GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>良好沟通

良好沟通

论坛:职场2019-04-11

沟通漏洞:为什么100%的想法只执行了20%?

沟通漏斗,是指工作中团队沟通效率下降的一种现象。 指如果一个人心里想的是100%的东西,当你在众人面前、在开会的场合用语言表达心里100%的东西时,这些东西已经漏掉20%了,你说出来的只剩下80%了。 一个团队要共同完成一项任务,必须要配合默契。一个企业要发展壮大,员工之间必须达成有效的合作,合作的默契源于沟通,是对沟通升华。 在工作中尽可能较少沟通漏斗,才能达到更好...

工作 管理 e企学

论坛:职场2019-04-11

会八卦,才是最高级的沟通技巧

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01其实,人人都在八卦你可能听过这么一句话“八卦是女人的天性”。但其实男女都一样,八卦是所有人的天性。男女碎嘴的唯一区别在于,男性会用三分之二的时间谈自己(我敢打赌,我钓到的那条鱼足足有20斤重), 而女性只有三分之一的时间在谈自己,她们对别人更感兴趣(我敢打赌,上次我见到她的时候,她足足重了20斤)。伦敦政治...

职场 八卦 YouCore

论坛:销售与营销2019-03-22

从热播网剧看,零售营销沟通如何做到亲密极致?(附精彩案例)

零售营销沟通如何做到亲密极致?(附精彩案例)"/>(图片来源于网络)网剧行业有了一个很明显的趋势:小而美、圈层化,往往能以小博大,战胜IP大制作。去年《北京女子图鉴》 的爆火也说明了,精准定位细分人群,并创造符合用户口味的定制化内容,牢牢抓住核心用户,带来了甚至超过大IP制作的效果。大众爆款的时代已经过去,粗泛的营销沟通方式也逐渐失效,只有高效率、定制化的沟通,才能真正打动客户,与用户建立亲密连接...

精准营销 个性化营销 营销案例 Webpower

论坛:管理专题2019-01-02

工作中80%的问题都是沟通造成的?

砺石导言  《砺石人物》是砺石商业评论推出的固定专栏,每日为读者分享全球经济、商业与管理领域最具洞见的大家思想。本期人物是**CEO傅盛。傅盛曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。  傅盛 | 作者  傅盛公众号 | 来源  我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问...

管理 经理人洞察

论坛:人力资源2018-12-24

越聪明的人,沟通路径越短

沟通路径越短的人越容易达成目的。  常常会在微信上遇到问“在吗”的人,每次看到这句话就没有了回复的冲动。因为我既没功夫回你“在,请问有什么事吗?”,也不愿多花一个步骤听你娓娓道来前因后果。  在这个快节奏的生活中,每个人的时间都很宝贵,没那么多时间和你聊天扯淡。特别在工作的时候,有事直接说,不浪费别人的时间,才是一个人应具备的基本素养。  在工作和生活中,聪明人通过讲话就能看出来。有的事,你一提,...

企业 经理人洞察

论坛:职场2018-12-13

如何用沟通解决80%的工作问题?

我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟通真的太难了。后来,我慢慢发现,沟通之难,主要源于几个客观存在的基本事实:01沟通困难的3个基本事实沟通困难的第一个基本事实:每个人脑海里的信息储备完全不同我最近研读了几本脑科学书籍,突然意识到:智商需要重新被定义。智商可...

沟通 管理 光华赋能

论坛:职场2018-12-06

如何用沟通解决80%的工作问题?一个CEO的几条沟通建议

原创: 傅盛我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。 沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟通真的太难了。后来,我慢慢发现,沟通之难,主要源于几个客观存在的基本事实:—1—沟通困难的三个基本事实沟通困难的第一个基本事实:每个人脑海里的信息储备完全不同我最近研读了几本脑科学书籍,突然意识到:智商需要...

培训 管理 员工 无知井底蛙

论坛:新科技2018-11-14

《破坏性创新》:从自闭症眼镜到衣物联网,科技创新从根本改变沟通的方式

沟通科技创新从根本改变我们与他人沟通的方式。每天约有2050亿封电子邮件寄出,也有拨放时数高达几亿小时的YouTube影片被观赏;像Slack这样的沟通平台也持续改变我们的工作方式。现在已经很难回想电子邮件及手机还没出现时沟通步调及方式的不同。就算是1990年代被认为是科技成熟高峰的呼叫器,这项装置以今日标准来看已是落伍到不行的设备了,不过我们还是对这些型号为「呼叫男孩二代」(Pageboy II...

机器人 人工智能 物联网 eaoogle_WSN

论坛:人力资源2018-10-12

和上司沟通必备8个黄金句 完整版

句型1我们似乎碰到一些状况妙处:以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不关你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时,你应该不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型,要让上司觉得事情并非无法解决,让我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战。句型2我马上处理妙处:上司传唤时责无旁贷。冷静,迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反,...

企业 管理 员工 polo2008

论坛:职场2018-07-27

创业企业,如何选择正确的沟通模式?

创业企业如何选择正确的沟通模式?互联网时代,正式、按照规范进行的沟通越来越被视为是过时、充满官僚主义且浪费时间的行为。毫无疑问,非正式性会使企业的日常运营更为顺畅。并且,对业务目标不起真正作用的不必要会议对需要开会的部门来说简直就是折磨。但是过度依赖非正式沟通可能会损害绩效。因为非正式沟通往往精确性差,可靠性差,而正式沟通则提供了任何公司都不容忽视的、特定的、关键的优势。《MIT斯隆管理评论》研究...

沟通渠道 沟通模式 采购 那年花开月正圆

共搜到836篇帖子,共84页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯