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首页>热门关键词>企业管理培训

企业管理培训

论坛:销售与营销2019-03-22

大数据精准营销策略为企业带来精准客户

       大数据概念由来已久,大家都认为是未来的发展方向。近年来大数据应用发展迅速,已经渗透到当今的行业和业务职能领域。并形成一个理念:通过数据可以给自己带来便利,大数据精准营销策略能够让企业增加收益。但是周边公司能用上、用好大数据的是凤毛麟角。       对于大部分企业来说,使用大数据还相对比较远。xiaomi...

销售 小蜜蜂获客神器

论坛:企业战略2019-03-22

【企业转型】“口红一哥”李佳琪走红背后的美业大趋势是什么?

逃过了范冰冰、林允的小红书,却逃不过一口一个“oh my god”的抖音口红一哥李佳琪?5个半小时,观看量18.93万,23000单,353万的成交量,这是李佳琦交出的3月8日女王节的成绩单。李佳琪在抖音上的口红试色视频,做到让无数女生在十分钟内鬼使神差下单,这其中到底有着怎样的秘诀,让千万女生甘之如饴疯狂剁手?口红色号好看是一方面,更多的原因在于人们对于“美”的追求在不断地提升。颜值当道的今天也...

微营销 企业转型 互联网 海诚网络

论坛:新科技2019-03-22

AI企业如何从“起步”模式切换为“扩张”模式?

原创: 洪杉 红杉汇 [ 编者按 ] 人工智能进入我们的视野已经很久了,但AI初创公司仍未能在商业世界里实现规模化扩张,今天的文章我们将介绍AI初创公司如何才能从“起步跑”转变为“加速跑”。以AI为核心的初创公司不能停留于科技研发,应避免陷入无限迭代的陷阱中,要创造出超越AI本身的价值,通过更合理的产品运营以及可靠的营销、销售策略,让AI初创公司在业务和营收上加速,真正实现规模扩张。AI...

科技 管理 互联网 无知井底蛙

论坛:销售与营销2019-03-22

智狼营销丨工业品营销学院龚勇军:消费升级,传统企业转型升级的一颗救心丸

据智狼营销创始人龚勇军介绍,对于90%的传统企业来说,传统企业转型升级收缩战线,聚焦一点,把一个升级过程中的特定市场及客户群体服务好,是机会,也是唯一的出路。信息化、智能化、工业4.0时代的到来,使产业结构面临重新洗牌,在2016经济放缓的背景下,对于数以万计的传统企业来说,消费升级势在必行!什么是消费升级,过去的中国市场看准的是供给,长期物质的匮乏使国民对基本温饱问题格外重视,但随着中国消费意识...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-03-22

智狼营销丨工业品营销学院龚勇军:企业转型,别用线上思维做线下

随着“互联网+”走进大众视野,互联网创业氛围异常浓烈,很多商家自认为价格低,资源方便,肯定会比经销商干得好,智狼营销总经理龚勇军认为,目前大多数互联网创业者,他们只是借助于互联网工具干了传统企业的经销商干的活,没有任何的突破与改进。对此,智狼营销总经理龚勇军提出两点看法: 智狼营销 龚勇军先生讲话一、 用线上思维做线下的弊端众所周知,大部分互联网企业试图干掉竞争对手的...

销售 管理 商业 呼吁嘟嘟

论坛:新科技2019-03-22

AI企业如何从“起步”模式切换为“扩张”模式?

[ 编者按 ] 人工智能进入我们的视野已经很久了,但AI初创公司仍未能在商业世界里实现规模化扩张,今天的文章我们将介绍AI初创公司如何才能从“起步跑”转变为“加速跑”。以AI为核心的初创公司不能停留于科技研发,应避免陷入无限迭代的陷阱中,要创造出超越AI本身的价值,通过更合理的产品运营以及可靠的营销、销售策略,让AI初创公司在业务和营收上加速,真正实现规模扩张。监测精编中文视野之外的全球...

企业 案例 管理 CEC007

论坛:销售与营销2019-03-22

智狼营销丨工业品营销学院龚勇军:中小企业如何做出大品牌?

2015年的冬天异常寒冷,对中小型企业来说,还将陷入比这更寒冷的境遇。亚洲开发银行在前几日指出:中小企业的存活率很低,即使在发达的美国,5年后存活的比率为32%,8年后为19%,10年仅为13%。2016年,中国极有可能迎来中小企业的到倒闭浪潮。  智狼营销 龚勇军先生发表演讲 国内的中小型企业确实面临着巨大的困境,各行业内的产品同质化越来越严重,产品缺少品...

销售 管理 商业 呼吁嘟嘟

论坛:管理专题2019-03-22

拐点,中小企业市场机会在哪里?

1、细分市场,建立自身根据地;2、抢先占位,建立品类代表身份;3、突出卖点,设置竞争壁垒;4、寻找强效记忆点,实现生态型传播;5、寻求市场机会,放大全局;6、品牌升级,巩固品类冠军。  于斐老师微信:yufei-1966

企业 管理 员工 于斐

论坛:销售与营销2019-03-21

全球著名咨询公司管理常用的10种模型!

1、波特五种竞争力分析模型2、波特价值链模型3、SWOT分析模型(优势和劣势、机会和挑战)4、战略地位与行动评价矩阵(保守、防御、进取、竞争)5、SCP分析模型(外部冲击,行业结构,行业行为,经营结果)6、战略钟(价格高低、附加值高低)7、波士顿分析矩阵(金牛、瘦狗、明星、问题)8、GE行业吸引力矩阵(市场吸引力、竞争地位)9、波士顿三四矩阵(市场份额、企业实力)10、ROS/RMS矩阵/销售回报...

企业 员工 商业 于斐

论坛:销售与营销2019-03-21

萧条时期,企业成功运营3大步!

在这个一切都加速折叠的时代,企业的生命周期被严重压缩,那么如何才能延缓企业的衰亡期?服务产品化将是重要的趋势,通过技术化、产品化的工作,提升营销管理的效率是提升企业商业价值的基础。为此,不妨走以下3大步策略:1、概念造势:借助生动故事,提炼个性卖点,引爆消费需求新概念;2、心理造势:提升利益主张,让消费者对品类产生强烈的期待心理;3、需求造势:增量服务内涵,打造“情感+互动+体验+功能”差异化诉求...

企业 工作 管理 于斐

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