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首页>热门关键词>企业成本管理

企业成本管理

论坛:领导力2019-06-22

团队管理能力提升需要做好哪几点

    说起团队的管理者其实更像是学生时代的老师,指引着我们前进,指引着我们走向未来,从而有更好的发展,但管理者也是随时需要完善自我的,那团队管理能力提升需要做好哪几点呢?一起来看看下面的建议吧。  1、培养你的下属,成为团队的教练。想要让自己的团队产生更高的绩效,管理者首先要当的就是教练工作,培养你的团队成员,指导员工能够按时的完成工作。什么是培养呢?在员工执行前管理者可以先给予指导,在员工遇到...

企业 盛世聚才jc

论坛:领导力2019-06-22

提高团队管理能力需要做好哪几点

    无论是在哪些企业中,都会有管理者的存在,之所以存在的目的就是为了企业在今后可以有更好的房展,当然了,管理者的薪酬会更好一些,所以很人都会向往,但前提是我们具有足够的管理能力,那团队管理能力提升需要做好哪些呢?一起来了解吧。  一、自身素养的提高,做好团队建设与管理的**39;头**39;。  我们每个负责人,应该是负责各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计...

企业 盛世聚才jc

论坛:领导力2019-06-21

团队管理能力需要不断的提升

    说起团队管理能力提升,相信有很多管理者都会站出来说两句,一般都会认为自己的管理没有问题,下属在工作方面很信服自己,可即使是这样,小编觉得我们也是需要提升的,因只有我们不断的学习不断地提升,才可以使自己走的更高、更远,那我们怎么怎么做呢?  1、根据不同的员工进行不同的指导  不同类型的情境应采取差异化的方法,对于员工仅仅是需要技能上的辅导,那完全可以帮助其在具体点上刻意练习,而不用全程监督...

企业 盛世聚才jc

论坛:领导力2019-06-21

对于团队管理能力你有在提升吗

    相信朋友们都听说过这样一句话,那就是活到老学到老,所以对于企业中的中层管理者,无论我们的管理能力有多强,也都是需要随时提升的,因时代一直在发生的变化,如果我们不改变,那我们就不能一直做团队的领头羊,那团队管理能力该怎样去提升呢?下面是盛世聚才的老师给大家分享的一些建议,我们一起来参考吧。  1、统一执行力很重要  尽量把事情梳理清楚,如果团队人多需要分组执行计划时,就需要每组一个负责人,这...

企业 盛世聚才jc

论坛:运作管理2019-06-21

教你搞定PMC生产计划与物料控制管理,满满干货!

是不是在为搞不定PMC生产计划与物料控制管理而心烦,是不是在因为不懂PMC生产计划与物料控制管理而苦恼,今天教你搞定PMC生产计划与物料控制管理,满满都是干货噢!一、PMC生产计划与物料控制管理概论:什么是生产计划与物料控制(PMC)?PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。它通常分为两个部分:PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计...

企业 科技 工作 天行健PLUS

论坛:企业战略2019-06-21

企业导入精益生产管理的正确打开方式

企业导入精益生产管理的正确打开方式,自精益生产管理产生之后,给企业带来巨大好处。一时之间,精益生产管理被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产管理,但成果渺渺。这是为什么呢?是思想的扭曲还是方法的不当?一、导入精益生产管理之前言:对精益生产管理的错误认识通过与行业从事者与一些专业人员进行交流之后,我们发现:一些公司管理层对精益生产有过高的期望,希望它像特效药一样,一服见效,短时间能学会应用,进而解决公...

企业 公司 培训 天行健PLUS

论坛:销售与营销2019-06-21

营销策划公司座谈会:企业需要重视品牌的力量

  现在,市场上的企业越来越认识到品牌的力量,而品牌,也在企业发展当中,占据着越来越重要的地位。在最开始的时候,品牌其实是企业使得自己的产品能够跟市场上的其他竞品区分开来而设计的一个标志,而发展到后来,品牌已经成为消费者对一个企业、产品、售后服务以及价值观念的一个评判标准。而且,品牌随着企业的发展,其价值也会不断的提升,在被消费者认可之后,还会产生品牌的市场价值。因此,在品牌的作用越来越重要的情况...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:运作管理2019-06-20

六西格玛管理整合TPM之最佳实践

六西格玛管理整合TPM之最佳实践 在企业革新过程中, TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具,有的企业引入 TPM ,有的企业引入 六西格玛管理 ,有的企业两者都引用,那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了,怎样结合效率最高,效果最好。三星公司在这方面的实践中取得了巨大的成效,三星的制造企业 100% 要求导入 TP...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-06-20

六西格玛管理实施流程

六西格玛管理实施流程  (一)六西格玛实施前准备  六西格玛管理的具体效果是通过完成大量的六西格玛黑带/绿带项目得以实现的。这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进,是因为项目的目标与企业的战略相吻合。因此,企业在实施六西格玛之前,须制定或重新评价企业的战略。有的企业实施六西格玛失败的原因就在于企业没有明确的战略。制定或评价企业战略的方法或模式很多,其中常用有战略要素评价矩阵、SWOT分析和企业...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-06-20

六西格玛管理在TPM管理中的应用

六西格玛管理在TPM管理中的应用一、概述六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上,它包括两个组成部分,即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式,采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。可以毫不夸张的得出结论,六西格玛已经是管理的一种潮流。二、六西格和...

企业 CECOL_1560850137950

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