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首页>热门关键词>企业生产率

企业生产率

论坛:领导力2018-08-10

华为小米海尔都想做好一件事:员工变重、企业变轻

今日话题:互联网时代的员工和企业美国《连线》杂志高级制作人、《长尾理论》一书作者克里斯·安德森认为,20世纪的合作模式是企业模式,人们在同一个屋顶下为了某个大目标而工作;21世纪的合作模式就没那么正式了,它更多是社群模式。社群模式具有互联网时代的特性,可以产生非同凡响的功效。举例来说,在美国3M公司,员工可以跨部门成立工作小组,还被允许拿出工作时间的15%去做和本职工作不相关的事情。结果发现,3M...

企业管理 组织扁平化 商业模式 岚88

论坛:管理专题2018-08-10

浅析5s管理对生产质量的重要性

在生产中,我们大多数人认为,5S与质量没有什么关系。其实刚好相反,5S在生产中对质量起到一定的作用。随着旺季的到来,我们都在想着如何提高效率,可我们在提高效率的同时,我们必须保证产品的质量。因为没有质量,效率再高也是没有用的。我们都知道,质量代表着企业的形象,是每一个企业发展长远的根本,是每个企业生命所。每个企业要想有好的效益,就必须对产品有严格的质量标准和要求。一家企业想要有发展更好更大的市场,...

5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-08-09

关于企业文化地探讨

企业文化是在一定条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括该企业的价值观、文化观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、成长环境、文化环境、企业制度、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是一个企业与其它企业的个体区别标志,也就是说:一个企业之所以和另一个企业不一样或者一个企业在不同时间段存在认知区别是因为企业文化不同。企业文化从认知上由三个层次构...

企业 宇孙

论坛:企业战略2018-08-09

工厂小故事:如何更有效果的使精益生产效果更大化

导读:精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看,他这样作业有什么问题?我顺着他的手望去,那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了,原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶       精益生产 精益化管理 JIT TPM IE 生  老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员...

企业 精益爱好者

论坛:职场2018-08-09

既然企业必然会死,怎样让ta活得更久?

原创: S叔 Spenser  细数我创业也有两年了,现在依然常常晚上睡不着觉。一方面是工作忙,一方面是内心焦虑。所以趁夜半无人,我会爬起来读读别人的创业故事,想着说不定可以借鉴几个妙招,安抚一下自己。可后来发现,更睡不着了。不因为别的,恰恰是书中的观点,它们大多都奔向了同一个主题,企业终究是要死的。联想到最近破产的越来越多,完蛋,更焦虑了。恰巧,昨晚失眠碰上了苹果市值突破万亿的消息。你...

案例 老板 管理 无知井底蛙

论坛:管理专题2018-08-09

为何你的企业执行力不足,是这些地方出现了问题

最近很多企业来找我们,想了解如何解决员工的执行力不足的问题,今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足,大概有如下的九个方面的原因。第一点,企业的战略的缺失。一个好的企业就像一部性能非常好的宝马车配上最好的赛车手,在最好的高速公路上行驶。可是,如果有一天大雾蒙蒙,这辆宝马车也不会跑得很快。为什么呢,因为他看不清未来的方向。所以企业如果没有战略、员工看不清方向,何来执行力。第二点,我们说企...

企业管理 企业执行力 员工执行力 蔡元恒

论坛:运作管理2018-08-08

丰田公司的精益生产

通过及时生产(JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情...

企业 精益爱好者

论坛:运作管理2018-08-08

从精益生产到精益经营

导读:精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT(just In Time)生产方式的赞誉之称。是被工业界公认为最佳的一种管理体系。        精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT(just In Time)生产方式的赞誉之称。是被工业界公认为最佳的一种管理体系。全球经济危机下美国各大汽车企业全而衰退的结果,更...

企业 精益爱好者

论坛:企业战略2018-08-07

孙陶然:解决眼前的主要矛盾企业才能向前走

和人的成长一样,企业发展是分阶段的,每个阶段都有其主要矛盾,解决了主要矛盾才能向前走。人有少年时期、青年时期、中年时期、老年时期,不管什么人,到了年龄就会进入下一个阶段。但是企业不一样,企业如果没有解决当前发展阶段的问题,不管是八年、十年时间,要么死掉、要么依然属于该发展阶段的企业,只有解决了当前阶段的主要矛盾,才能进入下一个发展阶段。企业分为四个发展阶段——初创期、成长期、发展期、成熟期。企业的...

企业发展 主要矛盾 管理失控 柠檬草1号

论坛:职场2018-08-07

企业选择人才,除了考察专业性还应考虑这些方面

我们知道企业发展离不开人才,今天我们各个企业,都在想办法招到合适的更好的人才。我们对人才的评价或者选拔都有自己的标准。在我个人看,人才选拔或者人才挑选有几个通识的原则:1逻辑思维我们招聘员工一定要头脑灵活,换句话说就是逻辑性很强,他能够把这件事情有条理的说明白讲明白。我觉得这非常重要,不管哪个岗位哪个职位,员工的头脑灵活逻辑性非常强,我觉得这是能把工作做好的一个基础条件。2沟通能力有强烈的交流欲望...

求职 面试 招聘 蔡元恒

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