GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>领导类型

领导类型

论坛:职场2020-07-01

与领导相处,一定要谨记这六句话

1、跟领导学习,让他肯多教你一些,你的成长就快一些。有很多人问怎么才能让领导多教自己一些呢,哪怕是多分享分享过来人的经验也是好的。你希望别人怎么对你,你就该先要怎么对别人。诚心诚意地对待你的领导,而不是一味讨好,从基本面出发,小处着眼,切实为领导做点事情。领导每天要考虑问题的高度和数量,都是你暂时难以企及的,所以他可能会和你说一些必要的经验和技巧,好让你做起事情来能更加得力。 2、和领导...

工作 管理 jindumao

论坛:企业战略2020-07-01

现代企业管理风格的6种类型,你属于哪种?

企业管理风格各异,每个企业都有自己的标准和界限,现代企业管理风格的6种类型,你属于哪种?一、强制型1、首要目标.要求员工立即服从.2、行为特点.不断地下命令告诉员工做什么,而不听取或允许员工发表意见;一旦下达了命令,希望员工立即服从,并严格控制.当员工出现错误时,会指责员工,(天行健咨询专注精益生产)有时甚至用使人难堪的方法迫使其服从,而且通过强调不服从的消极后果施加压力.二、权威型1、首要目标....

企业 181—2413—4844 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:制造20252020-06-30

注塑模具四种火焰淬火类型

单一的气体火焰,特点是含有各种羽毛形状的颜色,如橙色、黄色或者蓝色的火焰,一般情况下单一的气体火焰调整需要在返回到焊*顶端之后,在根据实际情况和模具要求进行变动。中性火焰主要由等量的氧气和燃料混合生成,加工中用得最多的就是中性火焰淬火、切割、加热等,中性火焰不脱碳或者脱碳工件的表面,并没有乙炔羽毛状火焰的出现。碳化火焰中含有大量的燃油,是和中性火焰一样被众多模具厂家采用的淬火火焰。它的特点是能使发...

塑胶模具 燊业塑胶科技

论坛:人力资源2020-06-29

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(下)

根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级(工作业绩好):这类员工是创造良好团队业绩的主力军,是最需要维护和保留的。面谈策略:以鼓励为主;一起制定发展计划;为其创造机会和空间,莫急于许诺2、一直无明显进步的下级:这类下属工作态度不错,工作兢兢业业、认认真真,对上司、公司有很高的认同度,可是一直工作业绩就是上不去。面谈的策略:开诚布公;讨论现职位是否适合他;分析原因使其认识到不足,包括个人...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:职场2020-06-22

进度猫带你走进职场,无论你是领导还下属都要记住这10条

1、说话要用脑子,少说话  讲话不要只顾一时的痛快,别以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了地把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底,还偷着笑你。2、今日事,今日毕你把工作任务分解的越细,对进度的管理就会越好。可以试用进度猫甘特图来对工作进行分解,细化。不要留给自己太多余地,也许你会觉得“剩下的很简单,我半天就搞定了”实际开发时却出现了新问题,解决问题花更多时间。 3、不要急于下结...

工作 管理 jindumao

论坛:人力资源2020-06-15

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(二)

 02  绩效面谈的技巧绩效面谈是企业绩效管理当中的一个重要环节,是对绩效考核的一个有力的补充。绩效面谈技巧1 成功面谈的语言技巧一倾听的技巧目光接触,听的过程中要看对方的眼睛。不要打断对方。迫不急待地插话,中断别人的谈话是相当不礼貌的行为,别人也可能受到打击。不要急于下结论,听完了后要斟酌。积极给予反馈,但不做价值判断,也不是做别人的老师。2 成功面谈的语言技巧二评...

绩效考核 绩效 管理 李正治

论坛:职场2020-06-12

领导和下属的思维区别,看看你能成为领导吗?

人与人的差距,到底是怎样形成的?当同类型的两个人原本能力相当,出身也相当,天赋也不过高,机遇也差不多时,有的人为什么可以成为领导,而有的人却只能当员工,其实最大的根本原因就是思维方式的不同。 1、执行力下属:吃苦耐劳,勤勤恳恳,认真对待每一件事,自己感兴趣的事不留余力去做,对不感兴趣的事,则提不起兴趣。领导:善于分解任务,合理安排,并对每件事情的突发情况留置余地,执行能力主要在于自己控制...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-06-11

一个资深经理人的50条管理心得,领导就要这么干!纯干货!

1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。2.不要在下属面前抱怨工作,数落及公司的不对。3.接受交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。5.当工作未能顺利完成时,对要能一肩承担所有,不在面前数落部属的不是。6.做任何事物以前,先花些一下与方向是否正确。7...

企业 公司 管理 CECOL_1589085804848

论坛:管理专题2020-06-08

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(上)

找到合适的员工是非常困难的。杰克韦尔奇说,当我是一名年轻的经理时,我选对人的概率大约是50%。30年后,也仅仅提高到了大约80%。当我们找人会出偏差的时候,我们怎样管理企业?用绩效来管理。没有绩效管理,谈不上企业管理——马云公司并不是要无情对待员工,而是要无情对待“业绩”。帮助员工成长是各级干部的责任。绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和...

案例 绩效 管理 李正治

论坛:领导力2020-06-06

谦逊式领导不争是大争

老子认为:“天之道,不争而善胜”。上善若水,水利万物而不争,以其善下之,故能为百谷王。人也应该效仿自然,学习水德,并引申为人道上的谦下之德,说:“芳用人者为之下,是谓不争之德”,包括“不自见”,“不自是”、“不自伐”、“不自矜”。不争,乃是大争;不争,则天下人莫能与之争。

领导力修炼 领导力 周正勇

共搜到2638篇帖子,共264页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯