GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>联想的网络营销策略

联想的网络营销策略

论坛:运作管理2020-03-31

采购供应商管理:对供应商评估、把控的要点和方法

通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云贸】为电商企业从多个维度分析,如何评估管理、把控供应商的方法。1、价格:根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2、品质:批退率:根据某固定时间内(如...

企业 公司 管理 数商云

论坛:职场2020-03-31

班组长的现场改善工作怎么做?

班组长的现场改善工作怎么做?很多班组长在做现场改善工作的时候反应说工作实施受阻碍,现场改善成效低,今天教你班组长的现场改善工作开展技巧:1、人员激励提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。3、质量控制控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。4、设备维护正确地操作设备,维持生产作业零故障。5、安全运行采取必要措施,保证人员、产品的安全。6、...

企业 公司 现场改善 天行健zixun

论坛:管理专题2020-03-31

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成。通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行。车间管理中,另一个始终困惑你的问题是车间在制。这其中包括两部分内容,一是车间任务在制,如果你及时进行完工汇报,并输入计算机系统,你不必再为此而烦恼。领用的物料存放在车间里,随着...

企业 公司 管理 天行健zixun

论坛:制造20252020-03-31

浅谈精益生产的现场改善方法

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:现场改善的方法有很多种,但是从其性质分类,则主要可以分为两大类,第一类是运用各种方法减少浪费的工业工程(IE),另一类则是通过增加产品的功能并设法减少产品成本来提高产品价值的价值工程(VE)。本文则主要从IE的角度出发,引入了一些精益生产的概念和方法,并对其进行适当的扩充,形成了基于精益生产的现场改善方法体系。一、“5S”管理“5S”的管理思想起源于日本,...

领导 企业 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-31

关于某制造公司的精益生产管理改进措施

一、公司生产管理存在的问题1、生产效率低下6S咨询服务中心5S咨询公司概述:公司生产系统中,不注重多技能工的培养,在出现突发情况时,相应岗位的人手得不到及时补充,为此拖累了产品生产的进度。生产过程中,每个工位的生产是分开的,某些环节的工人完成了自己的工作任务后无所事事,而另外一些环节的工作量相对较大。且每次开工前,工人都需要到仓库去寻找自己生产需要的材料和部件,仓库管理又不科学,工人光是找材料就浪...

6S管理 员工 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-31

6S管理在供电企业生产现场的实施对策

一、存在的问题和不足6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:经过摸索和努力,工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱环节,主要表现在:部分员工对6S管理的认识和领会深度不足,没有将6S管理融入到日常的每一项工作中;6S管理工作氛围营造得不够浓厚,全员参与意识不够强;对于现场和设备的6S管理虽然具备了一定的水平,但有待进一步提升,6S管理现场标准化作业...

公司 管理 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-31

简述丰田TPS的奥秘

  众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一,就是开创了一种全新的管理模式—丰田生产方式(TPS,ToyotaProductionSystem)。  现在,国际上对于TPS的研究已经遍布全世界,而且,众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果,如美国的精益生产。所以,对熟悉或从事制造业的人来说,TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。  但是,丰田生产方式的全貌至今未见公...

企业 案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-31

多视角更全面的想问题

财务经理如何提升职业高度的第四个方法是要多视角,多维度的看问题。这是做事的思路,记住,要用更多的维度审视同一个问题。我记得张瑞敏有一篇讲话,他说成熟的人有几个标准,第一个标准是能站在别人的立场来想问题。平时我们总是从自己的角度讲道理,想问题,对,从你这个这个视角上看就是这样的。但更多的时候同一个问题,没有对错、好坏、黑白、彼此。很多事情都是模糊的,需要判断、需要平衡、需要磨合。从多个视角考虑,这叫...

企业 老板 管理 岑老师

论坛:运作管理2020-03-31

多视角更全面的想问题——财务经理提升职业高度

财务经理如何提升职业高度的第四个方法是要多视角,多维度的看问题。这是做事的思路,记住,要用更多的维度审视同一个问题。我记得张瑞敏有一篇讲话,他说成熟的人有几个标准,第一个标准是能站在别人的立场来想问题。平时我们总是从自己的角度讲道理,想问题,对,从你这个这个视角上看就是这样的。但更多的时候同一个问题,没有对错、好坏、黑白、彼此。很多事情都是模糊的,需要判断、需要平衡、需要磨合。从多个视角考虑,这叫...

领导 企业 管理 岑老师

论坛:运作管理2020-03-31

华为的六西格玛之路

 华为,全球领先的信息与通信解决方案供应商。全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第四大智能手机厂商。在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域在全球构筑了端到端的解决方案优势。2012年,华为营业首次成为世界500强;2013年华为营业额超过爱立信,成为通讯行业全球第一的公司。作为这样世界一流的通信设备公司,他的辉煌不是一朝一夕所达到的。同样他也要经历所有成功企业在寻找成功道路上的变革...

企业 管理 CECOL_1583988303504

共搜到50710篇帖子,共5071页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯