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连锁经营管理

论坛:领导力2019-11-08

GR管理升级变革总结

2019年的变革总结五个月的变革已经过去了,在此非常感谢GR给予我们的这个平台,感谢董事长何生,总经理彭华的支持与鼓励,同时也感谢泽亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师,感恩你们对我们的辛勤付出!感谢你们的宽容与支持!同时也非常感谢GR家人们,因为有你们的努力与配合,我们的这期管理升级变革才取得了圆满的成功,再次感谢大家!我们很多管理者都有几十年的工作管理经验,大多数管理者都认为自己很不错了,...

管理 泽亚企业管理咨询

论坛:职场2019-11-08

自律永远是职场上最低成本的管理

  道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,但也是一个目标明确的组织,我们的目标是“多产粮食,增加土地肥力”。  道德遵从委员会不是一个政治组织,无论在国内、国外,都不要去过问政治。我们是理工科出身,不懂政治,不要从互联网听来一星半点内容,一知半解就去指点江山、激扬文字,可能会误导社会。第二,我们要求内、外合规,不允许任何人在国内、国外参与非法活动。  严格遵守干部八条  1、制度不可能完善到...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:运作管理2019-11-08

六西格玛管理的六个主题,值得收藏!

六西格玛管理的六个主题   6 Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。我们可以将6 Sigma定义为:1.过程或产品业绩的一个统计度量2.业绩改进趋于完美的一个目标3.能实现持续领先和卓越业绩的一个管理系统  我们可以把6 Sigma的关键因素提炼成六个主题。主题一:真正关注顾客  尽管全面质量管理也十分强调以顾客为中心(或关注焦点),但是许多已...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-11-08

精益生产管理这样做,员工易学、企业易用

精益生产管理这样做,员工易学、企业易用说起精益生产,很少有人不懂了,但是要说把精益生产做好了,相信没有几个企业敢自夸。精益生产没用?丰田做了70年,还在不断坚持和改善;今天我们就来聊一聊,助力企业驶入精益生产快车道。1.内外结合,双管齐下最好选择专业的第三方团队与企业内外配合,才能保证精益生产项目的方向正确,方法科学,成效显著。2.成立组织,全面行动企业必须成立“精益生产项目”的实施组织,最好由“...

企业 管理 员工 天行健zixun

论坛:最爱话题2019-11-07

【深度思考】继中年油腻大叔后的中年油腻管理者

中年油腻大叔我们都知道,但是中年油腻管理者是什么却很少听说过,而现在企业运营君就总结一下,哪些人算是中年油腻管理者: 1. 自视清高,爱摆架子自认为无所不知,面对别人的恭维不谦虚,喜欢通过贬低他人来彰显自己的强大,时不时的会以势欺人的要求团队按照自己的方案去执行,一意孤行。2. 职业化态度缺失职业化态度是什么?就是一个人工作的使命感,职责至上,将公司、客户的利益放在个...

企业管理 领导 中年油腻 Dark杨

论坛:运作管理2019-11-06

5S管理推行方案详解

5S管理推行方案详解做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持不断增强员工们高昂的士气。5S管理推行步骤:1、领导开动员大会讲解5S内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养5S对员工道德素质影响以及给公司带来的巨大...

181—2413—4844 5S管理推行方案 5S管理 天行健zixun

论坛:运作管理2019-11-04

标准化管理的问题与对策,你了解吗?

导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序。企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理...

企业管理 企业标准化管理 对策建议 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-11-04

六西格玛管理有什么用?看完你就知道

六西格玛管理,由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势,提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。一:六西格玛管理适用于任何水平、任何企业六西格玛管理功能强大,可以测量到百万分之一的水平。现在,一些中小型企业也开始运用六西格玛管理工具,来提高效率和创新开发能力,为扩大企业规模和提高国际竟争力奠定坚实的基础。二:...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:制造20252019-11-04

【深度分析】汽车零部件供应商管理+采购体系

汽车行业虽然是制造行业,但是其采购管理有其特有的结构和特点,汽车是大件,其构造复杂,零部件通常有几万个,不同的车型要求跟标准都不一样,加之,汽车总成本有三分之二是来自汽车零部件的采购环节,因此汽车行业通过降低采购成本更容易增加利润以及增项竞争优势。一、汽车行业零部件采购管理现状分析(一)汽车零部件采购管理比较中国汽车制造业能否真正成为具有世界影响力的支柱产业,取决于汽车零部件工业的发展。没有强大的...

供应商管理 企业 互联网 数商云市场营销总监

论坛:管理专题2019-11-04

精益生产管理咨询为企业带来什么收益?

精益生产管理咨询为企业带来什么收益?1、建立精益系统管理精益生产管理咨询顾问作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的话,不管是企业中层管理,或基层执行都会认真听,因在没有任何利益冲突的情况下,还能给他们带来价值,还可以完全以企业价值最大化为导向,全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造,结合企业的实际运作,并完全落地实施。2、员工心智模式的改变精益生产管理...

精益生产管理 企业 管理 天行健zixun

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