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首页>热门关键词>企业资源规划

企业资源规划

论坛:管理专题2020-07-07

与企业共突破、共成长,柏明顿阿米巴落地方案班(广州站)圆满落幕

大形势下,面临的生存发展环境将更加严峻和残酷,企业经营之路也更加曲折、更加凶险。如何扭转乾坤,弯道超车,是对企业经营者和管理团队经营智慧的极大考验! 2020年7月5日,为期四天三晚的《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》广州站圆满落幕,100多位企业经营者前来学习,在课堂上寻找新的破局之道,进而提升企业经营管理能力,实现利润倍增。  本期课程由柏明顿资深顾问苏长荣老师、...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2020-07-07

知识管理是企业建立核心竞争力的关键

人才流失是让很多企业头疼的问题,甚至牛人一旦跳槽,公司业务就断崖式下跌。那企业是不是就无计可施呢?当然不是,牛人可以走,但你的知识、经验要留下来。好的企业在招入“牛人”后,会让他们做三件事:一是要他们“做”,即做事;二是要他们“写”,即进行知识的沉淀;三是要他们“说”,即进行知识的分享。这样就把知识留存在组织内,赋能更多个体,牛人的流失不再会对企业带来致命伤害。知识管理,应该是企业建立核心竞争力的...

知识管理 人力资源 HR john2019

论坛:新科技2020-07-06

DHG:重新定义人力资源数字化软件

  随着5G、区块链、物联网、人工智能、大数据、云计算等为代表的新一代数字化工具的深度推广和运用,已经逐渐颠覆人类的生产和生活方式,正在重塑一切。新技术催生新的商业模式,新的经济形式,同时促进传统组织生态化重生。数字化转型已成为企业的战略核心与趋势。有数据显示,中国1000强企业中的60%都会把数字化转型作为企业的战略核心。  人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,在进入VUCA时代后也在经历着...

管理 东宝DHG

论坛:人力资源2020-07-06

如何解决企业无人可用的难题?

如今企业变化较快,人员流动性较高,人才难找也难留,因此很多企业都在做继任计划,来解决企业无人可用的难题。比如位列世界500强的宝洁、通用电气、IBM、微软等,其中通用电气的杰克·韦尔奇就是通过继任者计划走上了CEO的位置。这些公司通过继任规划的实施,为他们输送了源源不断的人才,对战略实现和业务增长提供了重要保证。国内的企业像华为、万科、京东等也早都有了完整的继任计划。继任计划能够确保随时有一支优秀...

继任计划 人才梯队 john2019

论坛:人力资源2020-07-06

HR的职业规划怎么做?

2019年至今,对企业是寒冬,对职场的HR或许也很艰难。所在的企业要么在实行裁员,甚至让HR去和员工沟通零赔偿。要么企业发展困难,个人的升职加薪也成了奢望。一个做了3年多HR工作的小伙伴在后台留言说想要转型去做销售;也有HR读者选择从高薪的企业离开在一家小企业任职,腾出更多时间照顾家庭。还有一位在一家企业做HRM,公司却有意要培养她做运营总监,面对是否要转型,她也很纠结。这一切,其实都和职业规划有...

短期目标 HR 核心能力 john2019

论坛:人力资源2020-07-06

阿里100万年薪要招这类HR,这将是2020年人力资源小趋势

从去年开始,不管是阿里、华为还是腾讯,都传出了不同程度的组织结构调整的消息。有不少HR也开始关注起了组织发展方面的相关内容,但通过我们的观察发现:比起组织架构调整这件事,真正值得HR关注的变化,也是去年下半年的最大的管理趋势,它叫:中台模式。目前,阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众巨头,紧锣密鼓的进行着中台模式的建设。阿里更是以年薪100万,来招聘大中台业务的HR专家。中台模式也被号称为:管...

中台 HR eHR john2019

论坛:人力资源2020-07-06

任何企业经营到一定阶段,本质上都是培训公司

来源丨绩效俱乐部   文丨李正治任何企业经营到一定阶段,本质上都是一家培训公司,他首先是培养客户,也就是我们常说的教育客户,更重要的培训自己的员工,为自己企业源源不断地生产合适的人,这就是企业经营的又一个目标。从企业的角度来看,培训可以推动企业组织的发展,让员工更有能力为企业创造更多价值,提升组织绩效。从员工的角度来看,培训可以实现获得或改进与其工作有关的知识、技能、态度和行为...

企业 华为 人力资源 李正治

论坛:经理人曝料2020-07-06

用精益思想拉动企业改善进程

在应用精益思想实施生产流程改进时,你面临的问题将会层出不穷,诸如,人员技能水平低,供应商产品质量不稳定,客户订单波动大,设备的可靠性差,模具交换周期和调整时间长,等等,每一个问题的解决都会引发另一个问题的产生,真是拔出萝卜带出泥,而每一个问题也似乎都显得那么棘手。这些问题是否会使你退缩?我们该如何看待和解决这些问题?是否应该等这些问题彻底解决后再开始改进价值的流动呢?实施精益需要做多久?其一,思想...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-07-06

深圳企业组织六西格玛管理最重要的是什么?

深圳企业组织六西格玛管理最重要的是什么?六西格玛管理的推进需要高效热忱,训练有素的人员来保证其实现.作为企业经营策略和文化变革的开展,在赢得企业最高层领导的首肯和愿景的确立下,尤其是在六西格玛管理导入之初,成立由各部门高层领导组成的六西格玛管理推行委员会不但传递着执行自上而下的信号,展现了关键利益相关方的参与,更授权了六西格玛部署和推进的方向和资源.天行健六西格玛管理的一大特色是要创建一个实施组织...

培训 六西格玛管理培训 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-07-03

SMED法在企业中的应用举例

SMED法在企业中的应用举例天行健管理公司曾经在某企业实施SMED法.现将实施情况简要介绍如下:该工厂是生产变压器装配件的企业.生产车间使用着一台数控冲床,其头部装有12组模具.每加工一批零件之后,作业人员就要根据下一批零件的加工要求,装换调整模具,变换数控程序.整个换程整备过程约为35分钟.为了缩短冲床的换程整备时间,我们根据SMED法基本要点,采取了改善措施.首先,我们在生产现场进行了两天的观...

企业 公司 SMED法 天行健陈老师

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