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首页>热门关键词>领导魅力

领导魅力

论坛:人力资源2019-01-10

死不了,HR小白轻松搞定领导薪酬

给领导做薪酬方案,就像给老虎拔牙,一不小心搞痛了,就是死路一条。也像是猪八戒照镜子,里外不是人:领导满意了,老板不满意,死;老板满意了,领导不满意,惨。要给管理层做明年的薪酬方案,就像悬崖上走钢丝,作为HR小白,怎么办?怎样才能老板满意、领导满意、自己也舒服呢?  薪酬管理,简单说就是分蛋糕的事情。还记得“朝三暮四”分桃子的猴子吗?桃子的总量就那么多,分配开心就好。但是,给管理层分蛋糕,就不是那么...

工作 管理 员工 人力资源运营者联盟

论坛:领导力2018-12-11

作为领导者,如何避免“看见的越多,看不见的也越多” ?

都说站得高看得远,但站在高处的领导者也同样可能存在盲点,这些盲点也许是“不畅的沟通”所带来的。常规的沟通并不能保证信息的畅通,因为领导者总是受人关注,每一句话,每一次互动,甚至每一个面部表情,都将被人仔细观察,并在脑海中重演,变成了领导者“时时刻刻都在传递的信息”。所以,当信息到达接收者时,部分信息也许已经被误解和稀释。忽视团队中存在的沟通问题,使企业效率降低,或者人员涣散。那么领导者该如何改变自...

克服沟通障碍 三明治技巧 提高团队效率 柠檬草1号

论坛:金融投资2018-11-15

丰田合成设立公司风险投资部,CVC究竟有何魅力?

在过去的两年中,大型传统汽车制造商在创业投资领域的步伐正在逐渐加快,其交易数额和规模都在不断上涨。最新消息,丰田合成股份有限公司将于2019年1月设立公司风险投资部,新部门将成为公司灵活、快速的创业投资与风险投资中心,以加速新技术和新产品的实际应用和商业化的开放创新。丰田合成是丰田集团旗下主要生产橡胶,树脂等汽车配件的分公司,其在2018年5月制定了2025年商业计划,以此作为在剧烈变化的商业环境...

企业 管理 金融 许班长

论坛:管理专题2018-11-10

管理者“仗势欺人”,领导者“魅惑众生”

   文  /  Dimas (微信公众号:尖商星评)美国著名管理学教授,组织行为学权威斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins)的经典管理学教材《管理学》(第7版)近十年来被中国绝大多数高校的管理学科列为考研和考博的必考内容,由此可见其重要程度。在这里,我们以罗宾斯《管理学》最新版(第13版)为蓝本为广大读者逐章详细解读其中的内容,希望最后...

领导 企业 管理 sx007123

论坛:领导力2018-10-26

集权型领导的缺点

公司或部门领导对任何事情都要经过他的评价和批准,就会造成下属做事的出发点是老板会怎么想,而不是这事应该怎么做。限制了部门的创新发展,打消了部门的积极性。同时,为了向领导汇报,简单的事情就会变得复杂,在报告准备等方面也会浪费很多时间和精力。整个部门效率和效果就会很差

集权的危害 CECOL_1540509511944

论坛:人力资源2018-10-25

死不了,HR小白轻松搞定领导薪酬

给领导做薪酬方案,就像给老虎拔牙,一不小心搞痛了,就是死路一条。也像是猪八戒照镜子,里外不是人:领导满意了,老板不满意,死;老板满意了,领导不满意,惨。要给管理层做明年的薪酬方案,就像悬崖上走钢丝,作为HR小白,怎么办?怎样才能老板满意、领导满意、自己也舒服呢? 薪酬管理,简单说就是分蛋糕的事情。还记得“朝三暮四”分桃子的猴子吗?桃子的总量就那么多,分配开心就好。但是,给管理层分蛋糕,就...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

论坛:领导力2018-10-25

瞎折腾与不作为,哪种领导更讨厌

瞎折腾与不作为,你更讨厌哪一个?管理中,我们往往遇到要么瞎折腾,要么不作为,团队要么疲惫不堪,要么无所事事,在抱怨和指责中左右摇摆,最后演变为观望和冷漠,游走于逃离和坚守的边缘。有人说,我都讨厌。我们都期待“不折腾”和“有作为”。甚至就在几年前,Buzheteng居然成为网络热词,还一度成为英语的借词,想来也是反应了世界那端普罗大众的心底共鸣吧。可想而知,人们是多么讨厌“瞎折腾”与“不作为”。但现...

企业 管理 员工 新易太和杨继刚

论坛:领导力2018-09-29

4个X要素告诉你,伟大领导者和优秀领导者的差别

[ 编者按 ] 伟大的领导者和优秀的领导者,差别在哪?为了回答这个问题,企业动用了各种能力指标、发展规划、培训方案,砸下了巨资。但在确定谁是最佳候选人的关键时刻,掌握升职大权的人常常陷入纠结,因为这个人看上去“挺不错”,那个人似乎也“还可以”,真正的“明星”早已经擦肩而过。事实上,当我们把考核指标过于细化时,评估的就只是领导者的能力是否过关,它无法说明领导者是如何取得成就的,也无法预测领...

入选筹码 伟大领导者 优秀领导者 blue丫

论坛:领导力2018-09-18

杨继刚领导力:从马云卸任,聊一聊管理者的七年之痒

  “七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题,当一个人有了新的目标,或者价值观发生改变的时候,就会反问自己,是否应该终止以往选择的既定模式,追求新的选择模式——新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》。其实管理者也面临“七年之痒”。或是“三年之痒”。但这不妨碍问题本身,那就是,所有的管理者如何面对自己的“七年之痒”时刻。  问题一:如何从容面对“七年之痒”——选择逃避,是一种堕落  该来...

杨继刚 新易太和 领导力 新易太和杨继刚

论坛:领导力2018-09-17

杨继刚领导力:为什么会有办公室政治(真相不辣眼)

俗话说,有人的地方,就有江湖。有组织的地方,就会有办公室政治。这是企业管理中绕不开的话题,也是管理者必须面对的现实问题。新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》杨继刚老师觉得;大多数情况下,就办公室政治而言,公司与公司之间的差别,不是有没有的问题,而是多和少的问题。一部三国演义,除了荡气回肠、纵横捭阖,还有勾心斗角、尔虞我诈。一部甄嬛传,除了儿女情长、生离死别,还有阴谋诡计、两面三刀。就...

企业 管理 新易太和杨继刚

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