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企业四字标语

论坛:领导力2020-03-30

企业老板最可贵的6种素质!

1﹑预知未来的能力,保证企业领先一步。2﹑洞悉市场的能力,保证企业不错失机遇。3﹑战略决策的能力,保证企业走正确的道路。4﹑把握全局的能力,保证企业资源发挥最大效益。5﹑知人善任能力,保证团队强将如云。6﹑创新思维能力,保证企业管理与文化与时俱进。于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。微信:yu...

企业 管理 商业 于斐

论坛:运作管理2020-03-30

关于国内企业推行TPM的探讨

 中国加入WTO后,国内各大中小企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中,适合中国企业的是哪一种呢?一、海信的尝试企业家们在不断摸索中终于找到了一些适合自己的...

案例 老板 管理 CECOL_1583988303504

论坛:制造20252020-03-30

汽车企业精益生产系统的概念和内涵

6S咨询服务中心6S咨询公司概述:精益生产方式最早是由日本丰田公司提出来的,精益生产方式是日本丰田公司,根据当时的国际化背景以及结合自身公司的实际发展情况,创造出来的独一无二的生产经营方式。这种生产方式一经提出,迅速推广与整个日本市场,日本汽车公司凭借着这种高效的生产经营管理系统迅速发展壮大,在上个世纪九十年代,日本制造企业凭借着这种精益生产管理系统,快速提高了本国的制造业水平和质量,迅速打入国际...

精益生产 6S管理 新益为咨询

论坛:企业战略2020-03-28

当前防疫物资企业面临利润和市场占有率的选择

全球疫情形势及需求。当前全球疫情形势迅速蔓延,截止28日10时29分全球有172个国家(或地区)出现确诊病例,有50万人确诊感染新冠肺炎。美国全球数量最多(前天超过中国),新增确诊病例14877例,累计确诊病例超过10万人,整体疫情形势还处在迅速增长期,国际采购现阶段在采购的第一个周期(全民抢购阶段,六次采购周期见前文(防疫物资的彩球需求的五个阶段及现状分析)),需要进口大量的N95口罩、防护服、...

防疫物资 市场占有率 孟森

论坛:制造20252020-03-27

德国企业为什么不需要推行5S?

6S咨询服务中心5S咨询公司专家概述:在很多精密机械、建筑、家具等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物,“德国制造”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外...

领导 企业 5S管理 新益为咨询

论坛:制造20252020-03-26

中国地板企业如何推行精益生产?

6S咨询服务中心6S培训公司概述:每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同,因此着手点也不是唯一的,应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素,还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。一直以来,中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、人力大于机力的行业,而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主,大部分地板企业的自主创新能力弱...

领导 6S管理咨询 新益为咨询

论坛:职场2020-03-26

想要做好企业管理,“格局”将是一个无法躲过的问题

部分企业老板有这样的现象,对于自己的能力充满了自信,甚至在许多决策上也不允许出现不同的声音,而一旦出了问题,他们主观地认为问题的根源是部属执行不力,当各种问题陆续开始暴露,直到无能为力,这时企业却已危在旦夕。 正如同神医扁鹊虽然医术令人啧啧称奇,但当他遇上讳疾忌医的蔡桓公,却也回天乏术。为什么在所有关于企业管理的讲解中,都会强调:作为老板要有自己的格局。反而不是能力?其根本原因就在于,作...

企业管理 格局 管理 Dark杨

论坛:领导力2020-03-26

深化企业全面质量管理的五个有效途径

面对经济全球一体化和我国加入WTO,要使国内企业能够与世界级的跨国企业集团竞争,企业迫切呼唤“世界级质量”,它的动源就是全面质量管理的深化和落实。这就要求我们必须完整准确地把握好我国推行质量管理以来总结的具有中国特色的基本经验,勇于实践,探索深化全面质量管理的途径。1.全面质量管理成功的关键在于高层领导带头。日本池泽辰夫教授尖锐地指出:“领导人如果只作口头号召,自己不带头,QC活动是搞不起来的。这...

企业 CECOL_1579228692216

论坛:职场2020-03-25

交心?作为管理者与员工谈问题的四种情境及应对之法

员工有问题,管理者就需要对员工反映的问题作出反馈,但是并非所有的问题员工都会主动反馈,更多的时候还是需要作为管理前去发现,然后再与员工进交谈。而针对管理者找员工谈问题,往往会有如下几种情境:  一是员工的项目进度落后了。这时主管与其究责,不如教员工避免类似情形再度发生。这时候可以先问清楚“ 为什么项目进度会延迟”;然后再告诉对方“现在公司有明确的流程,如果这个项目进度落后,会连带拖累团队...

员工关系 团队管理 管理 Dark杨

论坛:运作管理2020-03-25

税务新规解读-企业所得税税前扣除凭证管理办法

税务新规解读-企业所得税税前扣除凭证管理办法(2018年第28号文)为加强企业所得税税前扣除凭证管理,规范税收执法,优化营商环境,国家税务总局制定了《企业所得税税前扣除凭证管理办法》,现予以发布。特此公告。国家税务总局2018 年 6 月 6 日一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第一条 为规范企业所得税税前扣除凭证(以下简称“税前扣除凭证”)管理,根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下简称“企业...

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