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首页>热门关键词>领导模式

领导模式

论坛:运作管理2020-02-18

丰田模式的14项原则

原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。原则6:工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。原则7:通过可视化使问题无所隐蔽。原则8:使用可靠且已经充分测试的技...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:领导力2020-02-14

卓越领导者何其少?

领导者有三个责任是别人替代不了的。第一,决定组织的高效运转,组织是否有效,取决于管理者付出的努力;第二,指引方向,鼓舞人心,要为员工提供帮助,让员工可以成功;第三,摆脱危机,领导者要在遇到公司危机时有能力摆脱危机。■ 文 / 陈春花 *无论大企业,还是小企业,能成为真正的领袖的人却不多。原因到底是什么?是本身天赋不够,机会不够,还是有一些问题,且没有认真地去准备?在我持续做组织研究接近20年,发现...

领导 企业 管理 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-12

接班人领导力从实践中来

对于家族企业的下一代接班人来说,领导力的发展问题非常突出。一方面,上一代家族领袖会对下一代家族形成强势的影响;另一方面,家族企业的接班人一旦进入企业内部,很难具有普通职员那样拾阶而上的现实条件,而是直接面临复杂的公司管理系统和多变的业务场景。■ 文 / 张劲松对于家族企业的下一代接班人来说,领导力的发展问题往往非常突出。一方面上一代家族家族领袖所具有的鲜明、突出的领导力特征可能会对下一代家族形成强...

企业 经理人视野

论坛:销售与营销2020-02-10

商业模式就是如何赚钱!

1、谁会付你钱——目标客户;2、你能给客户啥好处——提供价值;3、如何才能让你的客户掏钱——营销方法;4、你如何将价值送达客户——渠道建设;5、你该如何实施——主要经营任务;6、你缺少什么——内外部资源;7、谁能给你帮助——合作伙伴;8、你有多少种赚钱方式——产品线规划;9、你需要花费多少多久才能赚到钱——成本结构及控制。

企业 管理 商业 于斐

论坛:运作管理2020-02-03

接班人领导力从实践中来

对于家族企业的下一代接班人来说,领导力的发展问题非常突出。一方面,上一代家族领袖会对下一代家族形成强势的影响;另一方面,家族企业的接班人一旦进入企业内部,很难具有普通职员那样拾阶而上的现实条件,而是直接面临复杂的公司管理系统和多变的业务场景。■ 文 / 张劲松对于家族企业的下一代接班人来说,领导力的发展问题往往非常突出。一方面上一代家族家族领袖所具有的鲜明、突出的领导力特征可能会对下一代家族形成强...

管理 经理人视野

论坛:职场2020-01-16

真正一流的管理者都有哪些“反传统”领导力

  想要精准掌控领导力,首先需要做的(也是最需要做的)就是终结错误认知。毕竟,一个人前行的方向错了,就只会离目标越来越远。那么,我们应该如何终结错误认知,避开陷阱,构筑起科学、系统的领导力思维,精准掌控领导力呢?  1  掌握正确的领导方法  一个能够精准掌控领导力的领导者,一定是掌握了正确的领导方法的。但现如今,有太多的领导者并没有做到这一点。实际上,想要掌握正确的领导方法,并不需要去上那些玄而...

金柚网 老板 管理 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-01-14

如何分析FMEA中失效模式起因?

FMEA有DFMEA与PFMEA,在PFMEA中失效模式的起因分析很重要,这项内容做不好,后续的预防和探测措施也将无法入手,那整个FMEA也就失去了意义,那FMEA的起因到底要如何分析呢,请看下面内容:1.失效的直接起因基于过程流程图或特性矩陈图的过程特性,KCC务必反映到PFMEA中失效起因中.当然KCC是FMEA失效模式起因中的直接起因,而不是要本原因.2.要本起因五个方面:人员、机器、方法、...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:职场2020-01-10

这几种领导者管理误区你中过几个

  谈这类话题容易被喷,惹到不少人不高兴。因为有时候,人喜欢你顺着他们情绪写的东西,而不喜欢看到他们不想要的观点。但管理是管理,有些误区总是需要人去澄清的。  第一个误区:所有996现象偶是违法的  乍一眼看,逻辑没有太大的问题。  我也支持员工去维护自己的权益,但真相背后的一些细节你必须清楚:  如果你真的去仔细较真的话,可以看一下《劳动法》对「加班」的定义,会让人有点啼笑皆非,因为上面明确写「...

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论坛:企业战略2020-01-10

GE领导力发展体系

导读:作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司(GE)在员工培训与发展方面的探索与实践,亦堪称世界级典范。GE的可持续发展,很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略,归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰.韦尔奇领导力发展中心)的成功实践。          作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司(GE)在...

企业 案例 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-01-08

中小企业在追求效率时导入很多管理模式都没有起到直接的作用,为什么?

中小企业在追求效率时导入很多管理模式都没有起到直接的作用,为什么?因为缺少五大动作:1.标准研讨;2.全员活动;3.稽核检查;4.PK机制;5.利益切割。

企业 培训 管理 zjzqfd

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