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首页>热门关键词>年度经营计划

年度经营计划

论坛:运作管理2019-06-21

教你搞定PMC生产计划与物料控制管理,满满干货!

是不是在为搞不定PMC生产计划与物料控制管理而心烦,是不是在因为不懂PMC生产计划与物料控制管理而苦恼,今天教你搞定PMC生产计划与物料控制管理,满满都是干货噢!一、PMC生产计划与物料控制管理概论:什么是生产计划与物料控制(PMC)?PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。它通常分为两个部分:PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计...

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论坛:销售与营销2019-06-20

如何计划小孩子专注力的有效培养

题外:诺儿佳教育是为了提升5到12岁儿童大脑注意力和记忆力,提高孩子的学习能力,增强孩子的社会交往能力,促进孩子个性发展。  很多孩子总是喜欢疯狂地跑啊、到处乱爬、上蹿下跳,一刻也闲不下来。无论是听讲还是读书、写作业都没办法专心。我觉得,我们应该理解孩子的调皮好动。孩子其实是在探索世界,与生俱来的探索欲驱使着他“东张西望”、“东游西逛”,所以才会表现出专注力不集中的情况。但是,也不能错误地认为:孩...

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论坛:运作管理2019-06-20

PMC生产计划与物料控制管理该做哪些,生产管理才能做的更好

PMC生产计划与物料控制管理该做哪些,生产管理能做到更好?很多企业都开始成立了PMC生产计划与物料管理部门,但是用来干什么,怎么运用PMC生产计划与物料控制管理部门,却都不太清楚。今天就深刻的讲解一下PMC生产计划与物料控制管理部门的作用。1、明确PMC生产计划与物料控制管理任务与目标:生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能...

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论坛:销售与营销2019-06-19

智狼营销龚勇军实战销售技能培训课:如何制定电访计划?

在销售过程中,计划乃成功之母。一项计划的落成,就是完成一次自我监督、自我梳理及有效推进的全过程。没有计划,行动必然盲目,惰性就会凸显,成效就不会理想。大多进入销售这个行业的人员,逃避不开的就是电访。找新客户要电访,老客户维护也需要电访。  智狼营销 龚勇军先生 电访是销售工作中重要的一项。然而,很多业务员在电访的过程中实际是没有计划性的。比如一个电话打了以后...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:最佳管理智囊2019-06-06

华为科学分钱:企业经营的本质是利益分配 | 连载第1篇

来源:众恩咨询原创文章;作者:卞志汉在讲课的时候我经常问一个问题:“各位企业家,请问经营企业的本质是什么”?如果连企业的本质都没有搞清楚,那么如何能有效管理好企业呢?许多人往往都是稀里糊涂的在做着事情。如果一个人做一件事情,但是却连这件事情的本质都没有搞清楚,那么,纵然他拥有很多经验,有了一些成就,却也无法真正找到规律,实现整体的提升,更谈不上取得大的进步了。其实,会做一件事和做懂一件事是有很大区...

众恩咨询 企业管理 员工激励 众恩咨询

论坛:运作管理2019-05-14

六大误区妨碍企业经营

  文:柏明顿管理咨询集团  有人认为企业文化是企业之歌、企业标识、企业口号;有时候,人们把企业的文体活动称之为企业文化,具有企业的理念也称之为企业文化。企业文化到底是什么?在什么情况下,企业文化构建完成?这一些列问题,都需要界定清楚,否则就会出现管理实践的偏差。  企业文化是企业内部成员的共同价值观体系,表现为企业的“个性与风格”,它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括并获得传播,最终由企业...

企业经营 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:领导力2019-05-14

懂得经营人才的企业才是成功的企业

  文:柏明顿管理咨询集团  当今世界各国之间的竞争无非是人才 的竞争。企业 要想在这场战争中赢得最后的胜利,就要紧紧抓住人才这条命脉。  因此,作为企业的管理者,在经营企业的过程中,不要只关注产品、市场、技术,更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的,市场是人开发出来的,技术是人创造出来的,任何企业首先是生产人才,然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的,丰田是生产汽车的,微软是生产软件的,...

柏明顿 人才经营 阿米巴管理模式

论坛:领导力2019-05-14

一个企业为什么需要品牌经营

  文:柏明顿管理咨询集团  为什么说经营品牌是中国企业的底线?因为品牌是企业发展中的生命力、盈利能力、综合实力三驾马车的统领,体现了企业发展的意志。  首先,品牌意味着企业生命力  在市场发展过程中,唯有品牌能够保持长久生命力。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约1...

品牌 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:领导力2019-05-09

众人推崇的企业阿米巴经营模式是如何出现的

  文:柏明顿管理咨询集团  上世纪五十年代后,越来越多的日本企业开始效仿松下展开事业部制,取得了巨大的经营成功。其中最著名的当属阿米巴经营模式的创始人“经营之圣”稻盛和夫先生。  稻盛先生曾经这样说道:“在我创立哲学的过程中,最值得一提的是松下幸之助的经营哲学(给我的帮助)。松下并没有很深的学问,可是他为什么能够创造如此辉煌的经营业绩呢?我为了知道其中的秘诀,如饥似渴地读着松下的书。并且,我把松...

阿米巴经营 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:领导力2019-05-09

找对方法,让企业经营简单化!

  文:柏明顿管理咨询集团  在百年盛世咨询的商业逻辑里,坚持简单经营管理的企业,专业化经营不是一条路,也不是一个偶然的选择,专业化其实是一个经营系统《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:一个企业建立简单经营系统,只有一个目的,就是利润最大化。赢利对于企业经营到底意味着什麽,如果大家有兴趣,可以去参看一下百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社,2007年联手推出的书籍...

企业管理 阿米巴经营 企业经营 阿米巴管理模式

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