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论坛:人力资源2020-04-29

企业要如何利用360评估法做好人才盘点?

与传统的绩效评估不同,360评估法的评估流程能够提供一个360度的评估,并能全面体现出员工的成绩。 比如,对于一个HR来说,我们可能更倾向于评估她在选用育留工作中的质量,而不是简单地衡量她招了多少人。对于一个管理层,这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个更好的了解。通常一个360度的评估流程,是这样的:第一步:管理者讨论决定谁来接受评估,被评估人通常是关键岗位人、培养对象、明星员工、问题...

人才测评 人才盘点 360评估 人啊人网络

论坛:领导力2020-04-29

企业要如何利用360评估法做好人才盘点?

与传统的绩效评估不同,360评估法的评估流程能够提供一个360度的评估,并能全面体现出员工的成绩。 比如,对于一个HR来说,我们可能更倾向于评估她在选用育留工作中的质量,而不是简单地衡量她招了多少人。对于一个管理层,这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个更好的了解。通常一个360度的评估流程,是这样的:第一步:管理者讨论决定谁来接受评估,被评估人通常是关键岗位人、培养对象、明星员工、问题...

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论坛:人力资源2020-04-22

浅析360度评估:为什么做比怎样做更重要?

360度评估已被全球众多的企事业广泛用于绩效考评、内部人才选拔、领导力发展等领域,但在以往使用360度评估的过程中暴露出来的种种问题,让我们在实施360度评估时不得不更加的谨慎,所以剖析360度评估的理论基础,详细阐述并总结360度评估方法的基本假设和常见问题,才能够更好的运用360度评估。360度评估的基本假设:他人眼中的你才是真正的你    工作环境不仅仅是为了发展个人职业...

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论坛:管理资源库2020-04-21

一款可供管理者随时评估、激励、辅导下属的工具

“每周工作评估”功能,是专门为管理者提供的每周评估下属工作表现的工具。管理者可以基于系统输出的评估结论与建议,对下属实施针对性的激励与辅导。之所以要推出这一新功能,是基于以下考虑——现实中的每一家企业,都十分重视每一个团队每月的工作绩效,因为只有每一个团队每月都有好的绩效,公司全年才会有理想的经营业绩。然而,企业经营管理的内外部环境正在快速发生变化,如果公司里的每一个团队只是盯着每月的绩效结果,那...

企业 不走眼 互联网 马尚谈绩效

论坛:人力资源2020-04-21

360度评估=领导力开发神器?须躲过这6大陷阱

 事实上360度评估是工作关系中多源反馈的评价信息,评估人一般是上级领导、同级的同事、下属以及自身的评价,有时也会加上来自客户的评价,这些评估人对被测评人的工作上行为作出真实有效的评价,时常还是要求评估人提供开放性的建议等。    不过最近有听说有的评估公司还可以让被评估人指定特定的评估人来评价自己,这种提名评估的方式在国外比较常见,国内还较少,不过这种提名的方式,一...

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论坛:运作管理2020-03-31

采购供应商管理:对供应商评估、把控的要点和方法

通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云贸】为电商企业从多个维度分析,如何评估管理、把控供应商的方法。1、价格:根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2、品质:批退率:根据某固定时间内(如...

企业 公司 管理 数商云

论坛:销售与营销2019-08-15

怎样进行客户服务流程的评估

  很多企业都会讲客户服务定义为售后服务,但是实际上,客户服务并不仅仅只是指售后服务,它包括了售前、售中以及售后三个部分。通过客户服务,能够有效的提升客户的满意度以及对企业的忠诚度,所以,在企业的业务结构当中,客户服务是一个非常重要的战略要点。那么,企业应该怎样去进行客户服务流程的评估呢?营销策划公司今天就来简单的分析一下。   想要有效的进行客户服务流程的评估,必须要建立起一个科学的评...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-07-24

准确评估销售机会与客户价值

机会评估:首先是是否存在进行销售的机会,这主要取决于客户自身因素,即这个客户是否会有采购计划、是否具有开发需求、推动采购的潜力,以及己方是否有能力提供满足客户需求的产品,例如如果客户根本就没有这方面产品的使用需求,或即便有了需求,但短期内不具备采购条件,那么当前的销售机会为零,只能对该客户进行长期跟踪,等待转机。其次,是是否存在赢的机会,这主要取决于竞争情况,例如在介入的时机上,假如当我方介入时,...

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论坛:销售与营销2019-03-29

如何自我评估风险承受能力?

一般情况下,我们购买理财产品前,基本都会被邀请做一份风险评估测试,据了解多数人在做风险评估时会随便填写,而不是认真依据个人/家庭的实际财产状况去做测试,这样做出来的结果肯定也不准确。风险承受能力一般有三种:保守型、平衡型和激进型。判断个人/家庭究竟是哪种类型,并不能单看一种因素,也不是做一次测试后出来的结果,你就永远都属于这个类型。 测评风险承受能力,可以从年龄、资金量、投资目标、主观风...

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论坛:新科技2018-12-26

评估企业的智能制造水平的三个重要标准

 从这科技热浪前端观察,新概念、新词汇、新技术层出不穷令人眩目,反而让制造企业既“怕误了这趟车,又怕上错车”而无所适从。从这轰轰烈烈热热闹闹的景象背后,隐约感到我们研究智能制造的方向让IT带偏了,把工具当成目标,把形式当成了结果;我们追求的数字化、网络化和企业的效率、质量、成本似乎隔着一层皮。  当我们离开最初的出发点已经走得很远的时候,应该回到原点想想走“智能制造”之路的初衷是什么。不忘初心,方...

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