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课程领导力

论坛:领导力2018-04-13

一流的领导,从不过分依赖自己的强项

盖洛普公司曾发表《圣经》式著作《优势领导力》,断言一流领导人总是投资于自己的强项,迄今为止,近十年过去了,我们正在认识到,与之相反的情况可能同样是正确的。根据盖洛普的统计,更为传统的、基于优势的方法强调,当一项工作能够展示雇员的强项时,他的投入精神可能高出六倍。从直观上看,这种说法是有道理的。做我们擅长做的事,创造良好业绩,为此得到表扬和认可,这是一件好事。然而,反面论点认为,当我们过分依赖自己的...

领导 职业强项 技能 西边天涯

论坛:职场2015-06-02

睡眠与生产力密切相关

你想在工作中更富有效率吗?那么你要确保每晚至少睡够7个小时——但是你可以尽情地抽烟和喝酒。 一项对超过2.1万名员工所做的研究发现,缺少睡眠与工作效率低下有着很强的关联。但是,令研究员意外的是,抽烟和饮酒似乎没有影响。 英国健康和人寿保险公司Vitality Health委托研究机构兰德欧洲(Rand Europe)和剑桥大学(University of Cambri...

健康 公司 员工 圆·圈

论坛:领导力2014-03-03

领导的破坏性

领导不只是高大全,领导有建设性,领导也有破坏性。有学者开始关注领导的破坏性方面的研究,提出了“破坏性领导”(destructive leadership)的概念。     我不大喜欢“破坏性领导”的提法,认为用领导的破坏性更为准确,因为领导可能产生破坏性作用,但并非这些领导一定是“破坏性领导”...

工作绩效 管理者 全球化 水深水浅

论坛:朝9晚52013-12-23

【职场幽默】领导,对不起,我们来晚了

新上任的领导有点抽疯,就算迟到五分钟也逃不过去,非得当着全办公室的人对他深鞠躬,诚恳的说:“对不起,我来晚了”。某日,愤怒的大家约好一起迟到了五分钟,然后统一着装黑衣服,一脸凝重,在公司门口给等待的领导一鞠躬,然后说:“领导,对不起,我们来晚了”。

公司 办公室 办公 lin周周

论坛:销售与营销2013-11-07

销售新人怎么打造自己的竞争力呢

刚刚毕业,销售是一直的目标,现在也一直学习销售方面的知识,但是还是有点迷糊怎么学、学什么才能做好销售?

互联网行业 IT 天涯小浪子

论坛:领导力2012-12-07

《时尚》杂志掌门人布朗的领导策略

不吝称赞、乐于认同和尊重他人,这就是《时尚》杂志传奇掌门人的领导策略。 已故时尚传奇海伦•格雷•布朗与凯西•布莱克在出版巨头赫斯特(Hearst)共事时曾对她说过:“我已经过了退休的年龄。”布莱克领导赫斯特杂志14年之久,直到2010年,而布朗80多岁时还是备受《时尚》(Cosmopolitan)杂志社尊崇的女家长。   ...

工作 广告 机会 我是一盏灯

论坛:领导力2012-12-05

领导艺术:领导者要注意“止”的修炼

  在领导者“系统修养”的十个方面中,“止”的修养排在第二位,可见其重要程度。   何谓“止”?止,就是克制、节制,与领导者的“十大德行”中的“节”有相似之处。《易经·节卦》上说,节的上半卦为水,下半卦为泽。二者合在一起,就表示:水流入泽内,有节制的作用。因此,...

领导艺术 管理者 e枫桥夜泊

论坛:每周一问2012-12-04

求助:夹在两个领导之间,让我如何抉择?

    我面临一个选择难题,请大家帮忙出点主意,先谢谢!     首先说下我是做市场销售的。市场是可以压货的。     最近公司要重新分团队,我原来在A组,现在还有1个月要分到B组。     A组的领导想让我在最后一个月压货,我和也未来的B组领导碰面了,B组领导希望我这个...

销售 光明剑皇

论坛:领导力2012-11-30

领导者的必修课:知人善任

    知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词。什么叫知人善任?知人善任,首在于知人,其次是善任。知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。     看看一个小故事:     杀掉不如改掉:知人善用     一只公鸡早晨起来报晓。天亮...

创新精神 领导艺术 e枫桥夜泊

论坛:企业战略2012-11-30

中国企业销售力---从价格走向价值之路

  中国企业销售力---从价格走向价值之路      作者:丁兴良      在上个世纪末,全球500强大企业纷纷进入中国;21世纪初,中国企业走向国际化的步伐不断加快,越来越多的企业开始到国际市场上参与竞争,例如:像海尔式的自有品牌的国际化,也有TCL通过收购外国品牌进行品牌国际化,联想收购IBM的PC业务等对中国企业来说也是一种从价格到价值的尝试。但是,扪心自问,大部分的中国企业能够提供差异...

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