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首页>热门关键词>木门生产线

木门生产线

论坛:管理专题2019-05-13

如何通过7s管理促进企业安全生产?

  华天谋7s管理专家概述:在企业生产经营过程中,影响安全生产的两大要素是人的不安全行为和物的不安全状态。规避人的不安全行为和控制物的不安全状态就可以实现安全生产的目的,而这恰恰也是7S管理7个要素的目标。  如何通过开展7S管理活动,全面改善工作环境,提高设备可靠性,提升员工综合素养,从而达到提升安全生产管理水平的目的,重点应从以下几方面入手:  一、从内业入手,打好安全保障基础  生产经营工作...

6s管理 5s管理 7s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:新科技2019-05-11

AI赋能制造业,注智产品、服务和生产

2008年爆发的国际金融危机给各国经济以重创,发达国家纷纷反思制造业的过度离岸外包对创新、增长和就业的影响,提出一系列政策促进制造业回流。在这一时期,以大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术取得重大突破并加速产业化,推动了制造业向数字化、网络化、智能化方向发展。世界主要制造业大国都看到新一代信息技术对制造业的颠覆性影响,不约而同地将智能制造作为制造业转型升级的重点,纷纷出台发展人工智能的国...

工业互联网 人工智能 大数据 eaoogle_WSN

论坛:新科技2019-03-31

数据报告:2019年2月我国工业机器人生产达20041台

随着工业制造向智能制造的方向发展,全球制造业产业结构发生转型升级的时代,占据智能制造半壁江山的工业机器人,也迎来了高速发展期。近几年来,工业机器人已经频繁进入人们的生活、工作中,作为制造业大国的中国,工业机器人需求量持续攀升。据羿戓信息所了解,根据公开的数据显示,自2010年以来,全球(包含中国)工业机器人销量大幅度跃升,我国工业机器人销售量在全球总销量的占比情况,从2011年的14%上升至201...

智能制造 工业机器人 工业制造 eaoogle_WSN

论坛:制造20252019-03-13

浅谈制造业精益生产的三大主要表现形式

华天谋精益生产管理专家概述:精益是一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚。 精益生产吸收了传统生产方式的大量优点,并且克服了传统生产方式的缺点。目的是最大限度地消除浪费(过多制造造成的浪费; 库存的浪费; 品质不良的浪费; 等待造成的浪费; 搬运造成的浪费; 加工造成的浪费; 动作造成的浪费)。精益生产使企业从传统的生存模式中转变过来,下面分享精益生产在制造业中的三大主要表现形式:一、改进生产流...

企业 精益生产 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2019-03-12

丰田生产方式

丰田生产方式的强势究竟是什么呢?有三个层次,初级者认为是“减少库存,甚至是零库存”;中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”;而高级者认为“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都在拼命地发现问题”。藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人)

企业 管理 员工 姜雨英

论坛:企业战略2019-01-24

KPI乱成“一锅粥”?企业生产管理需狠抓量化

说起绩效考核,大多是人第一时间想到的就是KPI考核。但由于不与责权利挂钩,KPI逐渐成为一个公司在企业生产管理时与员工博弈的战场。绩效考核要避免传统考核的不足,就必须走定型化走向定量化。具体来讲,阿米巴通过“8+1”绩效量化技术,解决了企业生产管理过程中“考核什么”和“怎么考核”的技术问题,让员工不但要对过程负责,更要对经营的结果负责。什么是“8+1绩效量化技术”?“8+1”指的是量化绩效考核所需...

阿米巴绩效管理 阿米巴 绩效管理 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2019-01-22

企业精益管理之精益标杆线打造的3大实施标准

华天谋精益生产管理专家概述:企业推行精益管理,都习惯于先打造几条精益标杆线起到示范和推广的作用。如何有计划有策略的推行精益标杆线的建设?根据以往咨询辅导经验划分为4个推行步骤:第一步为“选定标杆、目标制定”;第二步为“快赢改善、准则制定”;第三步为“标杆对比,优化提高”;第四步为“专家验收,复制推广”。精益标杆线打造的第一步“选定标杆、目标制定”,这一步对项目的成败至关重要,我们要选择几条线体和什...

精益生产管理 企业 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2019-01-22

企业精益管理之精益标杆线打造的4个推行步骤

华天谋精益生产管理专家概述:企业推行精益管理,都习惯于先打造几条精益标杆线起到示范和推广的作用。如何有计划有策略的推行精益标杆线的建设?根据以往咨询辅导经验划分为4个推行步骤:第一步为“选定标杆、目标制定”;第二步为“快赢改善、准则制定”;第三步为“标杆对比,优化提高”;第四步为“专家验收,复制推广”。精益标杆线打造的第一步“选定标杆、目标制定”,这一步对项目的成败至关重要,我们要选择几条线体和什...

精益生产管理 企业 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-12-07

浅议企业精益生产方式的终极目标

  精益生产是企业最有效的一种生产管理方式,也是企业面对市场压力的唯一改革方式,经海外被百强企业验证,推行精益生产能够为企业减少浪费,节约成本,提高效率,适应市场的需求变化,满足客户和市场需求,最终获得更大的收益。近二十年来,精益生产的运用遍布全球,精益生产的理论也在不断丰富,中国众多企业也对其大量推广实施,并获得成效。企业实施精益生产方式究竟能达到什么效果?华天谋精益生产管理专家概述:企业实施精...

企业 精益生产 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-10-09

浅谈企业精益生产管理的实施内容与作用

  什么是精益生产管理?企业精益生产管理实施内容有哪些?精益生产管理对企业有什么作用?华天谋精益生产管理专家介绍:精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管...

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