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免费销售管理软件

论坛:运作管理2020-04-02

聪明的公司,早就开始精益管理了,不信你看!

聪明的公司,早就开始精益管理了,不信你看!精益管理是一项系统性工作,涉及面广、持续时间长,不可能一蹴而就,必须有方向、有方案、有方寸,分类别、分阶段、分步骤地持续推进。1.建立精益管理推进组织机构建立精益管理推进组织机构,是全面实施精益管理的基本保障。其可以确定实施精益管理的各级组织,明确各级人员组成及人员职责,制定各项管理制度,保证精益管理工作的有效推进。2.召开启动会为统一大家对精益化管理的思...

企业 公司 天行健咨询 天行健zixun

论坛:专题讨论2020-04-02

如何衡量哪个精益管理咨询公司更好?

如何衡量哪个精益管理咨询公司更好?精益管理咨询公司主要是做什么?我们在选择精益管理咨询公司的时候都需要注意什么?1、专家团队的实力。精益管理咨询公司的优势就是专家团队,并且是经验和系统化接受过精益的团队,并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。一些接受过培训,在一些民营企业做过精益的咨询团队是很难把精益推行的好。精益生产咨询公司一般是首席专家负责项目带领,首席咨询师的实力代表公司的实力,公...

公司 管理 天行健咨询 天行健zixun

论坛:领导力2020-04-02

精益生产在制造企业质量成本管理中的应用

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:随着国际市场竞争越来越激烈,衡量制造企业的竞争标准的两个重要指标是质量优势和成本优势,提高产品质量和降低产品成本,是增加制造企业核心竞争力的关键环节。精益生产摆脱了传统的质量成本管理方式,是制造企业提升自己实力的有效工具一、制造企业精益生产中存在的问题1、质量成本管理理念推行难度大中国的中小生产型企业很多,企业主可能鉴于自身企业的承受能力或者只是在别人产生巨大...

企业 5S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2020-04-02

精益管理

精益:“精”就是精益求精,“益”就是取得增益价值。管理:为实现目标而进行的利用资源的过程。精益企业的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐一(Taiichi Ohno)实行的即时生产(Just-in-Time,简称JIT)概念,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战...

企业 管理 CECOL_1583988303504

论坛:经理人知道2020-04-02

企业管理:成熟企业的五大管理

概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,依次是组织管理,然后是战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不能够打乱,也不能够只作一个而忽略其他,一个好的企业管理,是需要这五个内容和谐发展,协同作用的,而这五项内容的协同就是企业...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-04-01

精细化管理只是一种理念,少不了5S

导读:现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。    现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。  某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:“企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行‘精细化...

企业 案例 工作 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-04-01

中航工业精益六西格玛管理特点是啥?

中航工业精益六西格玛管理特点是啥?精益六西格玛管理的知名度越来越高,精益六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了好很多行业的喜欢。那么,中航工业精益六西格玛管理具有哪些特点?1.从单纯的方法导入到标准的引导,开展达标认证集团公司制定《中航工业精益六西格玛达标认证标准》,不仅是要依据这个标准评价各单位推进精益六西格玛管理的效果,更重要的是要为各单位建立和晚上精益六西格玛管理机制提出明确的工...

企业 六西格玛管理 中航工业 天行健zixun

论坛:运作管理2020-04-01

解析观西游记的精益管理感悟

 要成功推行精益管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:1、共同的精益愿景;2、应变力;3、善用外部资源;4、互相宽容。同时,《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析,这个团队里面包含了大量的团队管理学知识,是值得我们每个人研究和学习的。  推行精益管理不是追赶时髦,精益管理是扎扎实实的围绕价值流(VSM)展开改善活动,而不仅仅是宣传造势,或者满足一时的管理绩效需求。所...

案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-31

采购供应商管理:对供应商评估、把控的要点和方法

通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云贸】为电商企业从多个维度分析,如何评估管理、把控供应商的方法。1、价格:根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2、品质:批退率:根据某固定时间内(如...

企业 公司 管理 数商云

论坛:管理专题2020-03-31

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成。通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行。车间管理中,另一个始终困惑你的问题是车间在制。这其中包括两部分内容,一是车间任务在制,如果你及时进行完工汇报,并输入计算机系统,你不必再为此而烦恼。领用的物料存放在车间里,随着...

企业 公司 管理 天行健zixun

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