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渠道与销售

论坛:新科技2018-01-05

区块链的2018:商业落地难点与破局

刚刚过去的2017年曾被称为是“决定区块链成败的一年”,但我们不难发现无论是在降低成本还是产生新收入方面,区块链似乎都没能取得重大进步;虽然区块链技术已经取得了一些进展,但是却依然没有被大范围采用。一个常见的观点是:区块链除了比特币以外依旧没有其它“杀手级”应用,除非能够出现“真实世界的部署”,否则该技术会存在沦为鸡肋的风险。在过去的两年中,区块链经历了一个高速发展的时期,有进步也有不少泡沫,期间...

公理系统 区块链 那年花开月正圆

论坛:运作管理2017-08-14

销售高手偷偷在用的秘诀!

1、营销与销售的区别:        1)销售是射杀一只**不动的鸭子,若没射准,鸭子有可能就飞了;营销是在地上撒谷子,把鸭子引过来,再用胶水把鸭掌粘住;        2)销售是射杀静态个体目标;营销是培养动态整体氛围,看到的不止一个顾客,而是整个市场的顾客...

重要 营销 能力 精益爱好者

论坛:运作管理2017-08-14

将才与帅才的十二个差异

所谓将才,就是能够独当一面,为企业所重用,在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才;所谓帅才,就是能够管理众多将才,管理一个企业或“系统”的方方面面,经营井井有条,最终做出大成绩的人才;你是将才还是帅才?1、执行力将才:将才肯吃苦耐劳,关键时候一个顶俩,毫不含糊;感兴趣的事情不遗余力的去做,甚至不计成本和个人得失;不感兴趣的事情则毫无成就感,工作起来不快乐;帅才:帅才善于分解任务,并留置余地以...

亲和力 精益爱好者

论坛:新科技2017-07-31

【科技早报】百度外卖再传与饿了么合并 建行称调降乐视员工信用.卡额度为系统过度灵敏

百度外卖再传被** 或与饿了么合并7月30日,有消息称百度外卖与顺丰谈崩后,一直在与饿了么接触,目前双方谈判已进入尾声,最快将在8月达成收购。但暂不清楚双方具体的交易数额。饿了么方面对此表示,此消息为市场传闻,不予置评。百度外卖方面则回应称,对此事并不知情。据接近饿了么的有关人士透露,饿了么的确正在与百度外卖接触,双方正在就收购事宜谈判,对于饿了么而言,收购百度外卖最主要的目的就是看中百度外卖的高...

收购 乐视 百度外卖 风中摇耶

论坛:运作管理2017-07-25

海关数据:2017年6月进出口总值与分析

2017年6月全国进出口月度总值表(人民币值)单位:亿元人民币年月进出口出口进口贸易差额1至当月累计进出口出口进口贸易差额2017.0121,711.412,593.09,118.43,474.721,711.412,593.09,118.43,474.719.415.325.419.415.325.42017.0217,080.98,217.88,863.1-645.338,792.320,81...

海关数据 出口 进出口 立风

论坛:管理资源库2017-06-29

杨海军:与时代的脉搏共振

在他身上,蕴含着营销人士、策划专家的典型特征,似乎与职业经理人偏重“执行力第一”的特点有所不同,作为智库分子、企业智囊团成员,其对于产品的卓越见识、对于市场的前瞻性预判能力更受企业重视。这种见识与前瞻性思维,来源于营销人知识的积累、实践的沉淀。作为知名营销专家,曾任某传媒公司常务副总经理、某大型公司市场总监、品牌总监的杨海军,同时兼任《全球品牌网》、《品牌中国网》、《第一营销网》专栏专家,在多年积...

企业 模式 互联网 北方水

论坛:人力资源2017-06-27

互联网思维下的渠道建设与市场营销

渠道建设是关系到企业健康发展的有力保障,是驾驭企业市场营销快速发展的助力器。随着市场日趋激烈的白热化,企业发展受到了从所未有的阻力。信息资源和渠道建设的重要性也越来越重要,如何更加有效利用信息资源扩展渠道畅通。是众多企业所关注的话题:要在竞争日益强烈的国际市场中持续发展并立于不败之地,开展网络传播及电子商务是企业最好选择和必由之路。当然,企业要开展电子商务,仅仅靠建立一个网站进行产品推广宣传是远远...

领导者 北方水

论坛:企业战略2017-06-27

商业模式与传统管理学的区别?

常规人做常规事,属于传统的管理模式。用这种传统的管理模式管理企业,是做不出什么新鲜玩意儿的,也肯定赚不着大钱。所以,研究商业模式就要研究商业模式的创新,一定要研究哪些是智者所想的,哪些是常识不能覆盖的。传统企业都存在这样一种现象:生产出产品,然后再做销售。所以,传统企业首先要解决的问题就是怎么把产品生产出来。这就需要厂房,厂房背后肯定要有土地,土地有了还需要人。同时,要把产品生产出来还需要技术,所...

战略管理 商业模式 互联网行业 管理专家李江涛

论坛:最爱话题2017-06-24

在国企地市层面正职如何与不称职的副职相处的几点技巧探讨。

在国企地市层面,我与现在的副职(不太称职)已经搭档快满三年,现将这三年的经历总结阐述如下,希望能够对大家有借鉴作用。刚开始的时候,我是这样要求副职的:严格按照规章制度严格考核、严格管理,对完不成任务的,进行严厉批评。最后,在年底考核时,我实事求是给上级反映副职是甩手掌柜,根本不负责任,没有敬业精神。但是,上级也未做相应的调整,我其实更加难受。去年,我对副职分管领域进行了调整,对核心的工作我亲自分管...

公司 国企 工作 燃灯者

论坛:管理专题2017-06-14

想跟大家取取经,销售团队的管理和层级分配

如标题所说,我现在做的是一个销售部门的统筹工作,总监,经理,和专员,这三个层级的工作职能和提成分配,一直感觉很难有一个相对公平的划分

团队 互联网行业 工作 CECOL_1519981711278

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