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连锁经营管理

论坛:管理专题2019-07-22

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理的奥秘是什么

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理 以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:企业战略2019-07-22

如何在电解铝材行业运用六西格玛管理?

如何在电解铝材行业运用六西格玛管理?六西格玛管理作为这种提高公司竞争能力的营销战略和组织变革的管理方案,其主题思想包含以消费者为关心管理中心应用场景统计数据和客观事实驱动器的管理方法。如何在电解铝材行业运用六西格玛管理?下边将做详解:某电解铝材制造行业加工厂锻造生产车间生产制造重熔铝锭选用3台65t倾动炉配3台30千克铝锭持续铸造机,如按一趟两机生产制造,一个班能超过130t生产量,历年生产量达1...

企业 六西格玛管理 天行健咨询 天行健PLUS

论坛:运作管理2019-07-20

管理者应具备多方面能力

    对于企业管理者来讲,应具备的能力是多方面的,特别是中高层管理者,因我们要面对上级,其次也要管好手下的员工,所以多方面的管理经验对我们是百利而无一害,下面就让中高层管理培训师给大家说说吧。  1、计划能力。每个部门的工作,都要制定详细的计划安排,把工作任务按照轻、重、缓、急列出计划表,层层分解,让下属去落实,作为领导要把住头看尾。一个成功的领导者,会做到抓大放小,抓住主干,检验分支,最终看结...

企业 盛世聚才jc

论坛:人力资源2019-07-19

制造业人力资源管理系统的管理需求分析

人力资源管理系统是什么?是先进的人力资源管理思想与管理数字化技术应用相结合的办公系统管理工具。近年,制造业也开始普及使用人力资源管理系统。工厂使用人力资源系统可以提高人事管理事务的工作效率。根据红海科技对制造业人力资源管理系统的探讨和实践,现在总结一下制造业人力资源管理系统的管理需求,制造业对人力资源管理系统的需求分为三个层面:初级处理应用需求-中级管理应用需求-高级领导应用需求。初级处理应用需求...

公司 管理 员工 CECOLCOCO

论坛:运作管理2019-07-19

这三条管理法则你知道吗

    无论做什么都有一定的规则,在企业管理中也不例外,如果我们遵守这些法则那在工作时自然很顺畅,下面就让北京企业管理培训机构给大家分享三条管理的法则吧。  1、“刺猬”法则  两只困倦地剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起,几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适地距离:既能互相获得对方地温暖而又不致于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中地...

企业 盛世聚才jc

论坛:运作管理2019-07-19

精益生产--精益管理--精益运营,还在分不清?

精益生产--精益管理--精益运营,还在分不清?精益生产:鉴别并**任何奢侈浪费、追求完美精雕细琢和持续改进。精减并撤销任何不升值的阶段,保持持续的feed流、货运物流及现金流量,进而超过提高工作效率、控制成本、降低库存量、减少生产制造周期时间和改进品质的目地,最后高效率、灵便(刚性)解决销售市场及客户满意度。精益管理:承揽精益生产经营的明确的发展战略方位开展层次拆卸,确定当今环节实行的管理方法要务...

企业 精益生产 天行健咨询 天行健PLUS

论坛:运作管理2019-07-17

探讨杭州松下马达有限公司如何推行5S现场管理?

 以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:人力资源2019-07-17

新晋管理者,你们准备好了吗?

    相信很多人都或多或少的了解管理,也管理不同规模的团队。伴随着企业的快速发展,一个个管理岗位也虚位以待,一些中层管理者来自于技术线,一些管理者来自业务线,一些来自顾问线,还有一些来自不知道什么的线,可谓条条大路通管理,人人皆有领导力。  现实的情况是,无论是刚从基层转入中高层的管理者,还是已经承担了管理者角色服务企业多年的老司机,或多或少都会有迷茫的时候。  对于第一类人群,特别是从技术线转...

企业 盛世聚才jc

论坛:运作管理2019-07-16

mrp生产管理实施注意事项

  mrp系统能够有机的企业的整个生产过程结合起来,使得库存能够有效降低,提高效率。企业可分三个阶段来建立MRP系统,从而循序渐进地应用MRP管理技术。下面着重介绍实施mrp生产管理的三个阶段注意要点。  实施mrp生产管理数据管理阶段  工厂内的很多活动,如接单、出货、采购、生产加工或验收等都可以用产品或物料的品种、数量、金额等单位来描述与表达,即可用数据来表达。  这类可用数据表达的活动又称为...

管理 正睿咨询集团

论坛:企业战略2019-07-16

阿米巴经营模式——企业改革的“先行者”

企业的变革不是推到重来,而是进行全面升级,企业要想扭转不良的局面,全面植入阿米巴经营模式势在必行,全面封锁企业利润,提高全员的积极性,让所有员工都成为企业的“小老板”,将老板的压力分担到每一个员工身上! 阿米巴经营模式其实正是企业内部的一次“改革”,是在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,说白了也就是将外部鲜活的市场经济引入企业内部,实现了“人人是老板,人人关心企业利润”,让企业在确...

阿米巴经营 阿米巴 阿米巴经营模式 阿米巴管理模式

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