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首页>热门关键词>零售经营战略

零售经营战略

论坛:运作管理2012-12-13

自主经营模式(阿米巴经营)能解决“大企业病”吗?

我们常见的组织结构形态,如直线职能制、事业部制、矩阵制组织,从上至下纵向切片观察,大致可归为两类一是直线职能制结构(包括事业部制),一类是矩阵制结构。前者属于传统的科层制结构;后者属于科层制下的变形,虽在某种程度上克服了按功能划分的部门壁垒,但因团队成员目标、利益不一致,很难捏合成一个整体。     随着企业经营规模的扩张,注重秩序和规则的传统科层组织往往会出现层...

企业文化 业务流程 人力资本 敦远咨询

论坛:企业战略2012-12-10

公司战略不清晰,下面的部门经理如何制定年度规划??

大家清楚,公司没有方向,反而要求下面要有方向这种做法有点为人所难,然而目前正是这种情况,老总要求下面要做出规划,而对公司的接下来的发展始终没有一个明确的方向,而且要求下面各部门做出来的规划改了又改,这样的规划要如何做???

公司战略不清晰 罗宏欣

论坛:企业战略2012-12-10

公司战略:东方群架VS西方绝招

    纵观当今世界500强企业,大多数都来自西方尤其是欧美,直到二十世纪下半叶东方企业才渐渐崭露头角,而真正能够与西方大企业集团相媲美的则屈指可数。企业得胜胜于战略,那么东方战略为何一直打不赢西方战略呢?     东方企业的“打群架”战略     东方企业战略的核心特质是利润来...

人力资源 企业战略 产品开发 lin周周

论坛:客服专区2012-12-06

战略之五——企业战略扩张中的借船出海战略

许多区域型公司在进行异地化市场开拓时,由于没有核心的资源能力或者稳定的当地政府关系,进入异地市场十分困难,许多企业因此产生了畏难情绪。但如果企业暂时利用外部企业的当地资源,实现自己的战略目标,借船出海,也许是市场培育阶段的最优选择。 所谓借船出海,关键在于“借船”,“借船”意指与他人合作,即借用他人的资源来完成自己的事。别人愿意把船借给你,一方面...

合作伙伴 民营企业 市场竞争 中天华溥管理咨询公司

论坛:客服专区2012-12-06

战略之四——专业公司战略制定中的生存空间论

区域性公司在战略制定中是最应该关注未来的生存空间的企业,这只是简单的从战争中得出的结论性意见,这个意见无所谓正确与否,因为本来战略一词就来源于战争,只是被现今的企业发展借用而已。但是作为专业性公司来看,其在未来发展战略的制定中,所依赖的生存空间同样值得重视,尤其他们的生存空间论并不如区域性公司来的如此明显,因此受到许多企业领导者的忽略。而一旦在专业性公司战略制定中忽略了生存空间的概念,那么也许在...

竞争力 商业模式 品牌优势 中天华溥管理咨询公司

论坛:企业战略2012-12-04

电商战略定位原则与方法:漏斗决策法

电商战略定位原则与方法:漏斗决策法 定位之父里斯说:“太阳是一种强能源,它以每小时数亿千瓦的能量照耀地球,但借助一顶遮阳帽子,你就可以沐浴在阳光下数小时而不被晒伤。激光是一种弱能源,聚焦一束光只有几瓦,但是凭借这束光,你可以在钻石上打洞或者切割肿瘤。这就是聚焦的力量。”事实上,战略是一个简单、焦点明确的价值定位,换句话说,战略是买你的产品而不是你竞争对手的理由。     ...

企业管理 市场竞争 互联网行业 牛人s

论坛:企业战略2012-12-04

以小搏大,应对不对称竞争的四大战略

  在商战中,并不总是大鱼吃小鱼,赢者通吃。任何企业都是从小企业成长起来的,面对激烈的市场竞争时,小企业也不是全无胜算。只要练好内功,抓住时机,照样可以脱颖而出,思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、如家连锁酒店等这些当年的小企业,如今获得的巨大成功就是明证。   当下,世界已进入“非”时代,力量非对称、竞争非均衡、对策非典型、发展非线性、局势非常态、信息非完备、合约非完...

市场竞争 提升自己 中小企业 lin周周

论坛:新闻点评2012-12-04

7-11拟关店近20家 便利店步入战略调整期

7-11拟关店近20家 便利店步入战略调整期   内容摘要:在罗森、好德和可的关闭调整一批门店后,其他便利店品牌也加入集体调整潮。近日获悉,全家今年关闭调整了至少几十家门店,可的与好德的关闭调整还在继续和加大,7-11今年也正拟关闭调整近20家店。行业调研和业内采访显示,区域市场饱和、成本高企使便利店业者盈利困难,不少业者开始谋转型。   评论:便利店行业成本高利润低,...

战略调整 商业模式 企业战略 CEC007

论坛:人力资源2012-12-03

人力资源零基础

我想往人力资源方向发展,但是目前来说我算是零基础 。对于从哪里开始学起,希望哪位高人指点一二啊,跪谢!

制造行业 人力资源 IdaHo

论坛:金融投资2012-12-03

企业竞争战略的三大创新方法

  企业对竞争战略的创新,可以使企业在很大程度上加强自身的竞争力。   一、产品创新   产品创新是技术创新的延续和深入。一个企业能否持续不断地进行产品创新,开发出适合市场需求的新产品,是决定企业能否实现持续稳定发展的重要问题。市场上没有永远畅销的产品,任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分,这是由产品的生命周期决定的。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的,不同时期的消费者存在不同的...

竞争战略 企业竞争战略 长松咨询网

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