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首页>热门关键词>渠道管理

渠道管理

论坛:管理专题2019-05-17

浅议TPM管理中利用IE技术制定维修工作标准流程

现在大多数企业根据ISO 9000的要求都有企业的维修标准,但一般只是一些维修质量方面的要求,对于维修工作中的拆装顺序、各工种之间的衔接配合、维修准备、维修人员的操作等没有详细的规定,以至于经常发生维修失误、维修延期的问题,对于经常性、重复性的维修工作应制定维修工作标准流程,优化维修过程。制定维修标准化流程首先要记录下现行的所有维修步骤,绘制维修流程图及人员活动线路图。应用5W1H(what、wh...

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论坛:制造20252019-05-15

如何让5S管理成为一种文化?

华天谋5s管理专家概述:首先,5S管理其实体现了人的精神。5S活动相当于企业开展的文明生产活动,主要是指精神财富。5S活动虽然在表面上看来是为了管理而进行的整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动,但实质是为了人。因为环境都是人所创造出来的,而环境也会深深地影响人。所以,5S活动实际上是将人创造的那些很难把握的精神文明的内涵落实到具体的行动中去,使那些具体的行为也具有企业文化的内涵。因此,可以说5S活动...

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论坛:职场2019-05-14

管理潜力第一课:你真的会带实习生吗?

文 / 晶美同学YouCore主策划交流微信:KKT199111 前言 你有没有带过实习生呢? 带实习生很简单,但带好实习生就不简单了。 实习生的工作周期短,对企业价值观理解不深,更多是想增加个人体验而不是工作结果导向,因此要让实习生高质量完成任务就需要很多的管理技巧了。 我是从2017年底开始带实习生的,男生、女生,本科生、硕士生,文科生、理科生...

职场 管理 YouCore

论坛:管理专题2019-05-14

高层管理与众不同的思维模式

通过学习e企学平台上的管理系列课程,我们了解到每个人的领导力都不尽相同,想要成为一个成功的领导者,要解决与下属的沟通问题,提升下属的职业技能能力。想要自己的团队绩效好,个人的绩效好,选择一个适合自己的管理风格必不可少。 但是管理与领导的概念又不尽相同。领导是指管理者企图通过自己的行为将一个人或一个团队带到自己的行为方向中,从而达成自己既定的目的。正确的领导力是一个双赢的结果,这个结果是由...

领导 公司 管理 e企学

论坛:管理专题2019-05-13

如何通过7s管理促进企业安全生产?

  华天谋7s管理专家概述:在企业生产经营过程中,影响安全生产的两大要素是人的不安全行为和物的不安全状态。规避人的不安全行为和控制物的不安全状态就可以实现安全生产的目的,而这恰恰也是7S管理7个要素的目标。  如何通过开展7S管理活动,全面改善工作环境,提高设备可靠性,提升员工综合素养,从而达到提升安全生产管理水平的目的,重点应从以下几方面入手:  一、从内业入手,打好安全保障基础  生产经营工作...

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论坛:专题讨论2019-05-13

包装袋质量管理30问,你一定能用到

有些质量问题我们曾问过别人,也有些质量问题是被别人问过。专业包装袋制造商顺兴源包装特意整理了质量管理100问,自测一下,这些问题你都能回答吗?建议收藏!1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例如:汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性,而其耐磨度...

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论坛:领导力2019-05-13

五大企业管理关键,你做好了哪一个?

  文:柏明顿管理咨询集团  企业管理五项关键内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。  计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题  计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中,无论是企业内部还是企业外部,都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的...

企业管理 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2019-05-13

企业进行绩效管理时需要注意哪些问题?

  文:柏明顿管理咨询集团  绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用,我企从2008年开始实行,作为企业绩效管理部门负责人和实践者,其广泛被引用。  一、什么是绩效管理  就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响,使员工的工作活动及产出与企业最终利益最大化保持一致的过程。其中需要明确的是:  (1)绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估...

绩效管理 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:领导力2019-05-13

谈论企业管理沟通的重要性

  文:柏明顿管理咨询集团  不重视沟通 ,这是企业管理 人员经常犯的一个错误,尤其是在中国企业中。企业管理人员,之所以犯这个错误,是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深,认为管理者 与被管理者之间不能有太多的平等,没有必要告之被管理者做事的理由。“民可使由之,不可使知之。”片面强调被管理者应无条件地服从,“理解的执行,不理解的也必须执行”。从而认为除了告之对方做什么、做到什么程度之外,再告之...

企业管理 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:销售与营销2019-05-11

智狼营销经销商管理大课堂:制造商与经销商7大矛盾点

在经销商的管理中,智狼营销认为,大部分工业品制造型企业与经销商之间存在的矛盾归根结底就是不信任。看上去我在你这里拿货,但是拿货的理由有很多,大部分原因可能就是价格低。一旦公司涨价,经销商和制造商之间的关系很可能断掉。这也意味着,企业的主动权被经销商控制了。那么,打破信任危机的关键点,就是找出经销商到底在哪些方面对公司不信任,哪些方面是我们急需解决的问题。  智狼营销 ...

销售 管理 呼吁嘟嘟

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