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企业组织文化

论坛:运作管理2020-04-03

六西格玛管理:6 sigma黑带资源企业该如何选择?

六西格玛管理:6 sigma黑带资源企业该如何选择?,six sigma黑带实战案例,企业如何展开6sigma黑带项目。推行6 sigma不仅能提高顾客满意度,还能提高顾客满意度、提高企业竞争力让企业可持续发展,所以6 sigma的认可度越来越高。在推行6 sigma之前,企业需要选择6 sigma黑带资源,那么6 sigma黑带资源企业该如何选择?下面天行健咨询陈老师就这个问题给大家做一些介绍!...

企业 sigma黑带 6 天行健zixun

论坛:运作管理2020-04-02

精益管理的学习型组织管理方法

这是一个人们司空见惯,工作普遍受此问题困挠的难题。因为是思维方法和心智模式引起,让人们认识就可以改变,当人们不是违愿而是自愿去努力工作时,工作效率、质量、心态都大不一样了,和谐了。我专注十年的感悟提炼,发现人类面对困绕几千年的难题找到了解决的密码,能让组织中成员普遍认识了解、运用、改善,组织就和谐了,会是惠及社会的大成果。找到了和谐的密码和谐是当今时代社会发展过程中,全党上下都倡导追求的目标。怎样...

企业 管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:领导力2020-04-02

精益生产在制造企业质量成本管理中的应用

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:随着国际市场竞争越来越激烈,衡量制造企业的竞争标准的两个重要指标是质量优势和成本优势,提高产品质量和降低产品成本,是增加制造企业核心竞争力的关键环节。精益生产摆脱了传统的质量成本管理方式,是制造企业提升自己实力的有效工具一、制造企业精益生产中存在的问题1、质量成本管理理念推行难度大中国的中小生产型企业很多,企业主可能鉴于自身企业的承受能力或者只是在别人产生巨大...

企业 5S管理 新益为咨询

论坛:经理人知道2020-04-02

企业管理:成熟企业的五大管理

概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,依次是组织管理,然后是战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不能够打乱,也不能够只作一个而忽略其他,一个好的企业管理,是需要这五个内容和谐发展,协同作用的,而这五项内容的协同就是企业...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:职场2020-04-01

企业成功的保障是制度和执行力

  中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情,讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。  如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”,睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权,那迟早会酿成大祸。  企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤...

企业 金柚网 工作 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-04-01

导入六西格玛必看:上海企业对黑带、绿带种子的选择

六西格玛导入法。导入六西格玛必看:上海企业对黑带、绿带种子的选择,在初次导入六西格玛时,黑带、绿带种子应具备以下能力:1.要有一定的工程背景,就是要求对企业的现有技术和工程状况,经验相对比较丰富,相应业务流程要清楚。2.协调沟通能力要强,在遇到跨部门的问题时,能够良好沟通、协调解决。3.团队领导能力要强,能够驱动团队的力量来解决问题。4.培训辅导能力要强,能将所学的东西在消化、吸收后,对团队内其他...

上海 六西格玛 企业 天行健zixun

论坛:职场2020-04-01

在企业中我充当的角色——财务经理人要学会当下属

在民营企业做财务经理人,你必须清醒地认识到,在你诸多的角色中,最重要的需要做好的,既不是财务部门的负责人,也不是财务领域的权威专家,而是领导的助手、老板的幕僚! 财智东方开了很多课程培养财务经理人如何具备领导力、如何带队伍。但我发现,那些在职场中受挫的财务经理人,很多人问题恰恰不是出在不会当领导,而是不会当下属! 当下属也是一门学问,当幕僚也需要能力和水平,很多人在这方面没有摸索和体会,在角色上不...

企业 工作 员工 岑老师

论坛:运作管理2020-03-31

5S管理之企业强化5S管理方法加强版

5S管理之企业强化5S管理方法加强版,5S管理在企业的运营越来越多,其重要性显而易见,所以今天天行健陈老师跟大家来聊一聊5S管理之企业强化5S管理方法。1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的...

企业 5S管理 天行健咨询 天行健zixun

论坛:领导力2020-03-31

6S管理在供电企业生产现场的实施对策

一、存在的问题和不足6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:经过摸索和努力,工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱环节,主要表现在:部分员工对6S管理的认识和领会深度不足,没有将6S管理融入到日常的每一项工作中;6S管理工作氛围营造得不够浓厚,全员参与意识不够强;对于现场和设备的6S管理虽然具备了一定的水平,但有待进一步提升,6S管理现场标准化作业...

公司 管理 新益为咨询

论坛:管理专题2020-03-31

企业重要目标如何完成?(上)

原创:李正治(公众号:绩效俱乐部)如果你每年都计划买一套房子,坚持做了十年,到现实会是怎样?应该是千万级的富翁吧。有人说好难哦,每年都买套房子不可能做到。而事实是,流行财经作家吴晓波就做到了。他从1996年开始,给自己一个命令,每年写一本书,每年买一套房。这个计划,坚持了很多年。甚至于在 1999年的时候,花50万买下了千岛湖上的一座小岛,租赁期50年,当初花的50万元,现在估值已达数千万元。是不...

企业 目标管理 管理 李正治

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