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企业管理金点子

论坛:职场2020-01-21

项目经理如何做好时间管理,提高工作效率?

项目经理要带领项目团队建设好一个项目,从时间管理上来说,既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易。一、规划好工作项目经理要制定好项目计划,并且将任务分配给团队成员,通过甘特图,将项目计划填入甘特图图表中,再将项目进行分解,设置开始结束时间,安排任务负责人。但项目经理往往会忽视规划自己的工作...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-21

解析观西游记的精益管理感悟

要成功推行精益管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:1、共同的精益愿景;2、应变力;3、善用外部资源;4、互相宽容。同时,《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析,这个团队里面包含了大量的团队管理学知识,是值得我们每个人研究和学习的。  推行精益管理不是追赶时髦,精益管理是扎扎实实的围绕价值流(VSM)展开改善活动,而不仅仅是宣传造势,或者满足一时的管理绩效需求。所以,在精益导...

企业 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-20

企业推行6sigma管理,员工需要做好哪些工作?

整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以下几点:一、理清六西格玛管理的基本问题。代级培训、考试、认证和开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:职场2020-01-19

项目进度管理——甘特图

相同的工作自己需要花上两三天才能搞定的事情,别人只用一天就全部完成了。在项目管理中,甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配,同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通,把责任和任务落到实处,让项目有序进行,实现企业管理方法和流程的优化从而提升企业效益。甘特图,作为连接项目活动计划与实践的有效管理工具,不仅具有简便高效易懂的特点,还能让管理者有效掌握项目资源,帮助项目的有效进行。甘特图...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-17

企业都需要做好这几项管理工作

  企业要生存需要做好哪些管理工作?企业追求什么样的目标?肩负何种使命?一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力?企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。  这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。换句话说,第一先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不能够打乱,也不能够只做...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-01-17

企业管理:成熟企业的五大管理

概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,依次是组织管理,然后是战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不能够打乱,也不能够只作一个而忽略其他,一个好的企业管理,是需要这五个内容和谐发展,协同作用的,而这五项内容的协同就是企业...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-01-17

成功企业的精益管理之道

柯达运作系统的运作思路源自“丰田生产系统”的“精益生产”思想,即使用最少的资源(人力,原材料,设备)生产出顾客需要的产品,或提供给客户满意的服务。从另一角度而言,就是通过管理手段杜绝各种浪费。目标:消除企业7种浪费        柯达认为在企业内部存在着7种浪费,而精益管理的目的,就是尽力消除这7种浪费。这7种浪费分别是过度生产...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:金融投资2020-01-16

初创企业股权分配的两个核心、三条原则

  初创企业股权分配的两个核心、三条原则。新企投融资平台详细给大家说明一下,希望对大家有帮助。  两个核心  1.人才核心  商业乱世之中,一切都在快速变化,原有的规则、结构、市场都在受到快速冲击,相对稳定的战略和组织,根本无法及时做出反应,只有人,才可能根据前线的炮声和战火,即时判断、快速反应。  所谓“时代”,可能根本不是时间概念,而是代际概念,是人群概念。只有人的代际更替,才能催生商业的新陈...

企业 王明2020

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