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领导力培训ppt

论坛:职场2020-01-16

真正一流的管理者都有哪些“反传统”领导力

  想要精准掌控领导力,首先需要做的(也是最需要做的)就是终结错误认知。毕竟,一个人前行的方向错了,就只会离目标越来越远。那么,我们应该如何终结错误认知,避开陷阱,构筑起科学、系统的领导力思维,精准掌控领导力呢?  1  掌握正确的领导方法  一个能够精准掌控领导力的领导者,一定是掌握了正确的领导方法的。但现如今,有太多的领导者并没有做到这一点。实际上,想要掌握正确的领导方法,并不需要去上那些玄而...

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论坛:企业战略2020-01-13

参加丰田精益生产考察培训能学到什么?

丰田精益生产考察培训主要讲什么?为什么要参加丰田精益生产考察培训?参加丰田精益生产考察培训能学到什么?丰田精益生产考察培训目的:穿越精益迷雾,掌握精益本质启动精益变革  挖掘效益金矿为什么要参加丰田精益生产考察培训班:1.通过学习,让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。2.通过学习,让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。3.通过学习,帮助学员掌握精益核心工具,挖...

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论坛:职场2020-01-10

这几种领导者管理误区你中过几个

  谈这类话题容易被喷,惹到不少人不高兴。因为有时候,人喜欢你顺着他们情绪写的东西,而不喜欢看到他们不想要的观点。但管理是管理,有些误区总是需要人去澄清的。  第一个误区:所有996现象偶是违法的  乍一眼看,逻辑没有太大的问题。  我也支持员工去维护自己的权益,但真相背后的一些细节你必须清楚:  如果你真的去仔细较真的话,可以看一下《劳动法》对「加班」的定义,会让人有点啼笑皆非,因为上面明确写「...

企业 金柚网 工作 金柚网JYW

论坛:企业战略2020-01-10

GE领导力发展体系

导读:作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司(GE)在员工培训与发展方面的探索与实践,亦堪称世界级典范。GE的可持续发展,很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略,归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰.韦尔奇领导力发展中心)的成功实践。          作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司(GE)在...

企业 案例 CECOL_1577264242392

论坛:专题讨论2020-01-09

班组长管理培训主要讲些什么内容?

班组长管理培训(2天)/班组长管理培训主要讲些什么内容?班组长管理培训课程特色:系统性--由点入面,由表及里, 可操性--实际问题, 个案分析实效性--实战经验, 实务方法启发性--案例分享, 视频点评班组长管理培训授课方式:讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 班组长管理培训课程收益:使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;学会运用...

企业 培训 181—2413—4844 天行健zixun

论坛:运作管理2020-01-08

要想六西格玛推行成功,领导需要做哪些事情

要想六西格玛推行成功,领导需要做哪些事情1、建立持续改进的操作系统不管计划得多么周密,进行变革都会有风险你必须认清这些风险,并构建操作系统和基础设施用于创建积极、互动并能迅速反应的管理控制框架.2、把主要参与者组成强大的联盟来指导变革不光组织的领导者要致力于变革,高级管理人员们也必须致力于引导变革.不要说没有时间.想做的人总会找出时间.在组织中,员工看到领导层重视变革,也会加紧行动.重量级人物们携...

六西格玛 企业 六西格玛管理 天行健zixun

论坛:运作管理2020-01-08

浅谈精益六西格玛培训+辅导推行的5个重要阶段!

浅谈精益六西格玛+辅导推行的5个重要阶段!一、精益六西格玛绿带/黑带项目的准备阶段这个阶段是从组织有精益六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入精益六西格玛管理的决策。在这一阶段,从组织有实施精益六西格玛管理的愿望开始,组织应该做以下事情:1、高层管理人员甚至是中层管理人员就要先对精益六西格玛管理有一个正确的初步认识。2、分析组织的战略需求,自我评估组织的管理现状,并判断是否是导入的...

六西格玛 培训 管理 天行健zixun

论坛:专题讨论2020-01-03

精益生产管理培训心得体会

精益生产管理培训心得体会参加了天行健咨询的精益生产管理培训,通过学习精益生产管理的理念,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新管理方法的进一步了解。通过学习,我认识到:精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线进行生产,用最低的成本产出高效率的产品,最终达到利润最大化。精益生产管理培训心得体会学好精益生产管理,首先要在思想观念上去改变自己,在工作中要培...

精益生产管理 培训 181—2413—4844 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-31

精益转型与领导力

关于精益管理,企业经理人往往说得多,做得少。不久前,制造卓越协会(AME)对北美制造企业领袖进行了调查,证实了这一点。在调查反馈中,41%的经理人表示不知道精益为何物;34% 表示他们熟悉精益思想,但不知道如何实现;22% 已在推行精益,但还没达到预期目标,也不  确定他们是否走在正确的路上;只有3% 的管理者表示他们在做精益企业转型,并取得了非常好的效果。丰田北美公司最近组织了一项“深度反思”(...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2019-12-26

DFSS培训流程DMADV常用工具划重点

一、DFSS培训定义阶段:1)、项目章程;2)、市场分析工具;3)、流程分析工具(趋势图、排列图、流程管理图);4)、项目规划工具和软件(工作分类结构、程序评估审查技术图和 GANTT 图);5)、范围内和范围外工具;6)、风险管理计划。二、DFSS培训测量阶段:1)、数据收集计划;2)、客户分类;3)、客户调查(询问、访问、聚焦组、调查);4)、客户的声音;5)、满意度分析模型;6)、基准;7)...

管理 CECOL_1560850137950

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