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首页>热门关键词>千万不能碰的职场大忌

千万不能碰的职场大忌

论坛:新科技2020-04-04

深度解读智能制造的十大方向

智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新,是信息化与工业化深度融合的进一步提升。    目前智能制造的“智能”还处于Smart的层次,智能制造系统具有数据采集、数据处理、数据分析的能力,能够准确执行指令,能够实现闭环反馈;而智能制造的趋势是真正实现“Intelligent”,智能制造系统能够实现自主学习、自主决策,不断优化。    据羿戓制造所了解,在智能制造的关键技术当中,智能产品与智能服务...

数据 智能制造 传感器 eaoogle_WSN

论坛:新科技2020-04-03

三国工业4.0的新未来 | 欧洲制造业数字化转型

 工业4.0有了全新的国家级的合作。2月份德国“工业4.0”应用平台、法国未来工业联盟和意大利国家“工业4.0”计划之间的三方合作就推动欧洲制造业数字化提出了新建立书(Position Paper)。建议书涵盖了标准化、法律框架、数字价值创造与人工智能、安全性与信任、研究与转让和技能等方面。以期为欧洲创造一个经济繁荣、环境友好和社会可持续发展的未来。  三个工业强国  作为新工业革命的代表之一,“...

人工智能 制造业 工业4.0 eaoogle_WSN

论坛:运作管理2020-04-03

如何计算六西格玛项目的财务收益

如何计算六西格玛项目的财务收益?今天天行健咨询王老师教你计算六西格玛项目的财务收益。概括来说,需要财务部门的人员参与到项目收益的计算工资中来,一方面,组织负责六西格玛推进工作的人员和财务人员要共同确定收益计算准则,表明项目收益应该怎样计算,什么样的收益为“硬”收益,什么样的是可以计算的“软”收益。一般来说“硬”收益是可以直接在财务上反映出来的收益。如某个项目将报废降低了70%,降低的废品损失就是“...

六西格玛 六西格玛项目财务收益 六西格玛项目 天行健zixun

论坛:管理资源库2020-04-03

机车车钩支架的六西格玛设计

机车车钩支架的六西格玛设计摘要:机车车钩支架的设计中,运用了六西格玛设计理念、工具与方法。借助这一系统方法,研究了车钩支架尺寸、结构、材料等控制因子与安装、使用环境等噪音因子之间的关系,通过优化控制因子来提升设计的稳健性.实现产品的可靠性。前两篇我们了解了机车车钩支架的六西格玛设计项目介绍到分析阶段与设计优化阶段的内容;今天将分享机车车钩支架的六西格玛设计项目验证阶段内容.1.六西格玛设计项目验证...

企业 六西格玛设计 员工 天行健zixun

论坛:销售与营销2020-04-02

没有中石化的实力,但易捷卖菜的逻辑,农企可以有!

疫情禁足,生鲜市场大火。尤以中石化易捷卖菜最为引人注目。易捷加油APP“安心买菜”业务开展一月有余,数据显示,北京已经布点340个,每个加油站平均每天能卖600箱左右,每箱12斤,每天销售蔬菜1224吨左右。不仅如此,在浙江,易捷还卖鸡蛋,还开展了“我有易捷店,谁有滞销品?”的公益活动。中石化有关人士向媒体明确表态,疫情结束,加油站卖菜的模式依然会继续实行。中石化目前拥有30668座自营加油站,2...

企业 公司 商业 蓝狮智邦

论坛:运作管理2020-04-02

聪明的公司,早就开始精益管理了,不信你看!

聪明的公司,早就开始精益管理了,不信你看!精益管理是一项系统性工作,涉及面广、持续时间长,不可能一蹴而就,必须有方向、有方案、有方寸,分类别、分阶段、分步骤地持续推进。1.建立精益管理推进组织机构建立精益管理推进组织机构,是全面实施精益管理的基本保障。其可以确定实施精益管理的各级组织,明确各级人员组成及人员职责,制定各项管理制度,保证精益管理工作的有效推进。2.召开启动会为统一大家对精益化管理的思...

企业 公司 天行健咨询 天行健zixun

论坛:运作管理2020-04-02

精益管理的学习型组织管理方法

这是一个人们司空见惯,工作普遍受此问题困挠的难题。因为是思维方法和心智模式引起,让人们认识就可以改变,当人们不是违愿而是自愿去努力工作时,工作效率、质量、心态都大不一样了,和谐了。我专注十年的感悟提炼,发现人类面对困绕几千年的难题找到了解决的密码,能让组织中成员普遍认识了解、运用、改善,组织就和谐了,会是惠及社会的大成果。找到了和谐的密码和谐是当今时代社会发展过程中,全党上下都倡导追求的目标。怎样...

企业 管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:制造20252020-04-02

精益思想在金融服务业的应用

6S咨询服务中心5S咨询公司专家概述:精益起源于制造业,而金融服务业在精益实践方面一直处于落后的状况。这样的情况正在发生变化,随着越来越多的金融服务机构发现精益运营的好处——精益运营可以帮助他们快速响应需求(速度)、减少服务差错(品质)、较高的客户满意度同时又让内部运营效率提升——要在这个行业中大面积普及精益知识只是时间问题。 但是人们往往由于旧习惯,推广精益运营的速度还是比较缓慢。接下去我们将阐...

老板 5S咨询 新益为咨询

论坛:管理资料下载2020-04-02

精益生产的100个精益名词解析

100个精益生产相关术语详细解释,按照英文字母顺序排列,包括:A-B Control (A-B控制)、Automatic Line Stop (自动停止生产线)、Buffer Stock(缓冲库存)、Cycle Time(周期时间)、Cross-Dock (交叉货仓)等。如何让SOP与质量标准完美结合 .ppt为什么要做SOP?满足客户要求和质量持续改进重复使用和追溯提供证据为管理体系有...

企业 案例 管理 天行健zixun

论坛:经理人知道2020-04-02

车间设备可重组布局的原则与方法

一、设备可重组布局的原则6S咨询服务中心5S咨询专家概述:车间系统的配置和设备布局方式是影响企业及其产品竞争力的一个重要因素。近年来,公共地基理论与实践的研究、系统设计与仿真技术的日益成熟、数控机床的广泛使用都为设备的可重组布局提供了坚实的基础。设备可重组布局是为了适应产品的快速变化,来及时调整其功能和生产能力,因此,为了满足设备可重组布局的高柔性和敏捷性,设备可重组布局应遵循以下原则:1、工艺性...

领导 5S咨询公司 新益为咨询

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