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情商与团队论文

论坛:人力资源2020-02-14

双喜临门,SIT线上创微课与SIT中国官网携手上线

2020年刚刚过的一个月,似乎是最特别最漫长的……在这个特殊假期过后,我们如何轻松“转危为机”,提高自身的“免疫力”, SIT中国为此特别推出了抗“疫”线上创新集训班。此次推出的“SIT线上创微课”,拥有三大优势,助力学员快速提升创新能力:优势一:足不出户学创新,盒内思考转思维。SIT在百年经典案例中发现在“问题世界”和“解决方案世界”之间有着极高的相似性。因此,解决问题的新想法往往可以从现有资源...

生活 经理人视野

论坛:职场2020-02-13

疫情下人力资源与劳动关系合规要点

  自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,中央和地方政府及相关部门就疫情防控期间劳动关系治理问题陆续出台了一系列政策文件,人力资源法律服务专属机构凯联律师事务所的律师团队在全面总结现有政策的基础上,将企业关注和关心的问题,进行了全面梳理并覆盖人力资源合规治理的全过程,包括但不限于招聘录用、劳动关系、工时休假、加班加点、工资报酬、职业健康、社会保险、特殊员工、特殊事件、争议解决等,供企业参考使用。  1、...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:新科技2020-02-12

陈春花:数字时代的管理,与工业时代有何不同?

我始终对自己有一个要求,不断地去理解企业变化中产生的问题是什么。我想把这些新的研究与大家分享一下。今天想和大家讨论的是:在数字化背景下,组织效率的改变到底来源于什么?  我们会发现,企业创新的力度比我们想象得要快。我们看到一个非常有意思的现象,在这短短十年之间,企业价值的变化是非常明显的,比如我们比较2010年全球市值最大公司和2019年全球市值最大公司,就会发现有一个根本性的变化,以前技术是其中...

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论坛:领导力2020-02-10

帮您了解六西格玛与精益生产管理有哪些异同之处

1、六西格玛与精益生产基本理念六西格玛并非完全创新的管理理念,例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具,QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等,它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过程控制、测量系统分析、实验设计。六西格玛基于许多先进理念以及实践基础,其思想的根本在于以流程为主导的对顾客的关注。DMAIC流程是六西格玛改善方法的典型步骤,界定-量化-分析-改善-控制。...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:管理资源库2020-02-07

机遇与反思,一个都不能少

我们每个人都渴望成功,如何才能成功呢?时势造英雄吗?未必!失败是成功之母吗?未必!成功,需要外抓机遇、内强素质。要抓机遇,必强素质,要强素质,必须反思,一句话:机遇与反思,一个都不能少!“时势造英雄”,有其合理的一面:没有时势,难成英雄;没有机遇,难成大业。南宋时期,岳飞、韩世忠、陆游等人,空有“精忠报国”之心,“还我河山”之志;无奈,有中兴之将,而无中兴之君!最终岳飞含恨而死;韩世忠闭门谢客;而...

生活 经理人视野

论坛:企业战略2020-02-05

疫情之下,中小企业困难与机遇并存

疫情肆虐,全国震动,整个国家都在打这场“防控仗”,几乎波及了所有行业,特别是中国中小企业人群,一片哀鸿遍野,家家户户愁坏了,对于本就艰难的生存环境,现在更是雪上加霜。 据各媒体不完全统计:目前已经有湖北、湖南、广东、山东、上海等20余个省份延迟企业复工时间。延迟复工给许多中小企业带来了生产经营压力,尤其是对餐饮、娱乐、电影行业企业影响较大。此外,疫情期间正值春节假期,企业员工能否正常返工...

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论坛:职场2020-01-22

关于团队管理的故事,教你如何管理一个团队?

团队建设和管理很重要,任何一项任务都不能由一个人独立完成。因此,不管是项目团队建设还是公司的团队建设,加强团队建设与管理都具有不可替代性。 1、团队成员间的沟通  狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。  狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!” 相互沟...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-01-19

精益生产与牛顿第一定律

推行精益生产的最高境界,就是不再推行精益生产。 牛顿第一运动定律,又称惯性定律:任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态,直到外力迫使它改变运动状态为止。根据牛顿第一定律,要改变物体原有运动状态,必须给物体以外力。物体原来呈静止状态,要让他运动起来,需要较大推力或拉力。物体已经运动起来了,只需要较小的外力克服其阻力就行了。 企业要成立专门的精益生产推行部门,要组织一组黑带绿带精益...

管理 CECOL_1577264242392

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