GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>科技项目申报流程

科技项目申报流程

论坛:企业战略2020-06-30

天津某科技公司六西格玛管理咨询项目启动

天津某科技公司六西格玛管理咨询项目启动天津某科技公司座落于天津静海经济开发区,是中国专业化生产汽车同步器和相关传动产品的民营企业,具备汽车传动领域研发能力,能够和用户同步开发系列产品,引领市场发展.天津某科技公司与世界知名变速器制造商的合作建立在产品质量、成本领先、交付和研发能力的基础上.众所周之,产品质量永远是双方合作的基石,走出国门的产品质量承载了整个公司的整体形象和综合实力,用户对品质的满意...

六西格玛管理咨询项目 六西格玛 天津科技公司 天行健陈老师

论坛:制造20252020-06-29

智能口罩诞生:2020年佩戴口罩将会遇上什么样的黑科技

随着佩戴口罩在新型冠状病毒大流行中成为常态,我们比较熟悉的想必热门关键词就是口罩了,加上现在盛夏的到来,谭云财SEO顾问开始了解和挖掘信息,搜索到日本的一些科技公司开始倒腾智能AI口罩和微空调型的口罩,恰恰我们也就了解到了日本初创公司Donut Robotics开发了一种可通过互联网进行连接的“智能口罩”,它不仅可以传输信息,同时还能将日语翻译成八种其他语言。而且在这个时候声称它可安装在普通口罩上...

智能口罩 黑科技 科技 谭云财SEO顾问

论坛:职场2020-06-29

如何在项目管理中建立起良好的团队协作关系

根据团队协作的三要素,可以从分工、合作以及监督三方面入手。 一、分工:项目经理进行分工的原则应该是:团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。使每个团队成员的具体工作和职责都得到的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。这就要求项目经理在项目开始前就要对团队成员有一定的了解,根据个人特点来分配相应的工作。项目经理在...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-06-28

项目管理——团队协作的三个基本要素

由于个人的能力有限,因而在实施一个项目时,必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作,将决定了这个项目能否成功。 但是项目团队因为人数较多很容易出现问题,因此团队协作要注意这三个基本的因素:分工、合作以及监督。1、分工:如果是一项单人就可以完成的任务,项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在两人协作中,彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工...

工作 管理 jindumao

论坛:企业战略2020-06-28

柏明顿项目动态:惠发食品导入阿米巴哲学,实现全员精进,上下同心!

经营哲学赋予企业灵魂,人若没了灵魂,就如行尸走肉,企业如果缺少灵魂,就无法焕发生机。 为更好的协助阿米巴经营模式在山东惠发食品股份有限公司的落地实施,柏明顿惠发顾问组和惠发阿米巴项目组,共同组织开展了阿米巴经营哲学系列培训和主题活动。 旨在使惠发食品员工掌握阿米巴运营模式、哲学体系理论和工作方法,有效联动各级巴长,活学现用阿米巴经营哲学思想论,将“人人成为经营者”的理念落实到日...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2020-06-28

六西格玛如何改善玩具企业质量流程?

六西格玛如何改善玩具企业质量流程?六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法.西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即资料的分散程度.六西格玛适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平.因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助.六西格玛,由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的...

六西格玛 企业 玩具企业 天行健陈老师

论坛:职场2020-06-24

项目进度推进——工作成果呈现

一、管理者要向下属描述成果有的项目经理在工作中会遇见这样一种问题: 在布置任务的时候,提出相应的需求,并且明确了各自负责的内容以及切入点。但是等到一周之后,再检查进展时,发现每个人的工作确实在推进,但拿不出可供下阶段工作使用的成果。于是大家的讨论,并且对工作进行了重新布置,主要是明确了各部门在规定时间必须提交什么样的成果。如果管理者能越早把工作目标说清楚——最好是用形象化的工作成果来描述...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-06-19

做项目之前你一定得先学会做攻略

我们平常旅游之前都需要做好攻略,要去什么地方?有什么特色景点?哪些地方必须要去?去了后都要做什么?否则只会手忙脚乱,我曾经我有过一次经历,跟朋友短途旅行,去之前看了攻略,但是我们没有去做详细的计划,其中一天就因为天气太热,又找错地方无功而返,回去后立马做了计划,才完成了这次旅行。 一次旅行都需要做计划,一个项目当然要比旅行更细致和充分。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各...

工作 管理 jindumao

论坛:专题讨论2020-06-19

重庆 六西格玛黑带培训 需要做项目吗?

重庆 六西格玛黑带培训 需要做项目吗?很多学员在咨询六西格玛黑带培训时都会这样问到,严格意义上来说六西格玛黑带培训是不需要做项目的,但是天行健六西格玛黑带培训讲师建议学员带项目参加培训,这样后续的六西格玛黑带认证就不会过于迷茫。六西格玛黑带要求选择项目时必须以稳固的业务为基础,这样可以确保项目会产生经济价值.在本章中,我们列出了一般情况下属于六西格玛定价领域的流程,并且提供了一些有助于达成共识的工...

六西格玛黑带培训 181—2413—4844 员工 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-06-19

DFSS对连接器产品开发流程的优化

DFSS对连接器产品开发流程的优化,DFSS应用到连接器产品开发,对设计流程的优化体现在以下几个方面:1、DFSS在连接器产品开评估阶段,即广泛收集客户信息和需求,特别强调对客户需求的准确理解和把握,通过Kano分析和QFD将客户需求按层次展开到具体的设计功能性指标,并且明确重要的CTQ项目,使得产品设计规划阶段对上一阶段的要求非常清晰明了,展开设计规划时做到清楚重点,有的放矢;另外设计规划阶段所...

企业 DFSS 产品开发 天行健陈老师

共搜到1895篇帖子,共190页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯