GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>企业培训教材

企业培训教材

论坛:运作管理2018-07-19

【TPM咨询】企业生产管理TPM推行办法

起源于日本企业的TPM管理模式目前在国内也有众多企业导入TPM。很多企业在推行TPM时,只着重强调设备效率,忽略了精益生产的其他改善内容。做TPM一点都不能急,一些步骤必须要遵守,否则就会前功尽。根据华天谋TPM管理经验,结合中国企业实际,建议导入TPM按15个阶段来进行:区分程序要点导入准备期①.企业现场预备诊断 重点生产线及人员的现场调查②.中高层革新意识教育 经营创新与TPM的必要性,学习先...

tpm咨询 TPM管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2018-07-18

浅议生产现场6S管理在供电企业中存在的问题及对策

生产现场6S管理在供电企业中存在的问题及对策,华天谋6s管理专家介绍如下:一、存在的问题和不足经过摸索和努力,工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱环节,主要表现在:部分员工对6S管理的认识和领会深度不足,没有将6S管理融入到日常的每一项工作中;6S管理工作氛围营造得不够浓厚,全员参与意识不够强;对于现场和设备的6S管理虽然具备了一定的水平,但有...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:运作管理2018-07-17

太太乐创始人荣耀中解读企业人才战略

  企业的人才战略就是企业的发展战略,培养干部,对员工价值、人的价值的认同,是一个企业在人才储备和人才选拔中必须注重的核心管理体系。  (1)干部培养机制  雀巢从内部来培养干部的机制,也是我们太太乐一直保持的原则。我们太太乐的中高层管理人员基本上都是工人、基层员工经过若干年的努力,逐渐提拔上来的。在我们企业,从打工妹做到部门经理、在上海安家落户的案例有很多。  对于干部,现在我们更进一步提出“共...

企业 培训 员工 吉姆的世界

论坛:管理专题2018-07-16

浅议企业实施6s管理中整顿的十个要点

6s管理在各大企业随处可见,为了更好的有效实施6s管理制度,华天谋6s管理专家下面分享6S管理中整顿的十个要点:要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。2、清楚什么物品,在哪里、有多少。3、在需要的时候能立即找到需要的物品。要点二:6S管理—划线定位,规定区域1、通道线2、斑马线3、止步线4、停放线5、隔离栏要点三:6S管理—调整位置,单向流动1、按...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-13

企业推行TPM管理流程介绍

  企业推行TPM管理流程介绍:  第一步:聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识,通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。  第二步:构建TPM团队,推行TPM。  组建时间:协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为已经形成第一批TPM团队。  团队构成:通常由那些能对生产中存在问题部位有...

tpm咨询 TPM管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-13

被淘汰的企业都有哪些特征?

问题1:陈腐的经营模式将给企业带来什么样的影响?问题2:企业应该如何改善现状?经营模式陈腐几乎是致命的,它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。最坏的情况是什么样的?企业可能以为,最坏的情况不过是客户讨厌、厌恶企业,绝不是这样的。最坏的情况是忽视,客户会彻底忽视这家企业,他们不会对这家企业的坏服务和行为津津乐道,但是他们会在做出任何购买抉择时直接绕过这家企业,彻底不把它列在考虑的范围之内。这些...

员工利益 企业转型 中小企业 那年花开月正圆

论坛:企业战略2018-07-12

互联网时代是否存在全新的企业竞争战略

互联网的发展被誉为影响人类所有层面的深刻历史变革,今天,互联网正以改变一切的力量侵袭到人类生活的每个角落。同样,身处互联网时代的企业竞争也进入了前所未有的新阶段。互联网企业也正以超过传统企业十倍乃至百倍的速度在迭代产品、提升估值,甚至以同样的速度迅速衰亡。互联网时代是否已经诞生了全新的企业竞争战略?近期,有相关战略评论文章指出:当今时代企业可以依赖的竞争优势无外乎有三种,一是提供差异化的产品和服务...

差异化产品 品牌发展 互联网 胡大老板

论坛:管理专题2018-07-12

没有大企业的命,却有一身大企业的病

通过对大量中小企业的长期近距离观察,发现很多中小企业之所以在大池塘中成了小鱼,源于一些共同的障碍或误区,我将其归纳为中小企业“六大陷阱”,包括创业者悖论、战略死循环、执行的迷思、成长的迷失、共识的错觉和虚幻的文化。作为系列文章,今天揭示与探讨中小企业“六大陷阱”中的第四个。成长的迷失中小企业创业初期的小、快、灵优势,并不是企业真正的核心竞争力,而是企业在小规模基础上才有的阶段性特征。几乎每一个创业...

企业管理 核心竞争力 中小企业 那年花开月正圆

论坛:企业战略2018-07-11

许小年谈企业发展:你的对手不是特朗普

近日,经济学家许小年(现任中欧国际工商学院经济学和金融学教授,曾任职于美林证券亚太高级经济学家、世界银行顾问)参加了2018年浙商证券“凤凰行动”论坛,并发表了以《多变环境中的不变之道》为主题的演讲——在中美贸易战的大背景下,宏观层面充满了变数,国家经济和中国企业都面临着严峻的挑战,那么,出路是什么?企业的发展希望在什么地方?以下为部分演讲内容。下面跟大家交流一下,在下面几个方向上探讨:第一个是行...

互联网金融 VR 企业发展 石头大大

论坛:职场2018-07-11

一家企业的老板应该是布局者,而不是做月薪3千的做事者!

有没有一个疑惑,我们常看到小企业的老板整天忙得团团转,就连周末都没有时间休息,这样的老板是一个努力的做事者,却不是一个好的管理者。而管理着成千上万人的大集团企业老板却整天赛马喝茶,旅游谈天好不惬意,这样的老板才是真正的聪明人!下人劳力,中人劳智,上人劳人,世界上的人,其实只分为三种:做事的人、做式的人、做局的人。1先看做事的人。把一件事情最好是一个人的基本能力,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”...

员工 CECOL_1528769084685

共搜到13147篇帖子,共1315页,目前第1页