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企业管理培训资料

论坛:管理专题2019-03-16

中小企业的高绩效经营之道!

1、企业经营的核心是人才与绩效;2、绩效的核心是文化与机制;3、文化的核心是利他共赢;4、机制的核心是系统运行与激励;5、绩效的目的是战略绩效提升、持续达成目标;6、绩效的基础是目标管理;7、绩效的根本是盘活人才;8、绩效的语言是数据与标准。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

人力资源管理需要新思维!

在这个被变化加速的时代,“人力资源管理”正转向“人力资本管理”。虽是一字之差,却为管理者带来了全新思维方式:◆ 一是柔性管理,适应外部市场快速变化的能力;◆ 二是业务思维,人力资源与业务体系高度融合;◆ 三是经营思维,从人才管理转向人才经营。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

7s管理与6s管理有哪些区别?

华天谋现场管理专家概述:7S管理是由6S管理升级而来的,它不仅仅是改善更是创新,面对着如此激烈的竞争形势,企业要想做到脱颖而出,那么企业只能在人才管理以及设备管理上达到一流才能生产出一级的产品。我们先来了解一下7S管理的内容具体是什么。“7S”是在“5S”的基础上完善而来的,在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(Seike...

6s管理 6s咨询 7s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:销售与营销2019-03-14

智狼营销丨工业品营销学院龚勇军:企业转型升级,别被“屌丝经济”骗了!

  上海智狼营销总经理龚勇军认为,中国过去的消费市场,严重存在“两极消费”现象。一个是“低端消费”,由于中国经济长期遭受消费不足与消费饥渴的弊端,往往会出现饥不择食的现象,让很多中国企业家们无法放开手去做高端。另一个是“奢侈消费“,完全的砸钱拼快感,土豪式消费现象明显。  智狼营销 龚勇军  据上海智狼营销总经理评析,两级消费的弊端造成的一个直观感受就是中国的中产阶级...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:运作管理2019-03-13

5S管理与其他管理的差异

5S管理在很多的企业都已经广泛的运用,因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着5S管理带领企业步入下了个晋升的阶段,扔掉以前的管理方法换上5S管理给企业制作的新衣是企业最终的选择。5S管理的基本内容就是整理、整理、清扫、清洁、素养。1、整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S管理的基础,也是提高效率的开始。2、整顿﹙S...

企业 5S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2019-03-12

2019年中小企业所得税合理避税案例及解析

       2019年中小企业所得税合理避税案例及解析。由于公司开始运营并且盈利,就要缴纳企业所得税,以及企业所得税具有税负弹性大、可筹划性等特点,25%的税负重压让很多企业主不得不寻求企业所得税合理避税之道。  一、推迟收入确认时间  首先,根据税法的规定,我国企业满足条件的股息、红利收入可予以免税,因此企业可以将空闲资本用于投资,居民企业也可以通过转让...

企业 案例 企业所得税合理避税 0620哈哈哈

论坛:销售与营销2019-03-12

企业未来竞争的特点是什么?

今后的竞争——不再是企业与企业之间的竞争,也不是单一线性价值链之间的竞争,企业正从独立创造价值走向合作创造价值,中小企业——如何通过建立生态圈来获取更大的商业价值?如何通过生态战略构建企业小生态和商业大生态的融合和共享?于斐老师指出:这2个问题——将是新时代带给我们的最大挑战。

企业 管理 商业 于斐

论坛:运作管理2019-03-11

卓越管理者具备6大特征

德鲁克讲过,管理者必须卓有成效,然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程,而在于对工作的态度和在工作中的种种细节,这些其实也是有管理技巧的。“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”迪克·卡克森说。管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法,它是在长期的管理实践中总结出来的,建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧,是指管理者遵...

管理 光华赋能

论坛:管理专题2019-03-10

中小企业文化如何提升核心竞争力?

我在清华大学讲课时提到,企业文化——既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征,是基于企业家推崇和执行的管理方式下而产生的团队绩效。它的三个起源因素是——社会经济文化发展(定性)、企业高层管理人员自身(定位)和管理层执行的管理方式(定量)。优秀的企业文化一定是从初创期过渡到规则,从规则到绩效,绩效到创新,最后有远景导向。因此说企业文化形成的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值,而认同的关键是员工、...

企业 管理 商业 于斐

论坛:销售与营销2019-03-09

中小企业如何做对生意?

1、把公司做小,把产品做好,把用户做大;2、能赚快钱,绝不赚慢钱;3、注重当下,把事情做好,能把手头上的活做的游刃有余的的人比起那些连当下的事都做不好每天一直关注未来的人强百倍;4、打造个人超级IP,IP已经成为一股新的时代潮流,未来无IP将无流量;5、专注,垂直定位细分领域,要不断的做减法,最好只做一件事,越专注越赚钱;6、赚钱要紧,宏伟蓝图,鸿鹄之志,去实现他们最关键的前提还是要有钱;7、懂得...

企业 工作 管理 于斐

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