GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>企业管理案例

企业管理案例

论坛:领导力2019-10-19

制度化管理,人性化领导——大棒加萝卜还适用么?

怎么样的管理最好,制度化管理,人性化领导,让员工能够遵守公司制度,但是却不能让员工产生心态的逆反。 有一天,董明珠从别的办公室走到内勤办公室,大概只有五秒钟的时间,下班铃声就响了。但是在铃响之前,看到员工在吃东西。当时董明珠就罚了他们的款,然后他们又找了一个理由说:“我们也没有办法,是某某人带来给我们吃的,你要罚不能罚我们。”董明珠说那更好,那你们就罚五十他就罚一百。那个罚一百块的员工,...

领导 董明珠 管理 Dark杨

论坛:管理专题2019-10-18

六西格玛管理火眼金睛——辨别优先次序,实施流程改进

六西格玛管理火眼金睛——辨别优先次序,实施流程改进对需要改进的流程进行区分,找到高潜力的改进机会,优先对其实施改进。如果不确定优先次序,企业多方面出手,就可能分散精力,影响六西格玛管理的实施效果。业务流程改进遵循五步循环改进法,即DMAIC模式:六西格玛管理DMAIC:1.定义(Define)。定义阶段主要是明确问题、目标和流程,需要回答以下问题:应该重点关注哪些问题或机会?应该达到什么结果?何时...

企业 六西格玛管理 天行健咨询 天行健PLUS

论坛:运作管理2019-10-18

关于深圳化工业导入六西格玛管理方法的必知问题

关于深圳化工业导入六西格玛管理方法的必知问题已经有一个品质管理系统,那我们还需要六西格玛管理方法吗:六西格玛管理方法是一整套持续的提升工具,六西格玛管理方法可以保证质量、降低耗费,假如我们的公司并沒有在发展,你的公司将会已经过时。六西格玛管理方法并不是1个规范,只是种文化,是从防护的标准到放开思想改革创新的突破性理念。实施六西格玛管理方法需要多少人:我们能够从任意1个人数开始逐渐执行,但是六西格玛...

六西格玛管理方法 企业 六西格玛管理 天行健PLUS

论坛:新科技2019-10-17

数字化转型从信息化管理迈向智能化运营,面临哪些不确定性?

 什么是数字化转型的本质?数字化转型的本质是,在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。当前,全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代,企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理(数字化转型1.0),迈向基于云架构的智能化运营(数字化转型2.0)。不确定性  只有深刻认识不确定性,才能深刻理解数字化转型的本质。  对不确定性...

人工智能 大数据 云计算 eaoogle_WSN

论坛:领导力2019-10-17

传统团队已经被淘汰?企业组建敏捷团队究竟有没有用

很多行业领先的企业内部培训都会使用敏捷方法。这些团队为什么要开始敏捷创新转型?这是因为即使是一个刚刚创立的团队,也需要用过企业内部培训进行敏捷创新,迅速开辟新市场抢占机会。使用敏捷方法来转型的团队跟传统团队不同的是,敏捷创新集设计、开发和测试为一体。应用过敏捷创新的大部分团队都表示——这大大提高工作效率、帮助提升了调整事项优先级的决策能力……而成功实现敏捷创新的关键是:忠于敏捷创新原则迭代敏捷创新...

企业 招聘 员工 Runwise数字化创新

论坛:运作管理2019-10-17

从古诗词中觅得精益管理的五重境界

从古诗词中觅得精益管理的五重境界:第一重境地:千树万树梨花开,乱用渐欲迷人眼一说到精益管理,给人的感觉很奥秘,究竟该“精”在哪里、“益”在何处呢?如同之前的一切作业都和这无关了,真的是这样吗?第二重境地:咬定青山不放松,为伊消得人憔悴精益管理不是迷宫,也不是永久的高山,更不是消磨意志的精力空想和众多的情感宣泄。已然该有的都现已清晰了,接下来就要合力共动共建,以“咬定青山不放松”的钉子精力,用“为伊...

企业 案例 管理 天行健PLUS

论坛:企业战略2019-10-17

北京精益生产培训公司是如何帮助企业实现盈利目标的?

北京精益生产培训公司是如何帮助企业实现盈利目标的?精益生产培训公司由最初的在生产系统的管理实践成功已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。中国企业应该从战略的高度,认真学习、吸收和应用,真正从顾客的角度定义价值,用精益思想来分析和优化整个价值链,运用各种先进的管理手段和工具,逐步实现向精益企业转变,从而全面提升企业的市场竞争力。北京精益生产培训公司如何实现企...

北京精益培训公司 北京精益生产培训公司 天行健咨询 天行健PLUS

论坛:运作管理2019-10-16

什么是六西格玛管理方法?六西格玛管理方法通常包括哪些??

什么是六西格玛管理方法?六西格玛管理方法通常包括哪些??六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用 DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续...

六西格玛 企业 六西格玛管理 天行健PLUS

论坛:专题讨论2019-10-16

关于六西格玛管理方法

关于六西格玛管理方法六西格玛管理方法的含义可以从两个方面来理解:(1)定量认识:用量化的语言来描述产品的质量特性(包括固有特性和赋予特性),充分考虑利益和成本两方面。在定义顾客满意和忠诚的基础上,要求机会缺陷数是3.4PPM。即:百万分之3.4,也就是六西格玛水准。(2)定性认识:六西格玛是哲学。它是一个严格的、使用数据、统计分析来测定和改善一个公司成果的方法论。六西格玛是统计学。它是一种追求最小...

六西格玛管理方法 六西格玛 六西格玛管理 天行健PLUS

论坛:销售与营销2019-10-16

企业如何做好招商加盟?

  如今,我们正处于一个讲究资源整合的时代,而对于生存在这个时代的企业与个人来说,想要更好的去发展壮大,招商加盟能够满足两者共同的需求,实现双赢的局面。企业通过招商加盟,利用加盟者能够快速实现自身项目的扩散,进而提升企业产品在市场上的知名度;而对于那些在创业的时候没有方向的个人来说,通过招商加盟也能够找到一条创业之路。今天,就简单的分析一下,企业要如何做好招商加盟。   首先,构建合理的...

销售 管理 呼吁嘟嘟

共搜到22524篇帖子,共2253页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯