日常费用是阿米巴组织日常产生的费用,能即时记入阿米巴组织的费用,此费用在数量和时间上应有一定的要求,如时间跨度大或金额过高,也会采用分摊的方式进行费用记入。另一种就是分摊费用,分摊的费用包括:总部各职能部门的费用、上级阿...

阿米巴经营 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2018-10-16

柏明顿开启百达千里科技阿米巴经营模式,为规模化发展积蓄能量

2018年10月14日,百达千里科技(深圳)有限公司携手柏明顿管理咨询集团正式开启阿米巴经营内训课程。此次培训由柏明顿资深专家魏海燕老师主讲,百达千里科技董事长漆劲松、总经理费文梅等100多位企业中高层管理人员齐聚一堂潜心学习,共同研修阿米巴经营模式,为企业规范化、规模化、资本化、国际化发展道路增加品牌核心竞争力。百达千里致力于打造“中国高端医美设备第三方服务平台”,从事高端医疗美容设备进口、运维...

企业管理 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2018-10-15

柏明顿企业管理:市场压力只有老板扛?阿米巴如何传递经营压力

内部交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节,通过内部交易,使企业内部上下道工序之间以价格为纽带,以服务和产品进行等价交换,统一结算交易。通过内部交易行为,可以掌握各个阿米巴单元的盈亏状态。阿米巴构建内部市场,传递压力提高效率内部交易同市场交易一样,将产品卖给下一道工序,上下工序之间讨价还价,最终达成内部交易。比如,采购的商品要卖向生产部门,生产部门的产品要卖给销售部门,销售部的产品要卖向客户,其中的...

企业管理 阿米巴咨询 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2018-09-29

柏明顿|杭州超达食品落地中国式阿米巴经营,成就蜜饯供应行业领先者

2018年9月25日,柏明顿管理咨询集团走进杭州超达食品有限公司(以下简称“超达食品”),全面启动中国式阿米巴经营模式落地项目。柏明顿资深专家刘峰老师、资深专家罗燕如老师、高级顾问王晓婷老师以及超达食品董事长蔡加庭、董事蔡冬梅、总经理祝青和等共同出席本次启动大会,深入挖掘企业经营潜力,提升经营能力,创造高绩效的幸福型企业。杭州超达食品有限公司创立于1989年,是一家集生产、研发、销售为一体,主要以...

柏明顿管理 阿米巴咨询 杭州超达食品 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2018-09-13

重铸企业经营活力——柏明顿1809期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》在京圆满结课

市场在变,员工思想在变,经营管理方式不变,企业就没有希望。企业经营没有捷径,如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业亟需解决的经营管理难题。2018年9月7日—11日,柏明顿管理咨询集团1809期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》在京圆满结课,本期课程由柏明顿首席顾问胡八一博士、...

分算奖 中国式阿米巴 合伙制 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2018-08-08

从精益生产到精益经营

导读:精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT(just In Time)生产方式的赞誉之称。是被工业界公认为最佳的一种管理体系。        精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT(just In Time)生产方式的赞誉之称。是被工业界公认为最佳的一种管理体系。全球经济危机下美国各大汽车企业全而衰退的结果,更...

企业 精益爱好者

论坛:企业战略2018-08-06

经济新常态下我们经营环境的八个变化

第一个:竞争阶段的变化我们今天由过去的短缺时代迎来了过剩时代,我们的市场由卖方转移到买方市场,所以说今天企业竞争的阶段是站在过剩的角度来看,如何做差异化 如何做企业化 如何做服务化。第二个:消费需求的变化我们看马斯洛的需求理论,我们已经摆脱了原来的生存 心理生理的需求,到自我实现 到了自我尊重的阶段,这个时候 我们追求的是人性尊严,我们今天的市场形成了一个多层次多元化个性化高端化的市场,消费者需求...

企业 管理经营 经济环境 蔡元恒

论坛:企业战略2018-07-30

“改善”是一种经营理念

一、改善是一种经营理念在美国MBA教材这样写到:日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国,则用TQM、零缺陷和6σ来描述类似的努力。在1993年版牛津英文词典中“改善(KAIZEN)”的定义:一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。国内不少企业经营、管理者热衷于借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术,来进行大步伐的革命性改变。虽...

企业 精益爱好者

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