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企业成长

论坛:经理人曝料2020-07-10

企业所得税汇算清缴中业务招待费的税前扣除,不要出现以下5个错误!

错误一业务招待费税前扣除标准是按照发生额的60%扣除。纠正:以上理解是错误的。根据《企业所得税法实施条例》第四十三条规定,企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。注意:即业务招待费扣除采用“双限额”、“孰小原则”税前扣除。错误二业务招待费税前扣除基数包括主营业务收入、其他业务收入、视同销售收入以及政府补助收入。纠正:以上理解是...

财务管理 企业 管理 ecfo123456

论坛:运作管理2020-07-10

苏州企业 实施六西格玛 常犯4个错误!

苏州企业 实施六西格玛 常犯4个错误!随着六西格玛的成熟,和一些大企业应用成功的案例增多,一些企业老板不在观望,他们也开始实施了六西格玛.但是在实施六西格玛过程中这些错误很多企业都无法避免:1、缺乏愿景愿景非常重要,它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人,让他们有强大的动力,愿意为了变革、实现六西格玛牺牲一些利益,来换取变革成功后的更大成果.然而,我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景.比...

六西格玛 企业 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-09

精益生产在企业中实施要注意什么?

精益生产在企业中实施要注意什么?企业实施精益生产需要准备什么?精益生产在企业中的作用又是什么?天行健精益生产专家解析:1.进行精益生产培训宣传,转变观念实践表明,精益生产能否在一个企业推行下去,一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开,另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开.因此,关键在于精益生产的理念、思想、观念等是否深入人心,是否已逐步建立起适合精益生产方式生根落地的企业文化,以及员工是否掌...

企业 案例 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:管理专题2020-07-09

阿米巴经营模式能够给企业带来哪些改变?

阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器,由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式。阿米巴经营是一种全新的企业经营管理机制,它不是源于稻盛和夫的臆想,而是来自他创办京瓷的实践心得。 那么阿米巴经营模式能实现哪些管理改善呢?  1、阿米巴经营模式计划管理改善 以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2020-07-08

阿米巴经营模式是如何为企业带来更高利润的?

现代的企业经营最重视的是速度,把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。 经营会计报表,以“销售额最大化,经费最小化”为经营原则,开展阿米巴经营核算管理方法。如下图所示:  为什么有些企业采用阿米巴经营模式,能够产生高收益? 首先,阿米巴经营模式符合人性。 它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2020-07-08

大型化工企业杜邦实施六西格玛管理现状

本文对大型化工企业杜邦公司实施六西格玛管理的状况进行了介绍.从中我们可以发现,尽管实施六西格玛管理中要投入一定资金进行人员培训和维持业务,但实践证明大型化工企业杜邦公司在实施六西格玛管理中都实现了盈利率的提高.杜邦公司不但希望六西格玛管理能帮助公司实现利润增长.而且希望创造一种企业文化.到2002年底,杜邦每5个员工中就有I个参与了六西格玛管理项目.杜邦所有业务部门现在都实施了六西格玛管理.其中杜...

企业 六西格玛管理 化工企业 天行健陈老师

论坛:管理专题2020-07-07

与企业共突破、共成长,柏明顿阿米巴落地方案班(广州站)圆满落幕

大形势下,面临的生存发展环境将更加严峻和残酷,企业经营之路也更加曲折、更加凶险。如何扭转乾坤,弯道超车,是对企业经营者和管理团队经营智慧的极大考验! 2020年7月5日,为期四天三晚的《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》广州站圆满落幕,100多位企业经营者前来学习,在课堂上寻找新的破局之道,进而提升企业经营管理能力,实现利润倍增。  本期课程由柏明顿资深顾问苏长荣老师、...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2020-07-07

知识管理是企业建立核心竞争力的关键

人才流失是让很多企业头疼的问题,甚至牛人一旦跳槽,公司业务就断崖式下跌。那企业是不是就无计可施呢?当然不是,牛人可以走,但你的知识、经验要留下来。好的企业在招入“牛人”后,会让他们做三件事:一是要他们“做”,即做事;二是要他们“写”,即进行知识的沉淀;三是要他们“说”,即进行知识的分享。这样就把知识留存在组织内,赋能更多个体,牛人的流失不再会对企业带来致命伤害。知识管理,应该是企业建立核心竞争力的...

知识管理 人力资源 HR john2019

论坛:人力资源2020-07-06

如何解决企业无人可用的难题?

如今企业变化较快,人员流动性较高,人才难找也难留,因此很多企业都在做继任计划,来解决企业无人可用的难题。比如位列世界500强的宝洁、通用电气、IBM、微软等,其中通用电气的杰克·韦尔奇就是通过继任者计划走上了CEO的位置。这些公司通过继任规划的实施,为他们输送了源源不断的人才,对战略实现和业务增长提供了重要保证。国内的企业像华为、万科、京东等也早都有了完整的继任计划。继任计划能够确保随时有一支优秀...

继任计划 人才梯队 john2019

论坛:人力资源2020-07-06

任何企业经营到一定阶段,本质上都是培训公司

来源丨绩效俱乐部   文丨李正治任何企业经营到一定阶段,本质上都是一家培训公司,他首先是培养客户,也就是我们常说的教育客户,更重要的培训自己的员工,为自己企业源源不断地生产合适的人,这就是企业经营的又一个目标。从企业的角度来看,培训可以推动企业组织的发展,让员工更有能力为企业创造更多价值,提升组织绩效。从员工的角度来看,培训可以实现获得或改进与其工作有关的知识、技能、态度和行为...

企业 华为 人力资源 李正治

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