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首页>热门关键词>企业人员管理

企业人员管理

论坛:管理专题2018-08-17

怎样制定车间6s管理培训制度?

6s管理对生产制造业现场管理有着重大意义。随着6s管理在生产车间的应用,车间6s管理培训制度必不可少。那么怎样制定车间6s管理培训制度?华天谋6s管理专家根据多年的6S管理经验,为大家分享怎样制定车间6S管理管理制度,希望对大家有所帮助!车间6S管理培训内容:管理制度的制定第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制...

6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2018-08-16

精益管理

精益:“精”就是精益求精,“益”就是取得增益价值。管理:为实现目标而进行的利用资源的过程。精益企业的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐一(Taiichi Ohno)实行的即时生产(Just-in-Time,简称JIT)概念,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-16

浅谈企业推行5s管理的三个阶段

  企业如何推行5s管理?华天谋5s管理专家介绍,企业推行5S管理一般分为如下三个阶段:  一、秩序化阶段  由公司统一制订标准,使员工养成遵守这个标准的习惯,逐步地使公司超越手工作坊水平,例如:  1. 上下班五分钟的5S实行领班、清扫等值日制;  2. 区域的规划:区域落实到具体部门以及该部门的每一个人;  3. 寻找物品所用的时间减少;  4. 环境的绿化、美化,无噪音;  5. 标识的使用...

5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理资源库2018-08-15

精细化管理只是一种理念,少不了5S

导读:现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。     现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。  某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:“企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行‘精细...

企业 精益爱好者

论坛:运作管理2018-08-15

举例说明企业文化地形成

举例说明企业文化地形成在《关于企业文化地探讨》中已经说明了什么是企业文化,在这里就不多说了,仅就中小企业如何规范企业文化举个例子说一下。中小企业都有一个从无到有的过程。企业文化地归纳、确定、维护、发展说起来有些抽象,就拿小朋友组织玩丢手帕游戏来对应说一下吧。两个小朋友玩了一段时间过家家后,商量着说玩丢手绢吧!(战略调整)两个小孩怕互相之间规则不一样,商量着按以下方式玩:1、小朋友们面朝里蹲围成一个...

企业 管理 宇孙

论坛:运作管理2018-08-14

记住五大原则,做好质量管理

 导读:制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(PLM),并不能改进质量,因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃,面临的根本     制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-14

浅议推行6s管理活动应该避免的几大雷区

  华天谋6s管理专家概述 :企业推行6s管理活动并不是一帆风顺,期间总会有很多问题出现,企业推行6S管理咨询想要取得显着的效果,执行力是很关键的一部分。接下来,为大家分享6S管理过程中容易出现的雷区,希望对大家有所帮助。  1、宣传不到位由于企业宣传推动工作跟不上,职工对6S管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够,尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别,也不甚明白它对创...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:运作管理2018-08-13

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理

以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明进步发展而追...

企业 公司 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-13

推行6S管理时必备的三点心态

推行6S管理时必备的三点心态:1.6S管理—问题及改进心态树立强烈的“问题”意识,一种“问”的态度—“要如何进行才会更完美?”问题意识的消失——“这样就可以了”“差不多就行”。2.6S管理—现场心态深入基层,到现场去。现场的日常管理必须遵循“三字”原则:严、细、实。严:管理要严细:标准要细实:推进要实3.6S管理:贵在持之以恒6S活动看得见,持之以恒是关键,头开得再好,不能坚持,就会前功尽弃。始终...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-08-10

华为小米海尔都想做好一件事:员工变重、企业变轻

今日话题:互联网时代的员工和企业美国《连线》杂志高级制作人、《长尾理论》一书作者克里斯·安德森认为,20世纪的合作模式是企业模式,人们在同一个屋顶下为了某个大目标而工作;21世纪的合作模式就没那么正式了,它更多是社群模式。社群模式具有互联网时代的特性,可以产生非同凡响的功效。举例来说,在美国3M公司,员工可以跨部门成立工作小组,还被允许拿出工作时间的15%去做和本职工作不相关的事情。结果发现,3M...

企业管理 组织扁平化 商业模式 岚88

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