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科技型企业认定

论坛:企业战略2020-10-15

杭州企业推行六西格玛管理需要多少绿带和黑带?

问:杭州企业推行六西格玛管理需要多少绿带和黑带?答:对这个问题没有统一的答案。这与组织推进六西格玛的需求和力度有关,也与组织的推进速度有关。加大推进力度和速度的最好方式之一,就是加大这些关键角色的部署力度。通过培训,快速地形成黑带和绿带这一关键群体。以此来推进六西格玛项目的实施并较快地获得回报。组织可以根据预期完成的项目数量和期望产生的回报,估计出需要部署的大黑带和黑带的数量。当然,也可以参照其他...

企业 六西格玛管理 六西格玛绿带 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-10-15

上海企业是如何评估六西格玛管理项目收益的?

上海企业是如何评估六西格玛管理项目收益的?这其中,天行健咨询总结了以下几点内容需要得到企业管理者的重视:①整体流程实施过程中的财务支持与财务评估;②破除形式主义以及六西格玛的“局部功效性”;③强化六西格玛管理,提升企业整体六西格玛水平。1、整体流程实施过程中的财务支持与财务评估财务评估是对项目经济效果的客观评估,通过评估可以形成对六西格玛的监控手段,财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛的优越性...

企业 六西格玛管理 上海六西格玛管理 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-10-15

企业需要获取数字化顾客价值

企业创造与获取数字化顾客价值的核心在于“数字化顾客”以及其数字化消费方式。“数字化顾客”有着更多样的社交需求,更强调品牌及个性化的购买需求与更及时的服务需求,促使他们在数字化商业活动中,追求数字化消费方式带来的价值体验。为满足“数字化顾客”的新价值体验,企业与员工在数字化商业活动中的工作方式急需相应的数字化变革。围绕数字化顾客价值,利用人工智能、云计算等数字技术,协同业务、产业伙伴打造数字化商业活...

顾客价值 企业创造 周正勇

论坛:管理专题2020-10-14

家族企业文化与辱虐管理的碰撞

家族企业在全球经济中扮演着重要角色。家族企业以血缘、亲缘为基本纽带搭建,家族成员能够广泛动员体制外的社会资源,其独特的理念和文化价值观使其在生产运作、资本筹措等方面具有明显优势。然而,家族企业往往更可能任人唯亲,家族成员有更强的优越感,在家族企业内部可能更容易滋生辱虐管理氛围。那么,家族企业文化的自身特征与辱虐管理碰撞在一起可能会产生哪些影响?中国人民大学孙雨晴博士的研究,从家族企业文化角度探讨了...

家族企业文化 侮辱管理 周正勇

论坛:人力资源2020-10-14

注意了!多家企业因未足额缴纳社保被重罚,员工自愿放弃缴纳社保也不可以!

2019年社保暂缓划归税务征收,并规定各地不得对历史欠缴问题进行集中清缴,很多企业如释重负,觉得国家目前已然默认企业不合规缴纳社保的做法。基于这种错误的想法,许多企业更是变本加厉,以前只是未足额缴纳社保,现在更是少缴、漏缴社保,甚至不缴社保。殊不知,危险正在悄然逼近,一切不合规缴纳社保的企业都会受到严惩。上海多家企业被重罚因未足额缴纳社保2019年9月,上海社保局公布了多家单位仍未按时足额缴纳社会...

劳务派遣 社会保险 漏缴社保 nnn用户

论坛:企业战略2020-10-14

北京企业如何实现六西格玛管理的模式?

北京企业如何实现六西格玛管理的模式?天行健咨询指出为了达到六西格玛管理,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。测量:以灵活有效的衡量标...

企业 六西格玛管理 六西格玛管理模式 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-10-13

正确解读六西格玛管理才能更好运用至北京企业

正确解读六西格玛管理才能更好运用至北京企业我们曾经在质疑中接受了六西格玛管理,我们又在质疑中接受了精益生产。当这些新的管理理念初次面世的时候,都曾经受到过争议与怀疑,但它们在实践中让企业切实地感受到了变革带来的收益,在一个时期内都引领过人类的企业变革。人类历史上的一切变革,不都是在质疑新思维与思考传统思维的博弈过程中实现的吗?所以要做的,就是抱着应有的疑问来解读六西格玛管理。在疑问的基础上,去理解...

北京六西格玛管理 企业 六西格玛管理 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-10-13

杭州企业如何实施六西格玛管理?——天行健咨询

杭州企业如何实施六西格玛管理?天行健咨询根据多年六西格玛管理辅导经验总结如下:1、开展六西格玛管理知识培训六西格玛管理培训一般设有普及课程、绿带课程和黑带课程。2、实施六西格玛改进项目需根据六西格玛项目所涉及的职能部门确定跨职能的团队人员和项目组组长项目组长一般是六西格玛黑带,他们是六西格玛管理变革的主力。团队人选的确定标准:首先,成员应熟悉其业务流程,有较好的业务基础;其次,成员有强烈的业务改进...

六西格玛 六西格玛管理 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:新科技2020-10-12

多媒体互动装置在科技馆中的作用和价值

全媒时代的到来,信息的高效快速传输占据了主流,传统的信息传递模式被逐渐覆盖,科技馆的展览展示紧随其步伐,多媒体互动装置的加入使传统的展品逐渐鲜活起来,以全新的参与性的互动体验方式呈现科学的艺术魅力。1、有利于呈现科学展品自身的艺术感染力感官刺激带来新鲜的视听体验多媒体互动装置运用声、光、电等各种媒介制造出动态的展示艺术,即使不能实体触摸,但是也可以真切地感受到它的存在。它在视觉效果营造上依然遵循传...

企业 不忘初心168

论坛:管理专题2020-10-12

管理视野:怎样管理“知识型员工”最能激发他们的工作积极性?

导读:“知识经济”一词一经提出,就饱受广大国人追捧。现如今,知识经济的浪潮正在以排山倒海之势影响企业的发展,在此背景下,“知识型员工”的规模也在企业中不断扩大。那么对于企业来说,该如何管理好这一群体呢?01遵循“以人为本”的管理理念尊重知识型员工的根本需求如今,知识型员工已经遍布了企业大多数岗位。一般公司的技术人员、财务人员、人力资源人员,甚至是销售人员,都已经被划入知识员工的行列。知识型员工不同...

知识型员工 激励 员工 李正治

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