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首页>热门关键词>企业并购报告

企业并购报告

论坛:管理专题2018-07-13

企业推行TPM管理流程介绍

  企业推行TPM管理流程介绍:  第一步:聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识,通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。  第二步:构建TPM团队,推行TPM。  组建时间:协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为已经形成第一批TPM团队。  团队构成:通常由那些能对生产中存在问题部位有...

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论坛:管理专题2018-07-13

被淘汰的企业都有哪些特征?

问题1:陈腐的经营模式将给企业带来什么样的影响?问题2:企业应该如何改善现状?经营模式陈腐几乎是致命的,它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。最坏的情况是什么样的?企业可能以为,最坏的情况不过是客户讨厌、厌恶企业,绝不是这样的。最坏的情况是忽视,客户会彻底忽视这家企业,他们不会对这家企业的坏服务和行为津津乐道,但是他们会在做出任何购买抉择时直接绕过这家企业,彻底不把它列在考虑的范围之内。这些...

员工利益 企业转型 中小企业 那年花开月正圆

论坛:企业战略2018-07-12

互联网时代是否存在全新的企业竞争战略

互联网的发展被誉为影响人类所有层面的深刻历史变革,今天,互联网正以改变一切的力量侵袭到人类生活的每个角落。同样,身处互联网时代的企业竞争也进入了前所未有的新阶段。互联网企业也正以超过传统企业十倍乃至百倍的速度在迭代产品、提升估值,甚至以同样的速度迅速衰亡。互联网时代是否已经诞生了全新的企业竞争战略?近期,有相关战略评论文章指出:当今时代企业可以依赖的竞争优势无外乎有三种,一是提供差异化的产品和服务...

差异化产品 品牌发展 互联网 胡大老板

论坛:管理专题2018-07-12

没有大企业的命,却有一身大企业的病

通过对大量中小企业的长期近距离观察,发现很多中小企业之所以在大池塘中成了小鱼,源于一些共同的障碍或误区,我将其归纳为中小企业“六大陷阱”,包括创业者悖论、战略死循环、执行的迷思、成长的迷失、共识的错觉和虚幻的文化。作为系列文章,今天揭示与探讨中小企业“六大陷阱”中的第四个。成长的迷失中小企业创业初期的小、快、灵优势,并不是企业真正的核心竞争力,而是企业在小规模基础上才有的阶段性特征。几乎每一个创业...

企业管理 核心竞争力 中小企业 那年花开月正圆

论坛:企业战略2018-07-11

许小年谈企业发展:你的对手不是特朗普

近日,经济学家许小年(现任中欧国际工商学院经济学和金融学教授,曾任职于美林证券亚太高级经济学家、世界银行顾问)参加了2018年浙商证券“凤凰行动”论坛,并发表了以《多变环境中的不变之道》为主题的演讲——在中美贸易战的大背景下,宏观层面充满了变数,国家经济和中国企业都面临着严峻的挑战,那么,出路是什么?企业的发展希望在什么地方?以下为部分演讲内容。下面跟大家交流一下,在下面几个方向上探讨:第一个是行...

互联网金融 VR 企业发展 石头大大

论坛:职场2018-07-11

一家企业的老板应该是布局者,而不是做月薪3千的做事者!

有没有一个疑惑,我们常看到小企业的老板整天忙得团团转,就连周末都没有时间休息,这样的老板是一个努力的做事者,却不是一个好的管理者。而管理着成千上万人的大集团企业老板却整天赛马喝茶,旅游谈天好不惬意,这样的老板才是真正的聪明人!下人劳力,中人劳智,上人劳人,世界上的人,其实只分为三种:做事的人、做式的人、做局的人。1先看做事的人。把一件事情最好是一个人的基本能力,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”...

员工 CECOL_1528769084685

论坛:管理专题2018-07-10

企业现场6s管理之定置管理办法简介

  什么是6s定置管理?6S定置管理是实现文明生产的重要手段,是食品安全卫生管理的重要组成部分,它通过研究生产现场,人与物的关系,按工艺和生产的需要,将物科学的固定位置的管理活动,其目的在于实现人物、现场一体化,使三者有机地结合在一起,做到生产现场管理的科学化、规范化,实质是:彻底**生产现场中处于C状态的物品,并使A状态永久保持下去,整顿改善处于B状态的物品,使之达到A状态。其作用表现在:改善了...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:企业战略2018-07-09

一旦美国限制中企投资的靴子落地,将影响哪些行业和企业?

最近一段时间,市场颇为关注美国大范围限制中企投资的靴子何时落下。据**社消息,特朗普、财政部都有意扩大美国外国投资委员会(简称CFIUS)的权力,进一步扩大限制中企对美投资。而其主要依据则是今年3月份发布的《301调查报告》。那么,美国限制中企投资有哪些手段?中国的哪些行业或企业将受到影响?本文将在深入分析的基础上做出解答。草木皆兵的美帝事实上,美国对中资企业投资的限制由来已久,其中引起广泛的关注...

投资并购 中美贸易战 中企投资 那年花开月正圆

论坛:销售与营销2018-07-09

品牌企业如何应对“新零售”带来的渠道变革?

随着电商对线下渠道的侵蚀,我们的客户在咨询项目中通常都会设置渠道梳理或重构的课题,制造商一方面醉心于渠道变革带来的利润提升,另一方面担心未来零供关系的不确定性,更有甚者,为新零售十年远景苦思冥想、焦虑不已。本文的核心目的在于探讨“新零售”背景下,零供关系中制造商的应对方式,在此之前,我们需要先梳理渠道品类的发展逻辑并预判未来趋势。一渠道品类分化的力量虽然渠道品类天然具备双边属性,集市模式(Mark...

新零售 制造商 渠道 wang小大人

论坛:管理专题2018-07-06

企业如何降本增效,实现精益成本管理?

企业的成本和收入构成了衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准,当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定,而是定位于更具广度和深度的内部成本,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。- 2 -高成本低产出困扰着很多企业的发展,今天小编我就给大家简单讲解一下如何降本增效,实现精益成本管理?立足客...

精益成本管理 精益生产 cptm华天谋5s管理咨询

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