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首页>热门关键词>企业的管理

企业的管理

论坛:领导力2019-10-19

制度化管理,人性化领导——大棒加萝卜还适用么?

怎么样的管理最好,制度化管理,人性化领导,让员工能够遵守公司制度,但是却不能让员工产生心态的逆反。 有一天,董明珠从别的办公室走到内勤办公室,大概只有五秒钟的时间,下班铃声就响了。但是在铃响之前,看到员工在吃东西。当时董明珠就罚了他们的款,然后他们又找了一个理由说:“我们也没有办法,是某某人带来给我们吃的,你要罚不能罚我们。”董明珠说那更好,那你们就罚五十他就罚一百。那个罚一百块的员工,...

领导 董明珠 管理 Dark杨

论坛:运作管理2019-10-18

阿米巴经营会计的理解

  在阿米巴式的企业管理中,经营会计是经营管理的中枢,是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。要想准确地了解企业的运行状况,经营会计的作用不言而喻。阿米巴经营会计的作用可以在以下三个方面体现。      阿米巴经营会计的作用一、优化自我               阿米巴经营模式让每一个员...

企业管理 正睿咨询集团

论坛:管理专题2019-10-18

六西格玛管理火眼金睛——辨别优先次序,实施流程改进

六西格玛管理火眼金睛——辨别优先次序,实施流程改进对需要改进的流程进行区分,找到高潜力的改进机会,优先对其实施改进。如果不确定优先次序,企业多方面出手,就可能分散精力,影响六西格玛管理的实施效果。业务流程改进遵循五步循环改进法,即DMAIC模式:六西格玛管理DMAIC:1.定义(Define)。定义阶段主要是明确问题、目标和流程,需要回答以下问题:应该重点关注哪些问题或机会?应该达到什么结果?何时...

企业 六西格玛管理 天行健咨询 天行健PLUS

论坛:运作管理2019-10-18

关于深圳化工业导入六西格玛管理方法的必知问题

关于深圳化工业导入六西格玛管理方法的必知问题已经有一个品质管理系统,那我们还需要六西格玛管理方法吗:六西格玛管理方法是一整套持续的提升工具,六西格玛管理方法可以保证质量、降低耗费,假如我们的公司并沒有在发展,你的公司将会已经过时。六西格玛管理方法并不是1个规范,只是种文化,是从防护的标准到放开思想改革创新的突破性理念。实施六西格玛管理方法需要多少人:我们能够从任意1个人数开始逐渐执行,但是六西格玛...

六西格玛管理方法 企业 六西格玛管理 天行健PLUS

论坛:运作管理2019-10-18

带您举例了解黑带的工作流程

以通用电气为例:其 6 Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC:        界定(define)、度量(measure)、分析(analysis)、改进(improve)和控制(control)。        界定(define):确定顾客对于质量认...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:最爱话题2019-10-18

观点八、老板是最大的策划人

还是这个叫盘龙云海的企业,这回说的是它的老板交总。交总出身小地方,从来没学过广告,也没学过策划。据说,他从一位姓张的高人手中搞到一个美容养颜的秘方,试用后觉得不错,于是果断融资投入运营。产品就像企业的儿子,产品生产出来变成商品就得取名字。用什么名字好呢?既是美容养颜,当然要取好听点的名字喽!全厂上下包括营销部的高手们全部投入取名大赛中,好名字也取了不下数百个,看了确实让人心动。面对一大堆大家想出来...

企业 熊大寻旅游规划

论坛:新科技2019-10-17

数字化转型从信息化管理迈向智能化运营,面临哪些不确定性?

 什么是数字化转型的本质?数字化转型的本质是,在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。当前,全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代,企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理(数字化转型1.0),迈向基于云架构的智能化运营(数字化转型2.0)。不确定性  只有深刻认识不确定性,才能深刻理解数字化转型的本质。  对不确定性...

人工智能 大数据 云计算 eaoogle_WSN

论坛:领导力2019-10-17

传统团队已经被淘汰?企业组建敏捷团队究竟有没有用

很多行业领先的企业内部培训都会使用敏捷方法。这些团队为什么要开始敏捷创新转型?这是因为即使是一个刚刚创立的团队,也需要用过企业内部培训进行敏捷创新,迅速开辟新市场抢占机会。使用敏捷方法来转型的团队跟传统团队不同的是,敏捷创新集设计、开发和测试为一体。应用过敏捷创新的大部分团队都表示——这大大提高工作效率、帮助提升了调整事项优先级的决策能力……而成功实现敏捷创新的关键是:忠于敏捷创新原则迭代敏捷创新...

企业 招聘 员工 Runwise数字化创新

论坛:运作管理2019-10-17

浅谈追求业务流程的弹性与速度?

想了解公司当前的业务流程情况如何?那就从接到客户订单开始到交易完成跟踪公司所有的经营活动。可以从不同的角度描绘出整个流程,但是只有跟踪订单这一方法才能找出最贴切的分析角度:从客户角度出发。 颇具代表性的是,在很多公司里,一张订单需要经过不同部门,先后放在不同人的桌子上等待逐级批准,因此得不到及时的处理,费时过多。您公司的整个流程可能会同这些公司情况类似,但每一笔订单所经过的路径也会不尽相...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:每周一问2019-10-17

拿什么激励你,我的员工们

我们公司是一家软件公司,从今年6月份开始我们开始施行“分田到人,包田到户”的政策;也就是把所有的用户和客户根据一定的规则划分给员工,然后划分给员工的用户和客户所产生的收益计算员工工资;开始实行的时候,因为是强制开始,对于每一个员工都进行一次培训,主要是从电话外呼开始,通过各种说辞和交互方式增加与用户或客户的联系,然后再慢慢的进一步达成促进收入的目的;好景不长,因为每一个员工负责的用户和客户数量较大...

工作安排 员工绩效 员工的积极性 闲者就是闲着

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