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渠道管理

论坛:人力资源2019-07-19

制造业人力资源管理系统的管理需求分析

人力资源管理系统是什么?是先进的人力资源管理思想与管理数字化技术应用相结合的办公系统管理工具。近年,制造业也开始普及使用人力资源管理系统。工厂使用人力资源系统可以提高人事管理事务的工作效率。根据红海科技对制造业人力资源管理系统的探讨和实践,现在总结一下制造业人力资源管理系统的管理需求,制造业对人力资源管理系统的需求分为三个层面:初级处理应用需求-中级管理应用需求-高级领导应用需求。初级处理应用需求...

公司 管理 员工 CECOLCOCO

论坛:运作管理2019-07-19

中高层管理应具备的能力

    企业管理中,中层管理者起着承上启下的重要作用,他们是企业战略的执行者、企业战术的决策制定者、高层与基层的沟通者。要求管理者具有出色的能力和素质,才能保证企业正常的经营管理的落实。而这些能力和素质并不神秘,绝非高不可攀,只是对一个管理者的基本要求。下面中高层管理培训师就给大家分享应具备的能力。  1、领悟能力。对于一个企业中层来讲,要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图...

企业 盛世聚才jc

论坛:运作管理2019-07-19

这三条管理法则你知道吗

    无论做什么都有一定的规则,在企业管理中也不例外,如果我们遵守这些法则那在工作时自然很顺畅,下面就让北京企业管理培训机构给大家分享三条管理的法则吧。  1、“刺猬”法则  两只困倦地剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起,几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适地距离:既能互相获得对方地温暖而又不致于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中地...

企业 盛世聚才jc

论坛:运作管理2019-07-19

精益管理之丰田生产模式的27年中国道路

精益管理之丰田生产模式的27年中国道路 “其实,在国际汽车制造商中,丰田与中国汽车制造业的合作是最早的,已经超过30年了。”当丰田汽车(中国)投资公司公关宣传部课长杨红坚告诉《商务周刊》这个数字时,让原本以为对丰田在华历史有充分了解的记者也不由一震。       在对丰田生产模式深有见解的杨红坚看来,这30多年的合作,某种程度上也可以说是围绕着丰田...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-07-19

精益生产--精益管理--精益运营,还在分不清?

精益生产--精益管理--精益运营,还在分不清?精益生产:鉴别并**任何奢侈浪费、追求完美精雕细琢和持续改进。精减并撤销任何不升值的阶段,保持持续的feed流、货运物流及现金流量,进而超过提高工作效率、控制成本、降低库存量、减少生产制造周期时间和改进品质的目地,最后高效率、灵便(刚性)解决销售市场及客户满意度。精益管理:承揽精益生产经营的明确的发展战略方位开展层次拆卸,确定当今环节实行的管理方法要务...

企业 精益生产 天行健咨询 天行健PLUS

论坛:运作管理2019-07-18

中高层管理者如何自我提升

    想要有更好的发展,那自我提升是首要的途径,只有自己强大了,才能赢得更多人的认可,今后的发展才能顺利,那我们该如何做提升呢?接下来让中高层管理培训师为大家讲解吧。  1、能带团队  我们尊重个人英雄,但反对个人英雄主义。没有团队精神,或者带不好团队的负责人,不仅无益,甚至有害。业绩之外的第二标准是看所带的团队,团队没有激情,没有正气,不团结,没有战斗力,一票否决。英雄往往是以集体的形式出现的...

企业 盛世聚才jc

论坛:运作管理2019-07-18

企业管理混乱的原因

    据小编的调查,在企业中虽然有管理者,有管理岗位,但企业还是非常的混乱,最容易出现的就是分工不明确,导致企业越来越差,那其原因是什么呢?接下来让北京企业管理培训机构给大家分析。  1、偏听偏信,爱听谗言  企业员工接受教育的程序不同,素质自然有高有低,在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。  如果企业领导,尤其是第一把手,爱听谗言,偏听偏信,没主见、耳朵软,一听谗言,不问青红皂白,...

企业 盛世聚才jc

论坛:运作管理2019-07-18

企业中存在的管理缺陷

    现如今,很多企业在管理上都有一定的缺陷,致使企业不能长远的发展,且很多朋友也是忽略了这一点,那下面就让北京企业管理培训机构给大家说说我们的管理缺陷吧。  1、流程管理混乱,越级成风  员工不按规矩办事,动不动找企业老总,越级成风,这是十分可怕的。  企业有一套严谨的管理流程,各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情,工作才能有条不紊,才会有头绪,事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理...

企业 盛世聚才jc

论坛:运作管理2019-07-18

Deming的质量管理十大原则

Deming的质量管理十大原则 Deming第一原则:要有一个坚定不移的目标  许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的原则:“对于一个公司,在没有一个针对未来的计划的前提下,它是不能存在于商业领域中的。”,一个坚定不移的目标需要:创新。如:一个长期的计划,投资于研究和教育,并且不断的改进产品和服务。为了应用该原则,一个质量保证组织可以:1、开发一个质量...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-07-17

探讨杭州松下马达有限公司如何推行5S现场管理?

 以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明...

企业 CECOL_1560850137950

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