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培训机构

论坛:运作管理2020-02-17

企业培训是对未来的战略投资

导读:企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-02-12

员工心态培训项目如何设计?

我们经常能够收到培训需求经不起深挖的案例,比如员工工作的主观能动性不高,来一个心态的培训吧;员工最近执行力不高,来一场执行力的培训吧等类似的情况。通过培训真的能够解决掉本质上的问题么?比如管理制度、激励机制、环境氛围本身存在一定问题时,即便通过培训,这些问题也无法得到实际的解决。在我们去甄选培训需求时,首先要明白,究竟什么类型的问题适合用培训来达到疗效,方向都错了,最后在培训的过程中就变成了一个无...

培训 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-10

鸡血培训为何不奏效?

我在美容行业打拼多年,在本地拥有四家连锁美容院。这几年来,随着从业者越来越多,竞争日趋白热化,生意越来越不好做。去年我们三家店亏损,一家店勉强保本,情况不容乐观。我一直强调的是服务的温馨感,但现在在激烈的竞争中经营不善,一些朋友建议我借鉴其他美容店,用高压培训来打造狼性氛围。于是,我专门从外部引入人才担任培训总监,并直接对我汇报工作,希望通过建立强有力的培训系统来鼓舞士气,调动员工的工作热情。培训...

培训 经理人视野

论坛:领导力2020-02-07

六西格玛黑带培训必了解的20件事值得收藏

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中,黑带是作为项目经理出现的,核心职责是:监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等,作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富,以下20件事是必须要了解到的:    1、六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:企业战略2020-01-13

参加丰田精益生产考察培训能学到什么?

丰田精益生产考察培训主要讲什么?为什么要参加丰田精益生产考察培训?参加丰田精益生产考察培训能学到什么?丰田精益生产考察培训目的:穿越精益迷雾,掌握精益本质启动精益变革  挖掘效益金矿为什么要参加丰田精益生产考察培训班:1.通过学习,让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。2.通过学习,让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。3.通过学习,帮助学员掌握精益核心工具,挖...

丰田精益生产培训 丰田精益生产考察培训 丰田精益生产考察 天行健zixun

论坛:专题讨论2020-01-09

班组长管理培训主要讲些什么内容?

班组长管理培训(2天)/班组长管理培训主要讲些什么内容?班组长管理培训课程特色:系统性--由点入面,由表及里, 可操性--实际问题, 个案分析实效性--实战经验, 实务方法启发性--案例分享, 视频点评班组长管理培训授课方式:讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 班组长管理培训课程收益:使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;学会运用...

企业 培训 181—2413—4844 天行健zixun

论坛:运作管理2020-01-08

浅谈精益六西格玛培训+辅导推行的5个重要阶段!

浅谈精益六西格玛+辅导推行的5个重要阶段!一、精益六西格玛绿带/黑带项目的准备阶段这个阶段是从组织有精益六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入精益六西格玛管理的决策。在这一阶段,从组织有实施精益六西格玛管理的愿望开始,组织应该做以下事情:1、高层管理人员甚至是中层管理人员就要先对精益六西格玛管理有一个正确的初步认识。2、分析组织的战略需求,自我评估组织的管理现状,并判断是否是导入的...

六西格玛 培训 管理 天行健zixun

论坛:专题讨论2020-01-03

精益生产管理培训心得体会

精益生产管理培训心得体会参加了天行健咨询的精益生产管理培训,通过学习精益生产管理的理念,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新管理方法的进一步了解。通过学习,我认识到:精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线进行生产,用最低的成本产出高效率的产品,最终达到利润最大化。精益生产管理培训心得体会学好精益生产管理,首先要在思想观念上去改变自己,在工作中要培...

精益生产管理 培训 181—2413—4844 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-26

DFSS培训流程DMADV常用工具划重点

一、DFSS培训定义阶段:1)、项目章程;2)、市场分析工具;3)、流程分析工具(趋势图、排列图、流程管理图);4)、项目规划工具和软件(工作分类结构、程序评估审查技术图和 GANTT 图);5)、范围内和范围外工具;6)、风险管理计划。二、DFSS培训测量阶段:1)、数据收集计划;2)、客户分类;3)、客户调查(询问、访问、聚焦组、调查);4)、客户的声音;5)、满意度分析模型;6)、基准;7)...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-12-19

六西格玛设计培训指导思想的重要性,看完就懂了

六西格玛是企业变革的工具之一,因为推行六西格玛能提高企业竞争力、提高顾客满意度和降低生产成本,所以推行六西格玛的企业不断增加。企业推行六西格玛,首先要对六西格玛设计培训指导思想的重要性做一了解,那么你对六西格玛设计培训指导思想的重要性了解多少?1、六西格玛设计培训以顾客为关注焦点六西格玛设计的本意是要减少产品/过程的质量波动,要求在产品质量特性均值偏离设计目标值1.5(六西格玛)时,不合格(差错)...

管理 CECOL_1560850137950

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