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六西格玛是什么

论坛:管理专题2020-02-19

六西格玛必看书籍推荐

梳理了几本六西格玛经典书籍推荐给大家,可以根据自己的学习阶段来选择适合自己的学习哦。1 《六西格玛管理》大家又喜欢称它为“红宝书”或“红皮书”,它是中国质量协会指定的教材,既然是教材,自然是面面俱到,基本上围绕DMAIC的过程安排篇幅,对系统性学习六西格玛管理来说是必读之书。2《六西格玛管理统计指南》与红皮书对应的是蓝皮书,一般准备绿带、黑**试的,都会用到这两本书。红皮书以六西格玛理论为架构的,...

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论坛:运作管理2020-02-19

你知道什么是SPC吗,快来看看吧

SPC是英文Statistical Process Control的字首简称,即统计过程控制。一、What:什么叫SPCSPC:统计分析过程管理SPC归根结底,就是说1个数据图表,把加工过程中的统计数据,搜集起来用图表的方式呈现出去。它的作用能够小结为:- 便捷大家从数据图表中,找到有出现异常的统计数据;- 跟踪统计数据发展趋势,预料将会出现的异常;- 统计数据出现异常后,作出相对的改进防范措施。...

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论坛:运作管理2020-02-18

六西格玛测量阶段的基本任务是什么?

众所周知,测量阶段是六西格玛DMAIC过程的第二个阶段,它是衔接分析阶段的桥梁。因为测量是六西格玛项目的关键过程,所以企业在推行六西格玛时,一定要了解六西格玛测量阶段的基本任务,那么六西格玛测量阶段的基本任务是什么?一、测量过程的四个方面六西格玛团队在项目确定后,要对关健质量特性及其相关因素进行测量,一个过程的测量有四个主要方面:1、输入变量:为改变输出而进入过程的事物,坏的输入能产生坏的输出,因...

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论坛:领导力2020-02-13

六西格玛推动中必须注意的三大点,你知道吗?

六西格玛推动中必须注意的三大点如下:1、注意评估在项目执行过程中,黑带(BB)、绿带(GB)们会遇到许多问题。比如缺少时间、缺少资金投入、缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、没有得到主管领导的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而无法实施等。因此需要足够的授权、监督跟踪和指导。否则虎头蛇尾甚至一无所获的现象是在所难免的。这样的经验教训已经很多。六西格玛活动的开展需要财务部门的大力支持。无论...

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论坛:新科技2020-02-12

拥抱2020年代 | 从工业大国到工业强国,中国还需要做什么?

与互联网等新经济形式相比,制造业似乎更需要耐得住寂寞。好在,未来可期。  “上帝要惩罚谁,便让他去做制造业吧。”谢华笑着说。  过去十年间,他一直没有离开光伏制造行业,也见证了这个行业的起伏。2009年,中国的光伏行业经过10年发展取得巨大成就,超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国。  虽然产能巨大,但苦于“两头在外”而掣肘于人,为行业发展埋下了巨大隐患。2011年末,受欧债危机爆发影响,全球...

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论坛:运作管理2020-02-12

企业管理“七宗罪”:那些前辈企业家摔过的坑都是什么?

编者按:纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,其中的秘诀是什么?有没有一些可复制的做法和模型?本文选自《明智转向》,帮助您从社会、消费者、行业等不同层面全方位解答企业转型期的常见管理问题。七大管理错误我们发现了七大常见的管理错误,而这也解释了为什么如此多的禁锢价值仍未被既有企业释放。在这些管理错误...

企业 经理人视野

论坛:经理人知道2020-02-12

帮您了解六西格玛设计中稳健参数设计的7种模型

稳健参数设计是六西格玛设计越来越重视一种高级试验设计。一般的试验设计对误差的分析比较笼统,全都归为随机误差或试验误差。但在稳健参数设计中,为了能达到产品或过程的稳健性,一定要细致地分析这些变差是如何形成的。产品性能指标除了受可控因子的影响外,还受到噪声因子的影响。首先要明确噪声因子的具体状况,对噪声因子的状况进行细致的分析,然后才能予以准确描述,进而设法在试验中反映这些变差,最后讨论如何通过稳健参...

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论坛:职场2020-02-11

要么出局,要么出众!为什么说普通人的时代已经过去?

麦肯锡全球研究院一项研究数据发现:人工智能和机器人带来的社会变革,要远超于农业社会和工业社会时期的变革。预计到2030年,由于人工智能的发展,将会有7500万至3.75亿人需要重新找工作。也就是说,普通人的时代已经终结,安安稳稳过日子的机会都没有了。富士康已经在试点的机器人生产线,就是最好的例子。试想,有了不用休假、不吃不喝、不闹情绪的机器人,谁还会用你?即将迎来的巨大变革,对于我们任何人都是一次...

企业 工作 商业 于斐

论坛:领导力2020-02-10

【总裁管理】致老板:员工为什么讨厌工作?

【导语】结果表明,当雇员的四个核心需求得到满足的时候,员工的满意度和生产效率是最高的,这四个核心需求是身体上、感情上、心理上、精神上的。  我们现在工作的方式是行不通的。即便是你有幸获得一份工作,早上要去办公室时很可能也激动不起来,因为你在那里感觉不到被重视,你发现在办公室里很难完成最重要的工作,有各种分散注意力的事情,你不认为自己所做的事情有什么不同。当你回到家的时候,感觉几乎被抽空了,但仍旧需...

管理 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-10

六西格玛管理在TPM管理中的应用

一、概述六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上,它包括两个组成部分,即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式,采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。可以毫不夸张的得出结论,六西格玛已经是管理的一种潮流。二、六西格和TPM的相同点1.两者都是一种管...

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