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首页>热门关键词>汽车销售技巧和话术

汽车销售技巧和话术

论坛:管理专题2020-07-02

稻盛和夫:阿米巴经营模式让企业经营目标制定变简单

制定经营目标,阿米巴经营是怎么做的? 阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。 任何一个企业或阿米巴组织,总会有一个战略目标和...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:职场2020-07-01

与领导相处,一定要谨记这六句话

1、跟领导学习,让他肯多教你一些,你的成长就快一些。有很多人问怎么才能让领导多教自己一些呢,哪怕是多分享分享过来人的经验也是好的。你希望别人怎么对你,你就该先要怎么对别人。诚心诚意地对待你的领导,而不是一味讨好,从基本面出发,小处着眼,切实为领导做点事情。领导每天要考虑问题的高度和数量,都是你暂时难以企及的,所以他可能会和你说一些必要的经验和技巧,好让你做起事情来能更加得力。 2、和领导...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-06-24

PMC如何做好生产计划和物料控制?

PMC如何做好生产计划和物料控制?随着企业规模不断发展,通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作.但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件容易的事情.这要求PMC管理人员要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的...

PMC 物料控制 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-06-22

如何管理销售团队?构建高效团队管理的三条建议

作为销售经理,最重要的是领导销售团队实现销售目标。在一个团队中,最重要的是管理好员工,那么如何管理销售团队呢?如何管理销售团队,打造优秀团队?帮助团队成功地指导员工首先提高他们的能力。如果一个销售人员能够拥有完美的产品知识,良好的心态和抗压能力,以及专业的销售技巧,他们就能为成功打下基础。销售经理可以从以下几个方面帮助员工提高能力,如沟通技巧、谈判技巧、商务礼仪、交易技巧等。在产品品牌方面,除了自...

企业 热茶润口

论坛:管理专题2020-06-16

稻盛和夫:阿米巴经营之经营12条

稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”,他在50年内创办了两家世界500强公司,他曾历经多次经济危机,他有过挫折和苦难却没有大起大落,因为他始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实现了快速发展。对于经营之道,他本人表示并无杰出才智,但是忠实遵循了经营的基本原则,这就是成功的原因。  有人询问稻盛和夫为何能救日航?他说道理很简单,“用它,它就起作用。”它是什么?它是经营十二条。 ...

企业 公司 哲学 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2020-06-16

企业培训和用人与留人的方法

我们先来讲一讲育人这一块。育人这一块的话,很多的一个案例就是,很多的公司企业培训是经常开的。有些公司还有一些企业大学,可是员工感觉到没有效果。员工觉得好像是一个任务一样,一到三年的员工,他其实工作没有动力,他是感觉到职业是比较迷茫的。三到五年的员工的发展遇到瓶颈是他觉得难以突破。他的确想学习,可是企业给他的培训其实往往是感觉是没什么效果。那原因是什么呢?原因就是我们这种培训叫做一厢情愿的固定化的一...

企业 管理 员工 人啊人网络

论坛:销售与营销2020-06-15

灵魂拷问:是什么让销售变成“不销而销”?

灵魂拷问:是什么让出售变成“不销而销”?策划,我国自古有之,但现代营销策划属于泊来品。营销策划是市场经济竞争的产物。伴随着我国市场经济的成熟,营销策划应运而生,也得到了长足发展,但该行业仍然处于成长阶段,不是很成熟。营销策划属于咨询行业的一种,不同于广告传播行业,二者在服务内容上存在本质区别。 中国市场经济25年完成了从“出售”到“营销”的过度。“营销”中的“营”字侧重的是谋略,也就是策划,就象*...

企业 管理 商业 侠客行策划团队

论坛:职场2020-06-12

领导和下属的思维区别,看看你能成为领导吗?

人与人的差距,到底是怎样形成的?当同类型的两个人原本能力相当,出身也相当,天赋也不过高,机遇也差不多时,有的人为什么可以成为领导,而有的人却只能当员工,其实最大的根本原因就是思维方式的不同。 1、执行力下属:吃苦耐劳,勤勤恳恳,认真对待每一件事,自己感兴趣的事不留余力去做,对不感兴趣的事,则提不起兴趣。领导:善于分解任务,合理安排,并对每件事情的突发情况留置余地,执行能力主要在于自己控制...

工作 管理 jindumao

论坛:专题讨论2020-06-11

上海精益研发管理中标准化和改善,哪个更重要?

上海精益研发管理中标准化和改善,哪个更重要?,我到底该把精力放在哪里?这个问题,天行健精益管理专家认为视您所处的环境而定.我们一直是在标准中寻求新的改善,在改善中探索新的标准.标准和改善的精力分配是动态的,要根据你所处具体环境,形式做出及时的调整.基层员工建议将80-100%的精力放在适应标准上; 我们发现,现场发生的很多异常案例都是源于基层员工对已有标准的忽视,或者说执行上的偏差.这就要求基层管...

企业 上海精益研发管理 标准化 天行健陈老师

论坛:管理专题2020-06-10

六句话六张图,管理正能量爆棚

你还在为管理团队操碎了心,为提升业绩想破了头,每天带着“黑眼圈”去上班,很辛苦吧?绩效圧力、人际圧力、健康压力、领导压力...已经快把你压的喘不过气来了吧,那就赶紧喊停,斩断正在疯长的压力,摆脱办公室“低气压”,妥妥的积累正能量,正能量,正能量。重要事情说三遍!在企业管理领域,正能量正在受到热捧:一是在职场方面,点燃正能量成为一种励志口号;二是在领导力方面,提升正能量正是领导有方的表现。送您六句话...

企业 公司 员工 小佳01

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