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首页>热门关键词>企业文化管理咨询

企业文化管理咨询

论坛:管理专题2018-11-15

柏明顿|企业管理成本越来越高?好的激励能让企业付出最少

企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员,这一直是每家企业急待解决的问题。阿米巴奖励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米巴...

企业管理 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2018-11-15

海尔开启管理的“下一个世代”

十三年后,海尔模式逐渐得到国际学术界的认可。近日,国际知名商业杂志《哈佛商业评论》将加里·哈默、米歇尔·贾尼尼所写文章《科层制的终结》录为封面,文章从七个方面讲述了海尔如何以“人单合一”模式颠覆传统科层制度。《科层制终结:海尔开始管理的“下一个世代”》,这个全新的“世代”究竟意味着什么?这篇文章会告诉你答案。▼科层制终结:海尔开启管理的“下一个世代”文/刘铮铮这是中国企业的特别时刻。11月,最新的...

领导 企业 管理 818hr_ary

论坛:运作管理2018-11-14

企业新型学徒制为产业升级提供人才支撑

人力资源和社会保障部、财政部日前印发《关于全面推行企业新型学徒制的意见》(以下简称《意见》)指出,面向各类企业全面推行企业新型学徒制,并提出了一系列有针对性的措施。  对此,国务院发展研究中心社会发展研究部研究员冯文猛在接受中国经济时报记者专访时表示,在产业转型升级,提振制造业的时代要求下,目前我国职业教育体系尚不足以输出足够的符合市场需求的高素质人才,此次以培养企业新型学徒为抓手,能够深化校企合...

企业 管理 经理人洞察

论坛:人力资源2018-11-14

绩效考核前,管理者需要向员工讲明7件事

原创: 洪杉 红杉汇 初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置,而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵,或者一年到头,只在年底那几天才被提上日程。那么员工绩效考核一年一次够不够?应该如何让绩效考核发挥作用? “员工绩效考核并不是件一劳永逸的事情,它应该定期进行,目的是为了提升员工的业务能力。”Bill Green这样认为。Bill Green是一位拥有几十年...

企业 管理 薪酬 无知井底蛙

论坛:领导力2018-11-14

企业医生根除“暗病”,攻陷成本高涨难题

很多的企业工厂在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈,觉得运营的成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,企业管理下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。控制成本、节约费用、降低物耗,的确对于企业具有着重要的意义,如何控制企业的各项成本及费用成为了重...

企业 公司 管理 泽亚企业管理医生

论坛:管理专题2018-11-13

解读企业如何抓住6s核心持续推进6S管理工作

  华天谋6s管理专家在企业做6s咨询服务的时候,每次都有一些员工不知道6S的核心是什么,有的员工答的却“安全”、“规范”等。6S是由“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”构成,这6项都非常重要,缺一不可。但6S的核心只有一个,那就是“素养”。  1、6S管理中素养的内容  素养的内容是:每位员工养成良好的工作习惯和文明礼貌习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。目的是培养好的习惯、遵守规则的员...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-11-13

企业6S管理方法与技巧

  6s管理好处大家都知道,所以众多企业推行6s管理,但好的东西也并不见得就有益于所有受众。企业推行6s管理,如何推行让其给企业带来最大化利益,这是每个企业在推行6s管理前都有的疑问。华天谋6s管理专家介绍,企业推行6s管理必需掌握其精髓,懂其推行办法与技巧,并能获其最大收益。  企业如何有效推行6s管理?  6S现场管理精益生产管理的对象  人--规范化事--流程化物--规格化  6S现场管理精...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-11-13

激励管理存误区,为企业全面分析

现今,企业越来越重视企业管理体系这一块,而当企业建立了责任和协同体系之后,之后就要考虑如何让员工主动地承担起责任,也就是如何激励员工。现实一点的老板会说,激励就是分钱。很对,物质永远是基础。但分钱不是一件容易的事。很多老板是有“钱聚人散、钱散人聚”的理念的,但确实不知道怎么分。下面,就企业管理当中,常常遇到的激励问题与大家分析一下该如解决?1、薪酬管理为何加了工资,企业业绩却未提升?原因:欠缺人岗...

企业 绩效 管理 泽亚企业管理医生

论坛:领导力2018-11-12

企业治理抬杠员工,管理人员须身先力行

打江山易,守江山难,对于公司企来说,企业管理从来都不是容易的事情。特别是,无论任何公司,都会存在抬杠或不听话的员工,该如何改变这种状况呢?泽亚咨询资深顾问李永中老师的理解来看,必须先从提升自我的领导力开始,以下几点做法可供大家借鉴:1、让自己成为榜样 有什么样的领导,就有什么样的员工。领导能做到不迟到,员工往往也能做到;领导穿拖鞋上班,员工一定也会效仿;领导首先要用正能量的行为去告诉员工...

企业 公司 管理 泽亚企业管理医生

论坛:管理专题2018-11-10

管理者“仗势欺人”,领导者“魅惑众生”

   文  /  Dimas (微信公众号:尖商星评)美国著名管理学教授,组织行为学权威斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins)的经典管理学教材《管理学》(第7版)近十年来被中国绝大多数高校的管理学科列为考研和考博的必考内容,由此可见其重要程度。在这里,我们以罗宾斯《管理学》最新版(第13版)为蓝本为广大读者逐章详细解读其中的内容,希望最后...

领导 企业 管理 sx007123

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