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首页>热门关键词>六西格玛绿带

六西格玛绿带

论坛:运作管理2020-04-03

如何计算六西格玛项目的财务收益

如何计算六西格玛项目的财务收益?今天天行健咨询王老师教你计算六西格玛项目的财务收益。概括来说,需要财务部门的人员参与到项目收益的计算工资中来,一方面,组织负责六西格玛推进工作的人员和财务人员要共同确定收益计算准则,表明项目收益应该怎样计算,什么样的收益为“硬”收益,什么样的是可以计算的“软”收益。一般来说“硬”收益是可以直接在财务上反映出来的收益。如某个项目将报废降低了70%,降低的废品损失就是“...

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论坛:管理资源库2020-04-03

机车车钩支架的六西格玛设计

机车车钩支架的六西格玛设计摘要:机车车钩支架的设计中,运用了六西格玛设计理念、工具与方法。借助这一系统方法,研究了车钩支架尺寸、结构、材料等控制因子与安装、使用环境等噪音因子之间的关系,通过优化控制因子来提升设计的稳健性.实现产品的可靠性。前两篇我们了解了机车车钩支架的六西格玛设计项目介绍到分析阶段与设计优化阶段的内容;今天将分享机车车钩支架的六西格玛设计项目验证阶段内容.1.六西格玛设计项目验证...

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论坛:运作管理2020-04-03

六西格玛管理:6 sigma黑带资源企业该如何选择?

六西格玛管理:6 sigma黑带资源企业该如何选择?,six sigma黑带实战案例,企业如何展开6sigma黑带项目。推行6 sigma不仅能提高顾客满意度,还能提高顾客满意度、提高企业竞争力让企业可持续发展,所以6 sigma的认可度越来越高。在推行6 sigma之前,企业需要选择6 sigma黑带资源,那么6 sigma黑带资源企业该如何选择?下面天行健咨询陈老师就这个问题给大家做一些介绍!...

企业 sigma黑带 6 天行健zixun

论坛:运作管理2020-04-01

金融业精益六西格玛系列——建设银行

 IMC金融/服务精益六西格玛在为客户提供服务的同时,在客户稳步推进的基础上,还积极参与到客户扩展到其合作伙伴的改善活动中,IMC同样希望为客户服务的同时还能为客户的合作伙伴带来优质的服务。  2005年6月,建设银行与美国银行签订投资协议的同时,签署了战略协助协议,同年9月战略协助正式启动。4年多来,双方完全遵守和实施了当初的协议,成为国有银行对外资开放的经典案例。截至目前,建设银行与...

案例 工作 管理 CECOL_1583988303504

论坛:管理资料下载2020-04-01

六西格玛绿带培训教材收藏起来

六西格玛绿带培训教材收藏起来,六西格玛绿带培训教材利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。六西格玛绿带培训时长为5天,从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开,在六西格玛绿带培训教材的同时,要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目,将方法论实际应用到问题解决过程中。天行健咨询提供的六西格玛绿带培训到底能学到什么呢?1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论;2...

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论坛:运作管理2020-04-01

中航工业精益六西格玛管理特点是啥?

中航工业精益六西格玛管理特点是啥?精益六西格玛管理的知名度越来越高,精益六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了好很多行业的喜欢。那么,中航工业精益六西格玛管理具有哪些特点?1.从单纯的方法导入到标准的引导,开展达标认证集团公司制定《中航工业精益六西格玛达标认证标准》,不仅是要依据这个标准评价各单位推进精益六西格玛管理的效果,更重要的是要为各单位建立和晚上精益六西格玛管理机制提出明确的工...

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论坛:运作管理2020-04-01

导入六西格玛必看:上海企业对黑带、绿带种子的选择

六西格玛导入法。导入六西格玛必看:上海企业对黑带、绿带种子的选择,在初次导入六西格玛时,黑带、绿带种子应具备以下能力:1.要有一定的工程背景,就是要求对企业的现有技术和工程状况,经验相对比较丰富,相应业务流程要清楚。2.协调沟通能力要强,在遇到跨部门的问题时,能够良好沟通、协调解决。3.团队领导能力要强,能够驱动团队的力量来解决问题。4.培训辅导能力要强,能将所学的东西在消化、吸收后,对团队内其他...

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论坛:运作管理2020-03-31

华为的六西格玛之路

 华为,全球领先的信息与通信解决方案供应商。全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第四大智能手机厂商。在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域在全球构筑了端到端的解决方案优势。2012年,华为营业首次成为世界500强;2013年华为营业额超过爱立信,成为通讯行业全球第一的公司。作为这样世界一流的通信设备公司,他的辉煌不是一朝一夕所达到的。同样他也要经历所有成功企业在寻找成功道路上的变革...

企业 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-30

花旗集团:COPC标准认证及精益六西格玛提升绩效

   “顾客服务以及运营效率一直是我们关注的重点。我们不断努力一向所有客户及其最终顾客提供高质量的产出。COPC顾客服务提供商标准认证让花旗集团环球服务的以迈向更高的水平。”  ——运营管理总监及首席执行官,花旗集团环球服务有限公司  客户简介  花旗集团环球服务有限公司(CGSL)是45个以上国家花旗集团企业的全球业务处理中心。作为业务流程外包(BPO)行业的领航者,CGSL为5条产品...

企业 绩效 管理 CECOL_1583988303504

论坛:管理专题2020-03-30

做六西格玛管理人员需要具备哪些技能?

做六西格玛管理人员需要具备哪些技能?搞六西格玛管理,企业需要组建六西格玛管理团队,为更好的推行六西格玛管理,企业组建的六西格玛管理人员需要掌握一些技能,那么六西格玛管理人员需要具备哪些技能?1、 突破旧观念的能力改进最大的也是隐性的障碍可能就是目前对一些事情的看法,例如“我们顾客关心什么”;这项任务有多重要;这我们可负担不起;或者我们有行业中最好的流程。这些断言大部分被证明是错的。坚持这些断言会阻...

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