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狼性团队

论坛:每周一问2013-05-31

互联网行业销售团队部门经理的薪酬制度如何制定?

大部分的销售薪资体系都是基本工资+提成为基本构成。对于部门经理来讲为了强化内部竞争,往往同一个产品销售部会出现几个小组经理,出于公司发展的考虑和销售系统的快速复制,应该怎么合理规定他们的基本工资和提成,如果有绩效,除了从最基本的团队电话完成比率,意向客户拜访比例,签单率等多方面考虑外,有没有更好的详细的激励制度!

销售管理人员的薪资待遇 互联网行业 尖子

论坛:领导力2013-01-24

巴菲特如何管理经理团队

在最近《财富》杂志举办的商界女强人峰会(Fortune Most Powerful Women Summit)上(巴菲特是参加峰会的少数男性之一。他说“对那些在高中没约会过的男人来说,这里就是天堂”),巴菲特和他的两个明星让我们看到了他是如何激励经理的。 在很多方面,伯克希尔所取得的成就得益于它的声誉,而我们不想做任何事来玷污这个声誉。  沃伦•巴菲特...

投资者 我是一盏灯

论坛:管理专题2012-12-06

团队建设在今胜

      加盟今胜集团快两个年头了,一直以这个大家庭中一分子的态度做着自己力所能及的工作,虽然偶尔也参与了一些全局性制度的讨论和制定,在其中表达自己的一些不成熟的见解、想法和过去的经验,但从来没有象今天这样认真地、从一个管理人员的角度来审视我们企业的全貌。 本期《今胜风采》集稿时,恰逢团队建设月活动启动,想借《今胜风采》一角谈谈团队建设月活动...

团队建设 工作态度 团队目标 老处长

论坛:每周一问2012-12-05

团队是微软的心脏知道的请回答一下

微软的成功在某种程度上得益于利用团队管理成员。微软聘用了许多编写和开发软件的编程人员。无论多大的项目,即使像“视窗”操作系统这样复杂的项目,公司也要把它分解为一个个很小的部分,以便能由一个约12人组成的团队来编写。每个团队还要把承担的部分进一步细分,每个团队成员负责一部分,有经验的成员比新成员负更大的责任。团队全体成员都知道,项目的成功依赖于他们个人投入的总和。 虽然每...

团队管理 管理者 淘气天使tt

论坛:人力资源2012-12-04

创业团队如何分配薪酬

      创业伊始,家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益,但常 见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定,薪酬优厚,环境优美,这些都是大公司的优势——创业则全然反之。它更接近寻宝海盗的大冒险,输的概率远远大过赢的概 率。也许正因为此才希望旱涝保收,但这既不是创业的心态,也不是(天使轮)创业团队能承担...

创业团队 人力资源 企业战略 许班长

论坛:销售与营销2012-11-27

培养自己团队的几个策略

培养自己团队的几个策略 培养自己的团队不是一个简单的事情,也不是一个短时间就能达到理想结果的事情,我们需要一定的耐心和智慧,因为这里更多的是要我们知道如何和人打交道,而且是和自己的下属打交道,它是需要很多的技巧和处理艺术的。 前面我们已经提到过我们建设团队的价值是一定程度上解脱我们自己,要培养出能代替我们办理应该有我们办理的事情,而让我们自己有更多的时间和精力去思考新的问题、大的问题、战略层...

jerryxu

论坛:领导力2012-11-27

为什么你的团队留不住人

缺少真正的骨干,几乎是所有老板最头疼的事。把有能力的人才召集起来,不论是在以前还是现在,都是领导者应该起到的重要作用。有能力的人有多想到组织来, 关系到该企业的成败的重要作用。如果问老板们:对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:“别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。”员工是冲着企业 来的,但是能留下来并发展成为好员工,则是因为有好的管理者。骨干一定会培养出一群能干...

留人 团队 领导力 purlrain_1010

论坛:人力资源2012-06-20

怎样提高员工团队职业化?

案例:公司的基层岗位工作环境差,强度大,没有技术含量,年轻人不愿意做,岁数大了做不了,以至于现有员工工作懒散,无视管理制度,请问老师有没有有效的解决办法? 分析:您的这个问题实际上是一个社会问题,特别是在80后,90后的年轻员工中表现尤为突出,这类岗位一般人员需求量大,但是招聘困难,员工流失率很大。产生的原因主要是年轻员工职业化程度很低,不能吃苦却期待高回报;另一方面没有职业规划,对未来迷茫没有...

一线员工 人力资源 员工流失 一名拼搏的讲师

论坛:运作管理2012-06-20

团队执行力是怎样炼成的?

        什么是执行力,执行就是把目标变成结果的行动;什么是执行力,就是把目标变成结果的能力;什么是企业的团队执行力,就是团队把公司的战略计划变成利润结果的能力。 从执行力概念中,我们可以看到几个关键词:目标、结果、行动、能力。执行力的打造就是要围绕这四个基本要素来进行的。     ...

战略目标 运营管理 个人执行力 一名拼搏的讲师

论坛:销售与营销2011-03-14

从移动堡垒斯巴达方阵看如何构建高效团队模式

博文节选:古时候,有一个非常强大的部族,拥有大片肥美的土地,周围各部落很羡慕,想占有他们的土地,但是又畏于他们的实力。部族的首领慢慢老了,他开始忧虑部族未来的命运,因为,他有十个儿子,虽然个个武艺高强,但是, ......阅读全文

史光起 团队 市场 史光起

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