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企业兼并的风险

论坛:领导力2020-01-21

质量功能展开QFD的四个阶段

将顾客的主观要求(VOC)转化为客观的、可以计量的设计要求,并将其应用于设计更好的产品或流程的主要工具是质量功能展开(Quality Function Development, QFD)。QFD通过解答顾客问题、专门小组调查以及其他一些技巧来确定顾客要求,并排列优先顺序。以新产品设计为例,QFD分为四个阶段,即设计、详细设计、工艺和生产阶段。四个阶段相互衔接,可同步进行,新产品设计从顾客出发,然后...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-20

求职者怎样保持灵活的心态

  很多人在跳槽之前都信誓旦旦:绝对要找一个大公司、绝对不再加班、薪资不翻倍绝对不去…但是随着求职之路坎坷波折,心态一天比一天动摇,逐渐走向崩溃,最后一个个推翻之前坚定的求职目标。      其实求职之初所定下的条件,都更接近于对理想工作的期望,若按这个规划去筛选,最后得到的工作才会做的更开心、更长久。  只不过求职路上,总会有磕磕绊绊的小挫折,结果也常常不...

求职 金柚网 面试 金柚网JYW

论坛:领导力2020-01-20

企业推行6sigma管理,员工需要做好哪些工作?

整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以下几点:一、理清六西格玛管理的基本问题。代级培训、考试、认证和开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-01-08

中小企业在追求效率时导入很多管理模式都没有起到直接的作用,为什么?

中小企业在追求效率时导入很多管理模式都没有起到直接的作用,为什么?因为缺少五大动作:1.标准研讨;2.全员活动;3.稽核检查;4.PK机制;5.利益切割。

企业 培训 管理 zjzqfd

论坛:销售与营销2019-07-25

打破企业短命的怪圈,靠“佛系经营”还是“闭门策划”? ——胜道策划

打破企业短命的怪圈,靠“佛系经营”还是“闭门策划”?——胜道策划现在市场竞争是白热化的,今年成立公司,明年就负债累累,濒临倒闭,但这正是需要策划的介入。一瓶新酒出来了,市场上却有成千上万种酒,一种新保健品准备发力,保健品市场却群雄逐鹿。企业尤其是中小企业便一味把精力扑在研发上,扑在产品设计上,或者打价格战,或者找熟人压货等。这解决不了企业发展的问题。你懂得“营销”的本质吗?营销不是推销,而是要通过...

保健品营销策划 医药营销策划 农产品营销策划 侠客行营销团队

论坛:管理专题2019-07-24

企业对六西格玛管理法的误解有多深?过来看

企业对六西格玛管理法的误会,某些公司担忧六西格玛管理法只是会提升官僚作风。假如盲目跟风地将六西格玛管理法运用于全部的项目投资和管理决策之中,那麼,結果毫无疑问是那样的。如前所述,公司必须把六西格玛管理法作为这种有效的专用工具,但只是这种专用工具。恰当地布署,它会降低而并不是加剧官僚作风。六西格玛管理法是紧跟统计分析过程管理(SPC)和全面质量管理(TQM)以后造成的这种质量控制方式,随着的也有其他...

六西格玛 六西格玛管理 六西格玛管理法 天行健zixun

论坛:领导力2019-07-15

自己的领导有没有前途 看这几点就知道

  管理学大师彼得·德鲁克曾说:“卓有成效的管理者是可以后天习得的。”然而, 事实证明学习管理并非易事。跟着大企业学习管理,依旧管理不好自己公司的 情况并不少见。这是为什么呢?原因或许在于你没有一个正确的思考框架。  学习 第一个任务,是学习经典的参考答案  管理没有标准答案,只有参考答案;  但是有些参考答案是更好的参考答案。那些经典的管理思想,就是我们需要学习的更好的参考答案。大多...

老板 管理 员工 金柚网JYW

论坛:领导力2019-07-04

领导力开发的方式方法

    大部分领导力培训的内容很多结论来自总结和归纳,就是通过研究案例样本得出理论性的结论。这些总结出来的结论与领导者个体的链接太弱,关注不到领导者个人的具体状况,更关注不到每个人的自我激励,因此也就很难产生态度和行为方面的改变。  用教练技术帮助领导者提升,是近年兴起来的一个热门。教练式辅导会从个体的内在探索出发,关注到领导者的现状和目标,帮助领导者从达成目标的角度去发现自我改变的要素,因此比传...

员工 盛世聚才jc

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