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首页>热门关键词>企业培训公司

企业培训公司

论坛:运作管理2018-08-13

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理

以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明进步发展而追...

企业 公司 精益爱好者

论坛:领导力2018-08-10

华为小米海尔都想做好一件事:员工变重、企业变轻

今日话题:互联网时代的员工和企业美国《连线》杂志高级制作人、《长尾理论》一书作者克里斯·安德森认为,20世纪的合作模式是企业模式,人们在同一个屋顶下为了某个大目标而工作;21世纪的合作模式就没那么正式了,它更多是社群模式。社群模式具有互联网时代的特性,可以产生非同凡响的功效。举例来说,在美国3M公司,员工可以跨部门成立工作小组,还被允许拿出工作时间的15%去做和本职工作不相关的事情。结果发现,3M...

企业管理 组织扁平化 商业模式 岚88

论坛:管理专题2018-08-09

关于企业文化地探讨

企业文化是在一定条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括该企业的价值观、文化观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、成长环境、文化环境、企业制度、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是一个企业与其它企业的个体区别标志,也就是说:一个企业之所以和另一个企业不一样或者一个企业在不同时间段存在认知区别是因为企业文化不同。企业文化从认知上由三个层次构...

企业 宇孙

论坛:领导力2018-08-09

华为任正非:我们留给公司的财富只有两样

组织理论之父”马克斯·韦伯说:“权力是个人的还是组织的,对于这个问题的解答,就是管理从经验到现代的分水岭,这个分水岭就是:权力赋予职位而非个人。权力是组织的而非个人的。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上,也就是组织本身上,只有这种情况下才会得到管理效率。”华为CEO任正非说:“ 我们留给华为公司的财富只有这两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相...

科学决策 提高人员效益 管理体系 blue丫

论坛:管理专题2018-08-09

为何你的企业执行力不足,是这些地方出现了问题

最近很多企业来找我们,想了解如何解决员工的执行力不足的问题,今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足,大概有如下的九个方面的原因。第一点,企业的战略的缺失。一个好的企业就像一部性能非常好的宝马车配上最好的赛车手,在最好的高速公路上行驶。可是,如果有一天大雾蒙蒙,这辆宝马车也不会跑得很快。为什么呢,因为他看不清未来的方向。所以企业如果没有战略、员工看不清方向,何来执行力。第二点,我们说企...

企业管理 企业执行力 员工执行力 蔡元恒

论坛:运作管理2018-08-08

丰田公司的精益生产

通过及时生产(JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-08

车间6s管理培训制度制定办法

6s管理随处可见,其作用众所周知。随着6s管理在生产车间的应用,车间6s管理培训制度必不可少。那么怎样制定车间6s管理培训制度?根据多年的6S管理经验,为大家分享怎样制定车间6S管理管理制度,希望对大家有所帮助!车间6S管理培训内容:管理制度的制定第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公...

6s管理 6s咨询 现场6s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:企业战略2018-08-07

孙陶然:解决眼前的主要矛盾企业才能向前走

和人的成长一样,企业发展是分阶段的,每个阶段都有其主要矛盾,解决了主要矛盾才能向前走。人有少年时期、青年时期、中年时期、老年时期,不管什么人,到了年龄就会进入下一个阶段。但是企业不一样,企业如果没有解决当前发展阶段的问题,不管是八年、十年时间,要么死掉、要么依然属于该发展阶段的企业,只有解决了当前阶段的主要矛盾,才能进入下一个发展阶段。企业分为四个发展阶段——初创期、成长期、发展期、成熟期。企业的...

企业发展 主要矛盾 管理失控 柠檬草1号

论坛:职场2018-08-07

企业选择人才,除了考察专业性还应考虑这些方面

我们知道企业发展离不开人才,今天我们各个企业,都在想办法招到合适的更好的人才。我们对人才的评价或者选拔都有自己的标准。在我个人看,人才选拔或者人才挑选有几个通识的原则:1逻辑思维我们招聘员工一定要头脑灵活,换句话说就是逻辑性很强,他能够把这件事情有条理的说明白讲明白。我觉得这非常重要,不管哪个岗位哪个职位,员工的头脑灵活逻辑性非常强,我觉得这是能把工作做好的一个基础条件。2沟通能力有强烈的交流欲望...

求职 面试 招聘 蔡元恒

论坛:企业战略2018-08-03

面对产品和服务过剩,企业如何做好差异化

今天是一个过剩的时代。各个行业产品过剩,服务过剩,我们都面临行业竞争不停地加剧,竞争的手段,产品都有极大的相似性,要想在未来获得很好的成长,要想在竞争中获胜,我们今天都在找,如何与众不同。如何找到自己的差异化,那我们就对差异化这三个字来做一些我们自己的解读。如何让企业实现自己真正的差异化,我个人认为差异化,如下几个方面:产品的差异化产品的差异化又分为如下几个方面:第一产品外形的差异化。如何让自己的...

企业 差异化 产品差异化 蔡元恒

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