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首页>热门关键词>领导力研究

领导力研究

论坛:领导力2018-04-13

一流的领导,从不过分依赖自己的强项

盖洛普公司曾发表《圣经》式著作《优势领导力》,断言一流领导人总是投资于自己的强项,迄今为止,近十年过去了,我们正在认识到,与之相反的情况可能同样是正确的。根据盖洛普的统计,更为传统的、基于优势的方法强调,当一项工作能够展示雇员的强项时,他的投入精神可能高出六倍。从直观上看,这种说法是有道理的。做我们擅长做的事,创造良好业绩,为此得到表扬和认可,这是一件好事。然而,反面论点认为,当我们过分依赖自己的...

领导 职业强项 技能 西边天涯

论坛:职场2015-06-02

睡眠与生产力密切相关

你想在工作中更富有效率吗?那么你要确保每晚至少睡够7个小时——但是你可以尽情地抽烟和喝酒。 一项对超过2.1万名员工所做的研究发现,缺少睡眠与工作效率低下有着很强的关联。但是,令研究员意外的是,抽烟和饮酒似乎没有影响。 英国健康和人寿保险公司Vitality Health委托研究机构兰德欧洲(Rand Europe)和剑桥大学(University of Cambri...

健康 公司 员工 圆·圈

论坛:领导力2014-03-03

领导的破坏性

领导不只是高大全,领导有建设性,领导也有破坏性。有学者开始关注领导的破坏性方面的研究,提出了“破坏性领导”(destructive leadership)的概念。     我不大喜欢“破坏性领导”的提法,认为用领导的破坏性更为准确,因为领导可能产生破坏性作用,但并非这些领导一定是“破坏性领导”...

工作绩效 管理者 全球化 水深水浅

论坛:朝9晚52013-12-23

【职场幽默】领导,对不起,我们来晚了

新上任的领导有点抽疯,就算迟到五分钟也逃不过去,非得当着全办公室的人对他深鞠躬,诚恳的说:“对不起,我来晚了”。某日,愤怒的大家约好一起迟到了五分钟,然后统一着装黑衣服,一脸凝重,在公司门口给等待的领导一鞠躬,然后说:“领导,对不起,我们来晚了”。

公司 办公室 办公 lin周周

论坛:销售与营销2013-11-07

销售新人怎么打造自己的竞争力呢

刚刚毕业,销售是一直的目标,现在也一直学习销售方面的知识,但是还是有点迷糊怎么学、学什么才能做好销售?

互联网行业 IT 天涯小浪子

论坛:管理资源库2013-09-16

精益生产排程软件规划的影响与进一步研究

  规划的影响 APS的应用效果不能孤立的分析,例如,在设计和功能的规划组织。一个适当的规划组织最有可能的是需要利用的潜力APS,所产生的APS的计划的承诺。APS使用改善这样在一个集中的策划组织的认可和信任,在共同的优先事项和单一计划的承诺。APS使用情况和性能影响分析在这项研究中的细节。在AAK情况下,优化结果表明,性能的影响可能是显着的,但在这个过程中的参与和承诺的结果减少缺...

排产计划 生产管理 排程 小影烘烘

论坛:制造20252013-02-28

执行力差是谁的责任?

今天早开会,我问他们“我们这个团队事情是都做了,可没有得到好的评价,这到底是为什么?”于是下面的有不同的声音,有人说“我们每天都在不断的鞭策自己把事情做好,也在不断的反省和检讨,认为事情也做得差不多了”!也有人说“说我们事情没有做好,有谁真正来了解过,只知道嘴巴叫”!还有人说“我听到一点别人对我们的评价,说我们执...

人力资源 制造 员工管理 一切不过是浮云

论坛:客服专区2012-12-31

公司 领导 员工

公司,领导,员工 题记 公司是由许多个团队组成的,团队又是由若 干个员工组成的,有公司就有领导者就有员 工。 “修身,齐家,治国,平天下”先修身养性,只有把家治理好了才能治理国家,爱家,更要关心自己的家人,一个连家都照顾不好的人,又何谈建立伟业?平天下靠的是“德”,以德治国,仁爱民众,最后换来的是天下太平。 “公司&rd...

MarcousChao

论坛:每周一问2012-12-30

六招助男性领导管好女性团队

    李先生是某公司总经理秘书兼秘书科科长,他的下属全部为女性,且大部分未婚。上任半年以来,他感到工作起来力不从心,非常吃力。科里面的两位业务骨干秘书小A和小B一直以来关系不和,上周两人因为一点小事情大吵了一架,当时李先生赶去劝解,结果反而使矛盾越闹越闹大,小B嚷着说要辞职,还惊动了她们的两位老总,并牵涉到另外两位秘书小C和小D进来,整个科室氛围变得十分紧张。此外,小E临近分娩,下...

工作效率 工作计划 亲和力 NormStar研究院

论坛:销售与营销2012-12-29

追踪客户的投诉可能被忽略,未解决的投诉就像定时炸弹,破坏力惊人

追踪客户的投诉可能被忽略,未解决的投诉就像定时炸弹,破坏力惊人    客户服务满意度是实现客户重复消费的推动力。   不妥善处理客户抱怨的企业会丧失比所想象的还多的客户,有研究表明,平均而言,一个不满意的客户会将自己的不满分别传达给另外11人,而他们每个人又会将这种不满意传达给另外的55人,大多数的企业都由这种糟糕的广告效应而受损。如果不处理积累很多的客户抱怨,最终是自取灭亡...

制造行业 互联网行业 客户服务 lauragjr

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