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企业人才战略

论坛:经理人曝料2020-07-10

企业所得税汇算清缴中业务招待费的税前扣除,不要出现以下5个错误!

错误一业务招待费税前扣除标准是按照发生额的60%扣除。纠正:以上理解是错误的。根据《企业所得税法实施条例》第四十三条规定,企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。注意:即业务招待费扣除采用“双限额”、“孰小原则”税前扣除。错误二业务招待费税前扣除基数包括主营业务收入、其他业务收入、视同销售收入以及政府补助收入。纠正:以上理解是...

财务管理 企业 管理 ecfo123456

论坛:运作管理2020-07-10

苏州企业 实施六西格玛 常犯4个错误!

苏州企业 实施六西格玛 常犯4个错误!随着六西格玛的成熟,和一些大企业应用成功的案例增多,一些企业老板不在观望,他们也开始实施了六西格玛.但是在实施六西格玛过程中这些错误很多企业都无法避免:1、缺乏愿景愿景非常重要,它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人,让他们有强大的动力,愿意为了变革、实现六西格玛牺牲一些利益,来换取变革成功后的更大成果.然而,我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景.比...

六西格玛 企业 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-07-09

如何对员工进行人才测评?

导读:没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。人才测评是企业人...

企业 人才测评 员工 CANDYdo111

论坛:运作管理2020-07-09

精益生产在企业中实施要注意什么?

精益生产在企业中实施要注意什么?企业实施精益生产需要准备什么?精益生产在企业中的作用又是什么?天行健精益生产专家解析:1.进行精益生产培训宣传,转变观念实践表明,精益生产能否在一个企业推行下去,一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开,另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开.因此,关键在于精益生产的理念、思想、观念等是否深入人心,是否已逐步建立起适合精益生产方式生根落地的企业文化,以及员工是否掌...

企业 案例 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:管理专题2020-07-09

阿米巴经营模式能够给企业带来哪些改变?

阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器,由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式。阿米巴经营是一种全新的企业经营管理机制,它不是源于稻盛和夫的臆想,而是来自他创办京瓷的实践心得。 那么阿米巴经营模式能实现哪些管理改善呢?  1、阿米巴经营模式计划管理改善 以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2020-07-08

阿米巴经营模式是如何为企业带来更高利润的?

现代的企业经营最重视的是速度,把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。 经营会计报表,以“销售额最大化,经费最小化”为经营原则,开展阿米巴经营核算管理方法。如下图所示:  为什么有些企业采用阿米巴经营模式,能够产生高收益? 首先,阿米巴经营模式符合人性。 它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2020-07-08

大型化工企业杜邦实施六西格玛管理现状

本文对大型化工企业杜邦公司实施六西格玛管理的状况进行了介绍.从中我们可以发现,尽管实施六西格玛管理中要投入一定资金进行人员培训和维持业务,但实践证明大型化工企业杜邦公司在实施六西格玛管理中都实现了盈利率的提高.杜邦公司不但希望六西格玛管理能帮助公司实现利润增长.而且希望创造一种企业文化.到2002年底,杜邦每5个员工中就有I个参与了六西格玛管理项目.杜邦所有业务部门现在都实施了六西格玛管理.其中杜...

企业 六西格玛管理 化工企业 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-07-07

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

导读: 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,战略能力更多的是组织层面,而组织能力是个人层面。俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。每个人都是决策者,谁能...

企业 团队 招聘 CANDYdo111

论坛:人力资源2020-07-07

星巴克:用“咖啡豆股票”留住人才

导读:每一个在星巴克工作的员工,都有可能成为星巴克的合伙人,从1991年开始实施的“咖啡豆股票”将星巴克和它的员工们紧密相连,优厚的薪资与福利让员工们成为星巴克的忠实雇员,也正是一代又一代星巴克人的努力让星巴克走到今天。【关键词】星巴克 股权激励 “咖啡豆股票”星巴克成立于1971年,起初靠在美国西雅图销售咖啡豆起家,随着不断的发展已经成为在全球四大洲拥有多家店铺的知名企业。星巴克很少做广告,但却...

企业 案例 管理 CANDYdo111

论坛:人力资源2020-07-07

人才激励的四个基本理念

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角, 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。 【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。 【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,...

股权机制激励人才 周正勇

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