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可持续发展的论文

论坛:制造20252020-06-29

注塑模具淬火发生变形的原因是什么?

注塑模具在加工过程中多多少少都会发生一定的变形,完全不变形的模具钢是不存在的。模具淬火发生变形的关键在意钢板上的残余应力大小、体积变化、尺寸变化都会对应的增加残余应力,原因有以下几种:一、由于机加工、锯切等导致应力的产生,而切割的深度和速度跟应力大小相关联,呈现正比的关系。在热处理之前应力还没有完全接触,硬化加热时应力释放出来就会导致弯曲变形。二、加热和冷却形成的热感应应力,会让钢板上的残余应力增...

注塑模具 燊业塑胶科技

论坛:领导力2020-06-29

好多会计人员一直经常问的这12个财税问题,今天一起答复你!

问题一银行贷款利息回单能做为税前扣除凭证?答复:不可以。参考:总局2018年第三季度政策解读现场实录:对方为已办理税务登记的增值税纳税人。企业支出以对方开具的发票作为税前扣除凭证。也就是,凡对方能够开具增值税发票的,必须以发票作为扣除凭证。以往一些企业(如银行)用利息单代替发票给予企业,而没有按照规定开具发票,2018年28号公告发布后,必须统一按照规定开具发票。否则,相关企业发生的利息,将无法税...

财务管理 财智e讲堂 财务 ecfo123456

论坛:制造20252020-06-29

智能口罩诞生:2020年佩戴口罩将会遇上什么样的黑科技

随着佩戴口罩在新型冠状病毒大流行中成为常态,我们比较熟悉的想必热门关键词就是口罩了,加上现在盛夏的到来,谭云财SEO顾问开始了解和挖掘信息,搜索到日本的一些科技公司开始倒腾智能AI口罩和微空调型的口罩,恰恰我们也就了解到了日本初创公司Donut Robotics开发了一种可通过互联网进行连接的“智能口罩”,它不仅可以传输信息,同时还能将日语翻译成八种其他语言。而且在这个时候声称它可安装在普通口罩上...

智能口罩 黑科技 科技 谭云财SEO顾问

论坛:金融投资2020-06-29

币圈小蝶:币圈做成功的投资者,拒绝持续亏损

比尔盖茨说:“赚不到钱,并不是没钱可赚,而是不在赚钱的圈子内”;马云说:“成不了富人,并不是不能变富,而是没有富人的思维”。我们不缺机会,缺的是判断机会的眼光,尝试机会的勇气,坚持机会的恒心以及相信自己的信念。波动性和不可预测性是市场最根本的特征,这是市场存在的基础,也是交易中风险产生的原因,这是一个不可改变的特征。交易中永远没有确定性,所有的分析预测仅仅是一种可能性,根据这种可能性而进行的交易自...

金融 ofkings95币圈

论坛:人力资源2020-06-29

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(下)

根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级(工作业绩好):这类员工是创造良好团队业绩的主力军,是最需要维护和保留的。面谈策略:以鼓励为主;一起制定发展计划;为其创造机会和空间,莫急于许诺2、一直无明显进步的下级:这类下属工作态度不错,工作兢兢业业、认认真真,对上司、公司有很高的认同度,可是一直工作业绩就是上不去。面谈的策略:开诚布公;讨论现职位是否适合他;分析原因使其认识到不足,包括个人...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:职场2020-06-29

如何在项目管理中建立起良好的团队协作关系

根据团队协作的三要素,可以从分工、合作以及监督三方面入手。 一、分工:项目经理进行分工的原则应该是:团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。使每个团队成员的具体工作和职责都得到的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。这就要求项目经理在项目开始前就要对团队成员有一定的了解,根据个人特点来分配相应的工作。项目经理在...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-06-29

精益培训在深圳某健身器材企业的运用案例

国际化市场竞争日趋激烈.一方面资源价格、能耗成本都在猛涨,企业成本骤升:另一方面由于市场拓展不力,产品供过于求,价格持续低迷,该公司订单骤降.企业出于紧迫的压力不得已大批裁员.天行健认为,该公司若想在当前经济全球化与经融危机严峻形势下仍能长期健康的发展,务必要全面贯彻精益培训的思想,采取各项精益化措施优化生产,消除一切非增值的环节.(一)人力资源精益化管理当今时代,企业之间的竞争实质上是人才的竞争...

企业 深圳 健身器材企业 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-06-29

如何正确的划分阿米巴组织?

企业导入阿米巴经营模式,在进行阿米巴组织划分的时候,往往会陷入只按行政架构划分阿米巴组织的困惑。阿米巴组织划分有五大维度,分别是:产品、区域、客户、品牌和职能。 企业应该根据总部与阿米巴的价值定位,按照五大维度进行组织划分,确立各个阿米巴组织相应职责和权力。如宝洁公司按产品类别划分事业部;麦当劳公司按区域成立事业部;一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部。根据阿米巴组织划分的五个维度,有...

企业经营 阿米巴 管理 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2020-06-29

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-06-29

TPM管理在天津某煤矿企业中的应用

煤矿企业因其特别的特质而凸显TPM管理的重要性,TPM管理是以改善设备容易发生故障的地方,减少设备保全及修理上的困难点为核心的改良保全,加上以设计不容易发生故障及容易进行保全的设备为核心的保全预防,并把两者结合起来以提高设备生产力为目标.通过TPM管理的开展,保持设备与装置处于最佳状态,进而大幅度提高生产效率,培养员工对设备管理的认知水平.1、对于全员设备管理,按照传统的设备管理模式,由于规章制度...

企业 TPM管理 天行健咨询 天行健陈老师

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